蚂蚁集团启动新一轮职级体系改革
12月13日消息，继淘宝天猫集团启动职级调整后，蚂蚁集团也对公司职级体系进行了改革。蚂蚁集团于12月12日上午发出通知，对原职级做了“拆分”：即P4不变，P5-P9每级按照绩效打分一拆二：P5对应10、11，P6对应12、13，P7对应14、15，P8对应16、17，P9对应18、19。
有员工表示，这轮改革大多数员工的新职级都是当前乘2 ，即P6对应12级，P7对应14级，只有极少数年份久、绩效优秀的员工职级可以达到（*2+1）。
来源：微博@大厂青年pro
此前，根据晚点LatePost今年7月下旬发布的报道，阿里巴巴结束“1+6+n”分拆后，其中最大的淘天集团就开启了多项管理制度变革。方向如下：增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级，以增加基层员工晋升机会；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。
该方案当时仍在调研阶段，预计在12月以后才会成型并实施。绩效改革会先行一步，在9月 30 日后落实，部分业务团队已收到具体方案：缩短考核周期，由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再做全年考核；绩效分取消“+”和“-”档位，只保留3.25、3.5、3.75 三档。去年全面推行的OKR制度将更改为OKR与KPI并行考核制度。
图源：晚点LatePost公众号
值得一提的是，就在上个月，拼多多美股市值直逼阿里巴巴之际，马云在阿里内网罕见发言。他说：“我相信今天的阿里人大家都在看都在听。我更坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。要祝贺pdd过去几年的决策，执行和努力。谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。回到我们的使命和愿景，阿里人，加油！”
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