阿里重大调整,内网已经躁动

电商行业
2025-05-10 09:09

天下大势,合久必分,分久必合。

1.阿里被曝打通内网权限,马云回应回归传闻

阿里内部又有大事发生了?

日前,有员工爆料称,阿里巴巴集团已全面打通内部论坛权限,淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、阿里国际等各个业务部门的员工,时隔近2年,又在内网重聚了。

针对这一传闻,多家媒体向阿里内部员工求证。得到的答复十分明确:消息属实。

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图源:阿里

不少员工纷纷发帖表示,“见证历史”“MAGA”“Make Alibaba Great Again”……

要知道,自阿里2023年3月28日进行“1+6+N”分拆以来,菜鸟、钉钉、夸克等各业务的内网论坛一度被隔离,不能互相访问。而今,随着阿里打通内网权限,各业务线员工重聚到一起,大家也开始回归“阿里人”的集体身份。

此外,有内部消息称,阿里接下来可能会开启跨集团转岗,打破业务部门间“先离职再入职” 的限制。

在这之前,阿里员工若要转岗至其他事业群,需要先离职再入职,以往司龄会被清空,转岗时要去新事业群面试,重新定岗、定职级。

如今,这一情况有望发生改变,已有员工发现,多个部门的HR负责人已划归到阿里巴巴首席人才官蒋芳下面,由她直接管理。

另外,菜鸟等各业务部门近期已开始向员工发放工牌更换通知。后续,阿里将实现工牌体系的全面统一,无论身处哪个业务部门,员工都将佩戴阿里工牌,这或许也意味着阿里将重回“大一统”时代。

事实上,早在上个月,马云现身阿里巴巴杭州云谷园区时,就有人发现,他佩戴了新工牌。从网友分享的照片来看,马云身穿白色T恤,上面印有“阿里云15周年纪念日”的字样,新工牌上则印着“风清扬”的字样。

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面对接连出现的新动向,市场传言四起,诸如“马云将于5月10日回归阿里”“阿里要取消2023年实行的1+6+N模式,重回大集团模式”的消息不胫而走。

对此,马云方面回应称,“没听说”。

截至发稿,针对上述一系列消息,阿里官方也暂未作出回应。

尽管马云回归及阿里恢复大集团模式的消息尚无定论,但种种迹象表明,阿里似乎真的在酝酿一个大动作。

李响了解到,5月10日是第二十一个“阿里日”。在这一天来临前夕,阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网发布了一篇题为《回归初心 重新创业》的全员信,呼吁阿里人回归初心、重新创业。

吴泳铭强调,AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变,风险与机遇并存。“我们必须抱着从零开始的心态,像创业公司一样思考,从中创造机遇,否则我们面临的只会是风险。”

他还提到,前两天,阿里在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋,这是阿里创业的起点,“选择现在将它搬进全球总部,不是为了怀旧,而是要提醒我们所有人,今天阿里巴巴依然在创业。”

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阿里巴巴杭州总部的复刻版湖畔小屋

“阿里的基因里没有‘守成’,只有‘创造’。”吴泳铭希望全体阿里人回归创业初心,以创业者的心态,开启一段全新征程。

接下来,阿里将以饱和式投入的打法,聚焦于几大核心战役。这些关键战役将由多个业务方参与,发挥各自优势和长项,以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。

市场消息真真假假,我们无从判断,但可以确认的是,阿里正在以实际行动凝聚员工斗志,传递出重新创业的强烈信号。

2.阿里的变革走到哪一步了?

回溯过去两年,阿里始终行进在变革的快车道上。

2023年3月,阿里巴巴宣布实施“1+6+N”的组织架构调整,对集团进行分拆。同年5月,六大业务集团董事会成员名单公布,推动架构调整落地;6月,张勇宣布将卸任集团董事会主席兼CEO一职。

2024年5月14日,阿里宣布由吴泳铭担任阿里巴巴集团董事兼CEO、淘天董事长兼CEO、智能云集团董事长兼CEO,集多项核心职务于一身。此后,吴泳铭对业务战略作出重大调整,叫停智能云拆分计划,并暂缓了盒马、菜鸟等一众子集团的上市计划。

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吴泳铭

进入2025年,阿里变革动作不断,马云也多次现身阿里园区与重要场合。

2月11日,马云现身阿里园区,并特意到访了夸克和闲鱼两部门。在这之前,闲鱼、夸克、1688、钉钉被阿里CEO吴泳铭定义为“阿里四个战略级创新业务”。

4月10日,马云出席阿里云新财年启动会,进行内部演讲,被市场解读为阿里拥抱AI时代的开始。

最近一段时间,我们也能看到,阿里加入外卖大战,对即时零售业务进行调整。4月30日,淘宝小时达升级为淘宝闪购,在淘宝App首页以一级流量入口展示,依托饿了么配送体系,以大额补贴吸引消费。截至5月5日20时,淘宝闪购单日订单量已突破1000万单。

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图源:淘宝

从吴泳铭主导的一系列变革,到马云多次现身释放信号,再到即时零售业务的调整,阿里的变革正从战略规划向细节层面纵深推进。

倘若此次内网权限彻底打通,或许预示着阿里将全力强化各业务板块的沟通与协作,打破组织拆分形成的信息壁垒,进一步整合资源,集中力量办大事。

尽管马云否认了5月10日回归的消息,但未来到底会不会回归,谁也不得而知,至于“1+6+N”模式是否会彻底终结,也需要等待阿里的官方表态。

坚持自我革新的阿里,正在加速回归效率至上。接下来,阿里还将如何落子,将决定这场变革的最终走向。

3.大厂“自我开刀”,主动求变破局

纵观国内互联网大厂,变革与调整已然成为了一种常态。

组织架构方面,大厂们都在“自我开刀”。例如,阿里的“1+6+N”的拆分、腾讯天美工作室群的整合,这些调整打破了传统组织的固化模式,让大厂得以轻装上阵,更灵活地应对市场变化。

业务布局方面,美团原到综事业部更名为服务零售事业部、整合多端业务的会员体系,每一步都在跟随用户需求与行业发展趋势;而抖音重点押注人工智能赛道,依托集团的技术研发能力,不断拓宽AI 产品矩阵,寻求新的增量。

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图源:美团

从大环境来看,全球经济的不确定性让互联网大厂的发展蒙上了阴影。

受经济增速放慢影响,消费者购买力持续走低,互联网大厂的广告营收与电商业务遭遇双重压力。在广告领域,在线广告市场的竞争白热化,大厂不得不削减广告投放预算;在电商领域,消费者决策愈发理性,冲动消费锐减,而价格敏感度大大提升,这要求大厂在提升用户体验、优化供应链等方面投入更多成本,以维持业务增长。

这种情况下,变革和调整也就成为了互联网大厂突破发展瓶颈、维持竞争力、开辟新增长路径的必然选择。固守陈规已难以立足,只有主动求变才能破局。

在这场全新的变革浪潮中,每一次调整、每一次创新,都是大厂对自身发展的重新审视,也预示着行业格局的迭代与重塑。

现下,阿里、美团、抖音、京东等互联网大厂纷纷将“降本增效”作为未来发展的核心关键词,他们试图以更高效的运营模式抢占市场先机,实现可持续发展。一场关于变革速度与调整深度的无声较量,已经彻底打响。

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