搜狗王小川：年底做出中国最好的大语言模型
一、王小川重新出山
“我们有信心，在年底做出中国最好的大语言模型。”
面对熙熙攘攘的入局者，搜狗创始人王小川气魄雄壮地放下一句豪言。
距离2021年10月腾讯与搜狐完成收购交易、王小川正式卸任搜狗CEO，已经过去了一年半的时间。
这段时间里，王小川身上几乎没有新闻。即使他曾经在马云与马化腾之间周旋谈判，与周鸿祎、李彦宏针锋相对，但互联网已经开始遗忘这位曾经的天才少年。
直到这次，AI的风猛烈吹动，大模型的机会摆在眼前，王小川重新站回了互联网的赛道上。能不能拼进中心，还不得而知。
“只是你们都忘了搜狗是一家AI公司，但我没有忘。”
但摆在王小川面前的，是一个竞争高度激烈的赛道。
百度率先释出了“文心一言”
一众国内厂商中，百度最先推出了大模型产品“文心一言”。这些年来，李彦宏曾在多个场合强盗，百度十年间向人工智能技术的研发投了1000亿资金。
对于逐渐掉队的百度来说，AI领域的技术积累是这家老牌互联网企业仅剩不多的优势项目。无论是因为技术积累足够，还是背水一战没有退路的原因，百度做了第一个吃螃蟹的人。
从观望到转身押注，各大厂商的动作都不算慢。360创始人周鸿祎不想落于人后紧随其后抱出一款“刚出生的孩子”。
逍遥子张勇宣布，阿里旗下所有产品，都将用AI重做一遍。阿里云和达摩院的技术实力，对此志在必读。
此外还有美团联合创始人王慧文带着数亿风投高调入局。商汤科技的“商量”、昆仑万维的“天工”，正在面世的途中一路狂奔。
字节也紧赶慢赶，旗下飞书推出了AI助手“My AI”，能以对话形式提供多种办公功能，支持创建日程、自动汇总会议纪要、优化与续写文字内容......虽然字节在大模型上的进展依然模糊，My AI这款产品也仍处在设计、开发阶段，但字节方面追热点的心思曝露无疑。
国内头部厂商齐聚，各路大佬出山，好不热闹。
二、既是红海，也是蓝海
但另一方面，是每一家厂商的准备，都还不够充足。
李彦宏高调宣布，百度的“文心一言”距离ChatGPT-3.5，只有2个月的差距。
王小川则毫不客气地“打脸”李彦宏，“怎么可能只差2个月!”
“用时间衡量的话，OpenAI比我们应该领先三年时间是有的。之前我们说追上GPT-3.5，可能一年时间是有机会的。但人家已经到4了，还有5在训练当中，所以我觉得有3年。”
王小川在公开信中写道：“这一次，百川智能将借助语言AI的突破，构建中国最好的大模型底座，并在搜索、多模态、教育、医疗等方面增强，帮助大众轻松、普惠的获取世界知识和专业服务。”
如果要达到这样的高度，目前来看，以OpenAI旗下产品为标准，国内技术水平还处在追赶状态。
除了技术和时间上的落后，更多难题困扰着新入局者。
前段时期牵头联署公开信，呼吁暂停人工智能开发6个月的马斯克，都做起了双面人的准备：马斯克紧急抢购了1万块GPU，用来训练大模型。
显示核心GPU又称图形芯片，是NVIDIA公司推出的一种特殊类型处理器，具有数百或数千个内核，经过优化，可并行运行大量计算。
曾经它被当做游戏和绘图等功能的主力，用来呈现复杂、逼真的视觉效果，但随着互联网时代的新技术爆发，人们对GPU的关注从消费电子领域转移到了更多维度。
挖矿让GPU在大众视角中爆红了一把。随后从加密货币到自动驾驶再到云端AI服务器，GPU的产量愈加走俏，价格水涨船高。
对于有志于训练大模型的互联网公司来说，算力极为关键，GPU是一切梦开始的地方。
“现在还能买到芯片吗？算力、数据对你来说是个困难的事儿吗？”
面对这样的发问，王小川在最近的采访中面露难色：“那太多困难了，你讲的每一个都是难点，都要解决。”
马斯克抢购的1万块GPU，绝不是个小数目。他收购的推特公司为此支付了数千万美元。
根据最近的官宣内容，王小川创立的“百川智能”启动资金为5000万美元，恰好也就是马斯克买GPU的花费。
王小川和王慧文这些官宣大模型创业的互联网大佬，虽然有着还算丰厚的家底和行业资源优势，但相较于投入巨大的大模型项目来说，这些启动资金可能并不够看。
在大语言模型的风口上，王小川也不敢妄言超车：我们首先是要讲先活下来，再追得上去。
三、人、钱、芯片，缺一不可
美团联合创始人王慧文在朋友圈广发英雄帖：“我的人工智能宣言：5000万美元，带资入组，不在意岗位、薪资和title，求组队。”就遭到了行业内人士的批评
海通证券的电子研究首席分析师郑宏达也在朋友圈发文，称：
“5000万美元够干什么的？”
“互联网的人啥都不懂，就只会营销，一点都不踏实。”
这样的评论也不无道理，OpenAI一次大模型训练就花费了500万美元。这意味着5000万美元的资金，只够10次大模型训练。
还有人才。搜狗有着强AI、语言核心的背景，但顶尖人才并不容易寻觅。
“今天大模型的成功，核心是语言方向的成功，AI是贯穿始终的能力。我们做输入法、语音识别、搜索、同传、数字人，背后都是大量的AI的东西，从识别到生成，都在干。”
搜狗曾经走在行业之前，但随着搜索行业见顶，更多人才与王小川失之交臂。挖人，成了当下的难关。如何让人才人尽其才，在一个新创组织中发挥效能，则考验着创业者的管理水平。
“我们是要去挖人，但挖了人不代表能打赢这场仗，不是零零散散凑几个人、收个团队就能做成的。”
“你们能在文章里放上我们的招聘邮箱吗？”在最近的一次采访中，王小川发问媒体。
这个时候，他的幽默和焦虑同时显露无疑。
招人、找钱、买芯片，每一件事都任重而道远。但面对大模型、人工智能奇点这样的宏大图景，一切困难又显得微不足道。
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