任正非开启 CBG “军团作战” 望五年后营收达 1500 亿美元
4月3日，华为“心声论坛”刊登了一份华为创始人任正非在内部的讲话。任正非表示，今年华为的改革重点，一方面是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地。
此外，华为授权CBG“军团作战”，自主改革，改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。
不可否认，在营收超过运营商业务，成为华为最大的收入来源后，华为消费者BG业务近日又迎来了一次重要改革。
任正非表示指出，“在组织设计和薪酬分配的边界内，放开让你们做实验，给五年时间，看看你们能不能打造一支铁军。”
而在任正非的讲话中，透露华为消费者业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入目标，而整个华为集团会在2500-3000亿美元之间。
华为最新的财报显示，华为2018年全球销售收入7212亿人民币，约1069亿美元。其中，消费者业务实现销售收入3489亿元人民币，同比增长45.1%。
华为轮值董事长郭平在年报发布现场说，全球手机发货量达到2.06亿台，创造了历史新高。 “消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务，这是一次结构性的变化。”
值得一提的是，4月2日，余承东在微博上写道“华为消费者业务已经发展到一个全新的历史阶段，今年华为+荣耀很可能成为全球第一手机厂商。未来，我们必须坚定方向，撸起袖子，埋头苦干：1.华为单品牌未来要做到全球第一。2.荣耀品牌做到中国前二，全球前四。 3.全力支持荣耀发展，将会给荣耀极具竞争力的产品，在渠道、零售上加大投入，荣耀一定要超越并甩开对手。4.无论华为和荣耀，都要敢于创新，做智慧全场景产业的王者！”
最后在此次讲话中，对于消费者业务，任正非还提到了三点具体要求。
第一，持续研发投入。CBG在未来改革中，研发费用投入坚决不能减少，一定要继续往前走。质量和服务还是第一位，积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们要把质量当成整个终端的生命线，没有质量，就没有未来。
第二，战略聚焦。给了CBG自主权，希望在组织结构调整等各方面做好，在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化，分散了战略力量，带来的后果就是领先能力不强，很容易被别人超越。其实CBG是没有根基的，终端产品三年就滚动一代，如果别人比你好，三年时间就超越了。根基是用户习惯。
第三，CBG有没有战略地位？有，不是技术做得多好，外形多漂亮，而是要培育用户习惯。以前你们在UI设计上没有战略，比如荣耀盒子做得不错，一会四个按键，一会一排按键，让用户怎么习惯呢？实现信息社会的标准有很多，但是人们是有习惯的。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯，这个习惯根深蒂固到了人们的生活中，你们就有了战略地位，就有了战略生根、扎根的地位。
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