多品牌战略成桎梏 惠而浦在华水土不服
2 018年1月2日，惠而浦中国正式对外宣布新董事长任命安排，惠而浦集团全球执委及亚太区总裁吴胜波接替继此前辞职的金友华，担任惠而浦中国董事长，该任命自2017年12月29日起生效。
据《电商报》记者了解，在入职惠而浦之前，吴胜波曾在美国通用电气公司（GE）、美国霍尼韦尔公司（Honeywell）、德国欧司朗公司（Osram GmbH）工作，担任亚太区主要领导职位，于2017年2月起担任惠而浦公司全球执委及亚太区总裁。
就在这一人事变动之前，惠而浦经历了重大财会差错、证监局发警示函、股价暴跌一系列波折。这一起人事变动，或受到众多因素的推波助澜，但业绩不佳恐怕是其中最为关键的因素。
作为美国的老牌家电品牌，惠而浦在全球家电行业中的地位举足轻重。根据欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，惠而浦凭借4.7%的市场份额，成为家电行业的第四大集团。
然而这样一家实力雄厚的企业，在中国市场却面临水土不服的尴尬处境。惠而浦中国财报显示，惠而浦在2014至2016年三年，公司实际净利润为2.93亿、2.63亿、1.94亿，呈现逐年下滑态势。此外，惠而浦中国2017年第三季度财报显示，公司前三季度营收49.02亿元，同比减少3.57%，归属上市公司股东利润减少5561万元，同比大幅下滑123%。单就数据来看，惠而浦业绩下滑十分明显，且有一定的持续性。作为一家外资品牌的家电企业，在华业绩表现趋于低迷，说明惠而浦中国自身在品牌及产品的管理上确实存在一定问题。
在2014年收购合肥三洋后，目前惠而浦中国旗下主要有惠而浦、帝度、三洋和荣事达这四大品牌，但多品牌同时运营的模式并未给公司带来良好的收益，反而成为惠而浦扩大品牌影响力的桎梏。有分析指出，惠而浦在中国虽试图以多品牌并行作为战略，但品牌定位不清，主次不分，没有形成合力。部分品牌则由于历史原因，名存实亡，属于“该砍而不砍”。例如三洋，名义上虽归惠而浦所有，然而由于合肥三洋早已将其白电业务出售给海尔，惠而浦仅拿到品牌的使用权而已。
在国产家电品牌日益强盛，甚至已经积极布局海外市场的背景下，未能在品牌、营销走出一条可持续的发展道路，惠而浦自然难以逃避被“边缘化”的处境。
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