苏宁霸气宣布：再开 2000 家门店！
苏宁：再开2000家门店!
思想有多远，我们就能走多远!
最近，继苏宁小店再获4.5亿美元融资后，一直以生死时速的紧迫感全速开拓线下渠道的苏宁再次加码线下门店，准备未来三年在长三角再开2000家智慧门店。
尽管这些年电商过处，很多实体店寸草不生，连做了几十年传统实体店的万达广场都忙着抽身离开，但是苏宁还是一如既往地对线下门店热情不减。
2017年苏宁正式挥师以入便利店领域后，就展开了宏大的扩店计划，准备在随后的三年内将苏宁小店开出2万家。
而且，和其他电商平台雷声大雨点小的务虚主义不同，苏宁这些年真的是真金白银地打造线下实体店!
统计数据显示，截至2018年年底，苏宁新开的门店已经超过8000家，目前总开店数量已达到1.1万家，如果能按这种速度作匀速运动，到今年年底苏宁小店数量将达到史无前例的2.6万，在所有电商平台中首屈一指。
苏宁在开拓线下小店方面火力全开，和董事长张近东长期以来对线下渠道的理解有莫大关系。
正如张近东所说的：苏宁本身就是从线下起家，更懂得用户的需求，希望通过苏宁的智慧零售能力、输出的高速供应，来连接散落在广大互联网市场的毛细血管，用“互联网”方式去连接，以开放连接、协作共赢赋能县镇零售商。
苏宁的真实意图何在?
其实不光是苏宁，这些年来，包括阿里、京东在内的电商平台纷纷调缰勒马，杀回线下实体店，原因也很简单：和之前的电商野蛮生长的时代相比，如今线上获客成本实在太高了，所以，为了避免线上红利真的走到见顶而无路可走的那一天，各大电商平台纷纷选择了用两条腿走路。
这也让人想起马云和王健林多年前的那场关于O2O的著名对话。
当时马云把传统零售业称之为坦克，把互联网经济称之为飞机，他首先抛出一个观点：坦克装上翅膀未必就是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全结合，才能有未来。
王健林毫不示弱地接过话茬说：飞机就是从地上飞上去的，最后还要落回地上!
在王健林看来，新零售的本质还是零售。要做好零售，就得做好售后服务，而售后服务只能从做好线下门店开始。
可能也正是因为张近东和王健林在这方面的理解非常接近，最终才会是苏宁而不是别人和万达完成合作：苏宁在接手37家万达百货后，将它们打造成苏宁易购广场，并将其融入苏宁的多个业态，打造为智慧零售广场。
苏宁看中的，可能正是这些分布于一、二线城市中心的门店带来的总量达2.5亿人的客流量，为自己的线上引流增开一个渠道，也为苏宁在未来的电商市场决战中增加砝码。
最大的底牌在谁手里?
在线下门店的布局方面，苏宁和京东一直都很重视，而且双方似乎一直都在这方面较着劲。
2017年2月，正是京东高歌猛进的时候，刘强东在一次会议上就当众表示：我们宿迁市的电商占有率也是第一，超过任何友商，但是我竟然发现国美、苏宁的店还在那儿呢，还有什么OPPO，还有各种各样的专卖店，那都是我们京东的耻辱!
刘强东话音刚过一个多月，苏宁易购的第2000家乡镇直营店就在刘强东老巢——宿迁来龙镇开业了，苏宁此举，挑战京东的味道非常明显。
2017年4月，刘强东宣布，将在全国开设100万家京东便利店，其中一半在农村，中国每个村都将覆盖，京东野望之大让人侧目!
目前来看，100万家京东便利店的愿景还是遥遥无期，反而是苏宁入局便利店领域后，不断通过大手笔投入扩展线苏宁线下实体店的规模和数量，虽然没有正式的数据对比，从目前的情况来看，苏宁实体店可能已经领先京东。
但是，作为一家高品质的综合电商平台，京东总能在前进的过程中不断为自己开辟新的方向，比如说京东最近虚晃一枪，瞄准了过万亿消费规模的酒市场，并且很快推出无界零售新平台——京东酒世界，希望以终端门店这种轻资产投入模式实现酒类价值。
仅仅在河南，京东酒世界今年计划在郑州合作600家核心烟酒店，3年内将在河南落地5000家门店，5年时间内全国落地20万+门店。
20万+门店啊，掘开的将是一座座飘着酒香的金矿!
事实上，在京东平台的聚合作用下，短短的几个月时间内，京东酒世界已经在我们身边遍地开花了。因为对商业模式的认同，近日，仰韶酒业还和京东酒世界举行了战略签约仪式，仰韶酒业正式成为京东酒世界第二大股东。
总而言之，互联网行业的竞争，如同一桌永不散场的牌局，如今，诸神之战已经触发，线下竞争已然开始，最后的那个赢家，永远是手上最有底牌的那个人!
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