野心勃勃的美图有意打造生态链 可看花容易绣花难
美图的商业模式一直在做围绕着“颜值”有关的消费，而美图也在一直尝试着通过丰富的美图产品矩阵逐步搭建颜值经济生态圈，从App到硬件到游戏再到电商，美图关于“美”的生态链渐显雏形。但美图打造的这个以“美”为核心的生态圈看起来并不是那么好实现。
以“美”切入的生态链
2008年，美图公司推出第一款产品美图秀秀，用户可以通过美图秀秀，轻松修图，美化人像，进行简单的图片编辑。一经上线，美图秀秀迅速爆红，伴随着美图秀秀PC版的成功，2011年2月，美图秀秀移动版上线。
围绕着女性对于“美”的追求，。美图先后上线了美颜相机、美拍、美妆相机、潮自拍、BeautyPlus等App。通过美拍，美图将触觉探向视频、直播社区，而美颜相机、潮自拍、美妆相机更针对个性化的细分人群。
据速途研究院的相关数据表明，国内2017年第一季度拍照修图应用市场2008年上线的美图秀秀以17.7亿的累计下载量成为同类应用中的引领者;美颜相机同样以10.9亿下载量的不凡成绩处于第二名。
而在时代周刊公布了2017年度最值得推荐的25款热门APP应用中，美图秀秀排名第十七位。
不过美图真正让外界感到意外的是2013年向外推出美图手机，“移动互联网未来一定是垂直化、专业化、定制化，”美图董事长蔡文胜如此解释涉足手机的原因。主打自拍功能的Meitu Kiss手机目标很明确，主打女性用户，方便的自拍和修颜术是打动她们的功能。美图手机也是其变现的首个重大举措，智能硬件(目前主要包括智能手机)的收益分别占美图截至2013年、2014年及2015年12月31日止年度以及截至2016年6月30日止六个月总收益的59.7%、87.8%、89.9%及95.1%。美图手机75%的用户由其软件用户转化而来，约有87%的现有智能手机用户表示愿意购买美图下个型号的智能手机。美图巨大的流量几乎填平了它与传统手机厂商营销支持上的鸿沟，并建立起了自己独有的记忆标签“自拍手机=美图手机”
从线上产品矩阵到智能手机，2016年4月，美图还开始布局手游，推出游戏美美小店。这缘于大部分女性想要提升审美的诉求，且女性手游市场还有待开发。美图用极低的门槛，让用户在“美”的领域里实现现实与虚拟空间的切换。
借助新三板，打造美丽生态链
去年12月美图选择在中国香港上市，试图借助新三板，打造美丽生态链。据了解蔡文胜通过隆领投资间接参股美易在线、良晋电商、享联科技等公司，而这些公司均在美图“美丽生态链”的链条上。
美易在线是一家化妆品在线直销网站，旗下有PBA、蓁蓁、菲娣、YanGSang、木薯等五大品牌，公司已经拥有网站、天猫旗舰店、淘宝旗舰店、京东旗舰店、 APP等营销渠道，这无疑会丰富美图电商的品牌和销售渠道。
而良晋电商则是一家手机及周边产品供应链服务商，公司已经拿下美图手机全国线上销售的独家代理权；另一家，享联科技更是直接在公开转让说明书中直接表示，未来将打造商业图片素材开放平台。
据美图公司的招股书，美图将在2017年上半年推出两个自有电商平台，分别走个性化定制路线和中高端奢侈品牌，并提到电商平台的核心将是一个连接用户、时尚网红和广泛时尚品牌的社区。果然，在今年3月，美图发布了“美铺”和“美图定制”两个电商平台，这也是自去年12月份，美图港股上市之后，在商业化道路上迈出的第一大步。
如同蔡文胜所言，未来投资布局，一是投技术，二是围绕美拍社交平台，投一些网红及美拍活跃用户，三是对建立美丽生态链有帮助的。
，从app到硬件到游戏再到电商，美图一直致力于在与‘美’相关的垂直领域做领域自发展出多空间的N次元，并且繁衍出“美”的多重定义和路径，可以说美图“美”的生态链已现雏形，生态型业务的模式是“软件+硬件+服务”。
对此，美图始创人兼董事长蔡文胜表示：美图的年度业绩令人欣喜，收益增长强劲，同比增长达112.8%，首次年度业绩显示美图已在稳步打造美丽生态链。海外用户突破5亿，增长27%，下一步围绕着如英国、法国 、阿根廷等超过5000万人口的国家布局。
“美”的生态圈没那么美
所谓生态圈最早提出的是马云，马云接受采访时表示，首富不是最重要的，阿里生态圈”才是真正的梦想。随后，生态圈这个词就仿佛在互联网企业撒下了种子。
放眼望去，眼下国内的互联网公司钟情于生态圈的打造和上下产业链的打通，不仅仅BAT这样玩，小米、乐视都这样玩。好像没有生态圈都不好意思在中国的互联网江湖上混似的，但生态圈的玩法是否适合每一个互联网公司值得商榷。
互赖、互依、共生的生态系统有利于每个企业的发展。单打独斗会受到自身实力限制，协同作战可以更好的生存。但是这并不适用于每一个公司，乐视就是一个反面例子。
贾跃亭用13年画了一个围绕视频网站这个小平台的“生态圈”，整个“乐视系”大致可以分为上市公司乐视网、非上市境内外持股平台以及乐视汽车三大体系，细分又可以分为互联网、内容、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态，其中的错综复杂的关联公司多达上百家。但是据最新消息，庞大的“乐视系”已经显得有些步履蹒跚，曾经踌躇满志的贾跃亭也辞任了上市公司董事长等一切职务，可谓在创业的山腰就已经黯然离场了。
美图的生态链，结合现实来看，显得略微单薄。美图的知名度已经很高，堪称现象级应用，但是最让人匪夷所思的是，这么红的应用，八年过去了仍然一直在烧钱亏损。据美图2016年财报显示，2016年度美图的营收为15.79亿元，同比增长112.8%，年内亏损净额为62.61亿元，2015年亏损为22.18亿元。美图预计2017年将继续亏损。
许是为了遏制亏损继续发展，美图想出来的办法是做平台，打造与美相关的生态圈。美图开发了更多的产品，建立与美相关的生态圈，尝试从多个角度从用户身上赚钱。这样的赚钱逻辑有点类似腾讯，用户为王，只要有足够庞大的用户群，赚钱是迟早的事情。但实际上事情说起来容易，做起来难，表面上看围绕生态链的布局，可能使美图在新的竞争规则下获得持续不断的动力来源，但实际上，如果用户与美图之间如果难以形成排他性的强互动关系，生态圈和变现都会很脆弱。
当务之急，美图需要为自己找到更有效的变现通道，用智能手机支撑的“美”帝国显然太过脆弱。一方面，中国智能手机市场的竞争可谓是十分惨烈，既有苹果、华为、三星高端机型掌控，又有vivo、oppo、小米、联想等品牌的强势争夺战，也不乏金立、锤子、HTC等品牌的不断投入战场，市场的饱和度以及竞争格局已经基本成型。美图手机占据美图业务的95%以上，但在手机行业的地位却非常尴尬，其市场占有率甚至小到第三方调研机构忽略不计。另外一方面，美图手机本身来看，除了美颜功能的招牌特色，不仅从外观、功能还是配置等方面，都乏善可陈、不具亮点，在未来面临增长乏力的局面是一种必然的趋势。
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