达达回归京东，刘强东又添一张王牌
1.创始人卸任，达达彻底融入京东
8月23日一早，达达集团公布了两个重磅消息。
一是董事会和管理层的大换血。达达创始人、董事会主席兼CEO蒯佳祺确认离职，将于8月31日起正式生效。据悉，蒯佳祺卸任后或将从事投资工作，寻找种子项目，提供创业指导服务。
（截自达达集团公告）
同时，京东集团CEO徐雷、京东集团CFO许冉、京东物流CEO余睿等也将辞任达达集团董事。取而代之的是京东零售CEO辛利军担任董事长，京东到家核心创始人之一、达达集团前副总裁何辉剑升任总裁，主持公司日常工作。
达达集团的董事会席位也由原来的7个调整为6个，独董比例增至一半。本轮调整过后，达达集团虽然仍是独立上市企业，但其身上京东的印记已然加深。
二是达达集团公布了2022年第二季度及上半年财报。第二季度中，达达集团总营收22.81亿元人民币，同比增长55%。其中达达快送部分收入由去年同期的5.94亿增长至8.16亿，涨幅37.4%；京东到家部分收入由去年的8.81亿增长至14.65亿元，增幅66.3%。
（截自达达集团2022年Ｑ2财报）
此外，第二季度达达集团归属于普通股股东的净亏损为5.8亿元，相比去年同期的6.4亿元有所收窄。而京东到家部分业务，则直接利润率转正。
由此可见，京东到家业务已逐渐成为了达达营收和盈利的关键。现在的达达，早已完全离不开京东。
2.想盈利，达达离不开京东
成立于2014年的达达，最初主营的是众包型即时配送业务。虽然当时的它已经展现了一定的实力，但此后的高速发展却是离不开京东的。
2016年4月，京东宣布将旗下O2O子公司“京东到家”与达达合并为“达达-京东到家”。当时的京东，用京东到家业务、京东集团的资源以及两亿美元换取了达达约47.4%的股份。从此形成了“即时物流+即时零售”的协同发展模式，同时也加快了达达的上市进程。
2020年，达达再次更名“达达集团”，正式在纳斯达克上市，成为“即时零售第一股”。在上市之前的几年中，达达总营收的一半几乎都来自于京东。这样的情况在上市后更加明显，如今京东到家的营收更是占据了达达总营收的64%以上。
今年2月，京东完成对达达集团的股份增持，凭借52%的股份成为其真正意义上的最大股东。从这时开始，达达的主导权已经完全握在了京东手里。
创立之初的达达，还想着要成为一个社会化物流平台，也就是短途版的“三通一达”。但同城配送的需求更多还是来自于商家，想要发展壮大，稳定客源是必不可缺的。在京东的帮助下，达达确实可以放开拳脚，不用担心前期的亏损。而且和京东合作也意味着不用为用户量发愁。
达达第二季度的财报显示，截至2022年6月31日为止的12个月中，达达的活跃消费者人数达到了7280万，而去年同期才只有5130万。急速增长的用户量背后，京东对于达达获客能力的提升有着毋庸置疑的帮助。
但由此带来的副作用也很明显，那就是达达距离当初的“社会化”目标早已越来越远。现在的它，更像是一个短途版的京东物流，更多负责的是单一平台的业务。
而京东当然也不吝于“物尽其用”，在其多次的大动作里都能看到达达的身影。
比如去年10月，京东携手达达集团发布了全新即时零售品牌“小时购”。在京东APP的首页上，除了最上方的“首页”入口以外，还并列增加了一个“附近”入口，京东将之作为小时购业务统一的整合入口。
（截自京东APP）
用户在这一板块下的单，都会依据定位周边3-5公里的门店发货，配送时效也基本可以压缩在一小时以内。至于这项业务的配送方，达达快送当仁不让。
小时购可以说是京东到家之后，京东在即时零售方向最大的一次探索。将入口与首页并列，足以说明即时零售在京东的战略地位之高。而京东之所以敢作出如此高风险的尝试，也有赖于达达给予其的勇气。
此外，今年6月，京东零售CEO辛利军曾表示：“京东已经考虑做外卖业务，至于什么时候开始做，这将取决于我们的能力，以及我们什么时候能够建立起一个人才团队”。更是有传闻说，外卖商家将上线京东到家APP，由达达负责配送。
外界有这样的猜测也是自然，毕竟达达本身作为同城配送平台，有着丰富的外卖配送经验。由它来承担京东的外卖业务再适合不过了。
同时，京东今年5月发布的第一季度财报中已然有了达达的身影。这一季度中，京东净利润亏损30亿元，并且将亏损的主要原因归咎于达达。
当隔壁美团已经证实了餐饮外卖业务的盈利能力之时，如果达达能在同城配送的基础上增加外卖业务，无疑会对达达及京东的盈利有着很大帮助。
由此看来，达达与京东曾经或许还是合作关系，但随着京东的不断渗透，达达早已完全依附于京东。如今的达达，没有能力、也不想脱离京东创造的舒适圈。只要背靠着京东这样的“大树”，达达想实现盈利也只是时间问题。而即时零售这一仗，也会是达达证明自己价值的最好时机。
3.想做即时零售，京东离不开达达
此前艾瑞咨询发布的《2021中国即时零售行业研究报告》显示，受疫情影响，消费场景加速向线上转移。门店到家业务、数字化零售迎来了爆发式增长。
（图片来源：艾瑞咨询）
同时，2021年我国即时配送行业订单规模达到279亿单，同比增速达到32.9%。艾瑞预计2026年即时配送订单规模将接近千亿。庞大的市场份额和成长空间之下，电商巨头纷纷布局。
如今的即时零售市场，大部分由美团、阿里、京东“三分天下”。美团原先的本地生活业务，让其向即时零售方向的发展显得十分顺滑。仅在即时零售领域，美团就先后上线了“美团闪购”“美团买菜”“美团优选”等多个平台。
据悉，截至2022年6月，美团闪电仓已覆盖全国100多个城市，合作商家超500多个，商家建店1000余家。更是有媒体报道称，美团计划在三年内开设10000个闪电仓。
另一边的阿里，也有着天猫超市、淘鲜达、饿了么新零售等即时零售业务。拥有庞大资源的同时，阿里在配送方面的能力也毫不逊色。其“30分钟达”业务的背后是自建的“蜂鸟”配送平台，“半日达”背后则是基于菜鸟体系的同城物流。
与它们相比，京东本身并没有本地生活相关业务，想要切入到即时零售领域基本是从零开始。虽然京东凭借着自营商品体系，以及遍布各个城市的仓库，能够很大程度上解决供应链问题。但消费者还是缺乏对于京东即时零售的心智，更多人偏向于从外卖平台完成其它急需物品的购买。
也是因此，京东才会有布局外卖业务的打算。对于消费者来说，“达达”在外卖领域的名声肯定要比“京东”更响。在这一点上，达达才是京东的老师。同时，京东之所以敢持续加码即时零售，也是达达所给予的底气，否则高成本的京东物流很难在最后一公里起到作用。
如此看来，对于京东来说，达达的定位似乎已经从“合作伙伴”变成了“工具”。但也必须承认，在即时零售的战场上，达达无疑会是京东的一柄利器。凭借着它，京东才能与美团阿里有着一战之力。
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