小米之家模式的“鲶鱼效应”：买对的vs买贵的
智能手机进入增长放缓阶段，存量市场的竞争也告一段落，没想到的是互联网现象级企业小米在这个时机干起了实体零售。小米直营实体零售店到底有多大的潜力，这条鲶鱼能不能挡住前方的巨啸，类似的讨论层出不穷。
雷军带着自己队伍在互联网和智能机大潮中脱颖而出，在国际化路线的布局和供应链管控上，小米取得了很大的进步，前不久小米子公司也获得了10亿美金的贷款，助力新的模式。
国产救星，横空出世
在我们无数的网民心中，小米创造了一个又一个不小的奇迹，起初在国产货遭受国人意识形态鄙视时，整个中国的手机市场份额有一大半都是外国厂商的，当时一部手机几千块，一般人承受不起。为了改变行业对国产手机的看法，让国人用上性价比最高的智能手机，雷军建立了小米。每一年小米发布新产品，米粉们都趋之若鹜，小米运用强大的互联网技术，把饥饿营销和社群运营完美结合在一起，出货量一路飙升。
和传统制造业不一样的是，小米先推出一两个爆款产品，靠着它们跑马圈地，然后在产业链成熟以后，大量的规模化生产，降低了供应链成本，提高了竞争力。小米的硬件售价很低，所以销售硬件很难短时间盈利。为了更快的推广MUI的服务和软件，红米应声而起，在中低端市场秒杀所有机型，铺货量蹭蹭蹭的往上窜，彻底革了功能机的命，把服务做到了极致，创收不少。小米的商业模式也引来众多手机厂商前来学习，国产手机也重新收复失地，迎来了百家争鸣、百花齐放的春天
生态链逐渐成熟，品牌深入人心
风口在哪里，小米就在哪里，给智能手机造势以后，小米投资了很多创业公司，在人工智能领域连接了无数的产品。雷军认为移动互联网时代从来不缺好的营销方式，好的产品和好的用户体验才是企业真正生命力。
一切智能，一切互联，小米的智能家居，站上了历史的舞台，靠着超高的粘性和性价比，小米的产品在国际上屡次斩获第一。雷军看到了智能硬件和物联网的趋势，借着雄厚的资金和缜密的布局，孵化了4家估值超过10亿美金的独角兽公司，弥补了小米很多方面的不足。这些公司协助小米更好的打造物联网生态链，传播了小米的价值观，使得小米的影响力蔓延到了海外。小米从一开始就树立了极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划，设立了很长远的品牌愿景，品牌的规划很全面也很细致。品牌忠诚度是客户对品牌感情的量度，反映出一个顾客转向另一个品牌的可能程度，是企业重要的竞争优势。小米在社交网络盛行时，靠着论坛上的互动，吸引了很多种子用户，每一代的mui的更迭都有小米粉丝的参与，这种参与感让粉丝们觉得小米手机就是自己造的手机，给予了粉丝很大空间去发挥。而每年的米粉节，小米会在自己的官网和一系列的电商平台发放无数的福利给粉丝们，这使得小米的用户的忠诚度有增无减，小米的文化深深的注入在了每一个小米粉丝血液里。
雷军的新零售，消费的不断升级
前不久的产品发布会上，雷军表示小米的线下零售店过去一年半开设了149家，覆盖了四五十个城市，小米之家的营业额有可能达到700亿，坪效比排在世界第二，创造了新零售伟大的奇迹。在传统的零售时代，人们是去实体店购买商品，而那些生活必须品的价格都比较低廉，消费的频次特别高。小米生产的产品都是电子数码产品，消费升级之前，很多人一年才换一次手机，非常低频的购买行为，开实体店成本又高，不得不走线上电商。随着产业链的不断进步，小米凭借着ODM的议价能力和电子产品的资源整合优势，推出了垂直电商电子消费模式，小米之家每一个的产品消费虽然都是低频的，但是价格都不贵，这样，当顾客逛店时，会一次性买很多产品，这给他们省了很多时间和钱。叠加低频，小米的新零售模式的效率极高，雷军曾说新零售的效率仅此于电商，这种购物体验将带动更多的消费者来店里消费。小米坚持开店直营的模式，这么多家店，没有一家是加盟的，这有利于统一管理，统一把控成本，小米在每家店安装了一样的系统，更好的实现了透明化经营。在未来社会，人们会把时间成本视为生产和生活中最重要的成本，人们会更加愿意用钱去交换劳动力和时间。实体新格局会逐步形成，新零售是末端消费者对于产品和服务的预测和预期，加上互联网工具和社群管理的精准化营销的去库存化业态。
这一次的发布会，雷军一血前耻，向外界和粉丝表明，今年小米的手机出货量相比去年是上升的，而且历史上没有哪一个手机品牌在遭遇下降后还能重返巅峰。不断的创新，不断的突破的雷军已经过了不惑之年，他对于事业的专注和公司的付出让人肃然起敬，总是让人觉得他精力用不完，而他对于米粉的期许也从没有忘记过。曾经被人误解为添乱的小米，给行业注入了全新的元素，团队超强的凝聚力使得业绩几乎年年翻倍，而这些都将在商业历史上留下属于小米的辉煌。
小米可能是雷军最后一次创业，雷布斯曾和董小姐打过10亿的赌局，智能家居和小米之家势必会为小米在零售行业增添不少光彩。 雷军要进军空调的呼声也越传越越广，不可不认为这是小米的一次奇妙的冒险，未来的新零售是属于小米的么，ARE YOU OK?
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