京东联手沃尔玛 合力榨干1号店
9月12日，1号店发布声明称，将进一步与京东实现战略协同，原有的第三方商家可以同步入驻京东POP平台，实现多渠道发展。事实上，1号店平台上的商家将不可避免地出现大面积的流失，1号店也很可能真真正正成为京东的附属，甚至将沦为京东的一个流量入口。
命途多舛的1号店不仅曾经三易其主，而从目前的情况看来，曾经在电商市场中占据一席之地的1号店，已经准备正式退出线上商超市场，苍凉闭幕了。
1号店的悲凉落幕
根据1号店发布声明显示，1号店和京东双方将进一步实现战略协同，双方就实现采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系共享，同时还将聚焦差异化定位。据京东公布信息显示，此次双方的联合采购分为两个方面，首先是两者的自营品牌将通过集约化采购，降低成本，提升效率。其次，1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东POP平台，实现多渠道发展。
双方战略协同信息一出，便有1号店第三方商家在社交媒体晒出1号店平台发出的站内信，信中除双方合作内容外，更强调原有1号店第三方商家可同步入驻京东POP平台，自营商家要么选择与新公司合作，要么继续之前的协议，直至合同期满。
事实上，按照1号店站内信所言，平台上有合约在身的第三方商家不断转移至京东，合约期将至的第三方商家是否续约也成新的问题。此外，虽说自营商家不愿意京东合作的，可依合约直至合同期满，但合同期满之后无疑也将外出寻求新的平台合作。
在此情况之下，1号店平台上的商家将不可避免地出现大面积的流失，平台自身很可能真真正正成为京东的附属，甚至将沦为京东的一个流量入口。更有业内人士表示，平台商家大肆转移或将成为1号店关店的前兆。
2016年6月，京东以5%的发行总股本数(按当时京东市值约14.9亿美元)，从沃尔玛手中拿下1号店包括品牌、网站、App等所有资产。但在京东收购1号店之后的一年里，双方之间的合作屈指可数，后者也不过沦为京东对标天猫超市的马前卒而已，此次1号店平台的商家迁移也将成为双方合作的历史性事件。
尽管目前1号店前端仍被独立保留了下来，双方也一再强调，1号店将与京东实现差异化经营，前者未来仍以进口商品与一、二线城市的女性家庭用户为主打经营定位。但实际上，1号店自成立以来便以“网上超市”为主打经营理念，所谓差异化定位带来的经营理念变动，不过代表着曾经在电商市场中占据一席之地的1号店，正式退出线上商超市场，苍凉闭幕。
命途多舛三易其主
成立于2008年的1号店，凭着创业前期大规模的资本投入以及促销宣传迅速打开了知名度，并在阿里京东等电商巨头环绕的格局之下占据了一席之地。烧钱打法带来的成效之大令人惊喜，但随之而来的便是快速扩张之后带来的营收不足亿元，而初期融资却将近被消磨耗尽。
弹尽粮绝之时，创始人于刚和刘峻岭四处奔走多方寻求融资，最后终于遇上了中国平安。中国平安收购非管理层股份以外股东的股份，注资8000万元并获得了一号店80%的股权。据《电商报》记者了解，中国平安当时投资金额约2亿元，并在随后几年内，给予1号店多宗大额低息贷款。
此后，1号店的销售和估值因平安的入主获大幅提升，正式步入业绩大涨的“春天”。 2010年，1号店全年营业额超过8亿元，到2011年其自营业务营业额便完成6亿元左右，此外，平安为其带来了高达15亿元以上的业务收入。事实上，自入股1号店之后，平安通过1号店的内采量占1号店采购量的比例一直保持在60%左右。
但对中国平安而言，1号店不过是一项有利可图的投资罢了，前者无心经营也并不十分在意其后续的发展，于是入股不足两年便开始寻求接盘侠。
2011年进军中国电商的沃尔玛正式入股1号店，以数亿美元的高价买下了1号店20%的股份。2012年8月，商务部正式批准沃尔玛收购1号店33.6%股权的经营者申报，加上此前收购股份，沃尔玛正式实现对1号店的绝对控股。
自取得1号店的绝对控制权之后，双方就一直在内部进行各项整合调配，人力资源、财务、法务部门都已经逐渐由沃尔玛团队接任。看似顺利的整合过程实际上成效并不大，最终也以创始人于刚和刘峻岭而失败告终。
实际上，沃尔玛进军中国电商市场的合作目标，从一开始就不是1号店，而是京东。2016年6月，京东成了1号店的第三个接盘侠，以14.9亿美元(约合98亿元人民币)的价格正式收购了1号店。此外京东还宣布与沃尔玛展开深度合作，并给予对方发行总股本数的5%。通过1号店的一买一卖，沃尔玛最终还是实现了和京东合作的愿景。至此1号店已经三易其主，虽然过程中也有过业绩估值上涨之时，但落到实处，也不过是巨头之间资本游戏的玩物而已。
京东榨干1号店
在沃尔玛出售1号店之时，外界一度传言1号店的收购价格高达400亿元，而实际上，京东仅仅花了不到100亿人民币就将1号店纳入囊中，从1号店这两年来对京东所作出的贡献来看，京东这笔交易不亏反赚。
2016年初，刘强东豪言“我们要在三年内结束商超之战，成为中国不仅仅是线上的，也包括线下的商超绝对第一。”但与阿里相比，京东在商超上优势并不大，不仅起步较晚，规模和用户基数都较小，而且还一度面临持续亏损。
此外，阿里旗下的天猫超市近年来发展势头迅猛，从江浙沪开始北上北方市场，甚至直捣京东大本营北京。去年，天猫超市更是宣布未来一年启动“双20亿计划“投入商超大战，一系列的举动都让京东倍感压力。
但在收购1号店之后，京东引入了沃尔玛这个实力深厚的盟友，双方联手对天猫超市展开狙击。沃尔玛利用京东平台，将零售业务延伸至更多偏远地区;京东则通过沃尔玛在京东的旗舰店，丰富商品品类，带来更多的用户。另外，双方还在物流配送方面开始融合，京东物流、京东到家等全面介入沃尔玛;同时沃尔玛的库存也可以成为京东的配送货源，提升配送效率。
从1号店自身经营来看，由于起家于上海，因此1号店在华东、华南地区都有着不错的影响力。此外，1号店本就是以“网上超市”为主打经营理念，在商超经营上更具电商，在服饰、鞋包等领域的供应链也较为完善。对以3C起家的京东而言，正是弥补短板的补充，事实上，今年9月京东超市正式对外宣布，已成为国内市场线上线下最大的超市。
然而，在电商竞争愈烈，消费升级的大环境之下，1号店的客单价低、毛利低、配送成本高等老大难问题也一度为京东所头疼。实际上，1号店在与京东展开战略合作之时，双方的商品品类就已有所重叠。而如今，京东也借1号店与沃尔玛之手达成了其目标，1号店也就成为了“鸟尽”之后，那张不再必要的“弓”了。
目前，1号店所剩余的对京东最有利用价值的资源，或者就剩下自营和第三方商家，以及1号店这个曾经被人熟知的品牌了。但从1号店发出的站内信来看，京东对此的态度也十分明显了，一旦第三方商家迁移至京东，自营商家选择与新公司合作，1号店的价值或将流失殆尽了。换而言之，三易其主的1号店，在为一任又一任的“主子”获取利益之后，价值被榨干之后，最终也只能沦为一个曾经的logo罢了。
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