美团王兴回应京东外卖：要不惜代价赢得竞争

1.美团王兴回应京东外卖

外卖大战愈演愈烈，似乎还看不到熄火的苗头。

近日，在最新的财报电话会上，美团创始人王兴对京东外卖做出回应：“美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。”

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王兴表示：“我感觉目前发生的情况很有趣——这里出100亿，那里出100亿，仿佛每个互联网参与者都愿意在这场比赛中投入巨额资金。这说明最终的赢家将获得巨大的市场价值，而美团决心成为这一市场赢家。

“目前，我们是外卖行业的最大参与者，已经在这个领域深耕超过10年，并且在过去10年中经历了多次激烈的竞争，因此我们认为，这次美团依然处于最有利的位置，并且能够再次取胜。”

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王兴提到，美团欢迎新玩家进入这一市场，但是，当前行业正处于一种非理性的补贴竞争中，其特点是低质量和低价，这种模式长期来看不可持续。

也不知道这是否是在暗指最近大出风头的京东外卖百亿补贴。

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从王兴回应京东外卖的话语中，我们能看出美团这位“外卖一哥”在面对后起之秀时的高度自信。

除此之外，前段时间网络上流传出的几则消息，也能证明王兴和美团的淡定。据称，在京东与美团外卖大战最为激烈的2-4月，美团创始人王兴将工作重心放在了在AI和具身智能领域，而不是外卖业务。他将前线指挥权交给了美团核心本地商业CEO王莆中，由王莆中全权负责业务的运营和发展。

而美团内部，也并没有针对京东外卖组建单独的项目组或特战队。这与前两年抖音杀入本地生活市场时，美团为了应战特意组建“烽火”项目组的如临大敌般的态度，形成了鲜明对比。

在外卖大战中，美团这么淡定，仿佛笃信自己的胜利，它的底气到底在哪儿？这个问题，或许可以从它的最新财报中找到答案。

最近，美团正式公布2025年第一季度财报。数据显示，美团一季度营收同比明显增长了18%，金额达到866亿元。调整后净利润为109.5亿元，同比大涨46.2%。

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其中，美团核心本地商业业务分部营收同比增长18%，金额达到643亿元；经营净利润为135亿元，同比增长39.1%。这样强势的增长，主要是得益于美团一季度外卖业务保持健康增长，用户黏性和购买频次进一步上升。

今年一季度，正是美团和京东外卖打得火热的时候。在高强度的市场竞争下，美团外卖依然保持了亮眼的增长。不得不承认，美团确实有两把刷子。

作为对比，该季度京东包括外卖业务在内的新业务收入为57.53亿元人民币，亏损13.27亿元。

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美团亮眼的盈利能力，得益于其多年来在外卖员规模、外卖POI覆盖度、配送时效、外卖管理系统等方面打下的坚实基础。经过多年沉淀，美团外卖已经打造了一条牢固的护城河，使得它在后来者的冲击下，依旧能保持很高的用户粘性。

正如王兴所说：“经过11年多的运营，我们已经建立了非常成熟的服务能力，能够满足消费者在广泛价格区间和不同消费场景下的日常需求。”

这不仅让美团稳坐本地生活霸主宝座，也支撑着美团围绕本地生活，进行业务扩张。

今年4月中旬，美团正式上线即时零售品牌“美团闪购”，为消费者提供“30分钟送万物”的服务。自上线以来，美团闪购频频加码数码家电国补，对京东优势品类（数码3C家电）形成威胁。很显然，就是要抢京东的核心生意。

图源：美团

当然，除了闪购，美团如今也在持续加码AI科技、出海业务等。多元化的业务布局，也是美团淡定应战的底气所在。

回望美团的发展历程，自成立以来，它经历了多轮激烈的市场竞争，从2010年的千团大战，到2015年的外卖大战，到2017年的共享单车大战，再到2020年的社区团购大战，美团从千军万马中杀出来，每一次都笑到了最后。

打过无数场硬仗的美团，如今面对新的对手，自然不会畏战。

2.京东外卖，不容美团小觑

作为深耕本地生活行业多年的“头号玩家”，美团自有它的独特优势在。但不得不承认的是，京东这个对手，不容小觑。

同为互联网巨头，京东和美团一样，也在互联网修罗场中厮杀了多年，经验老到。

早在2010年左右，京东就通过和国美、苏宁、当当网等巨头打价格战，在竞争中杀出了一条生路，快速抢占了数码、家电、图书类目的市场份额。此后，与淘宝、拼多多形成电商行业三方割据态势。

2020年之后，京东瞄准新战场，在即时零售领域大展拳脚。2024年，京东整合“小时达”与京东到家，升级为“京东秒送”，覆盖餐饮外卖、生鲜、医药等品类，发力到家业务。

今年年初杀入外卖行业后，京东更是凭借其深耕多年的供应链和物流体系，以及价格战打法，在外卖行业掀起了巨浪。

给消费者发放百亿补贴、配送超时20分钟免单、给全职骑手交社保、给商家免佣金、承诺品质堂食……京东外卖这一套组合拳打下来，效果立竿见影。在消费者和商家的阵阵支持声中，京东外卖订单量持续走高。截止到今年5月15日，上线短短75天，京东外卖日订单量已经突破了2000万单。

图源：京东

京东犹如一条鲶鱼，打破了行业旧有的规则，将外卖市场搅得天翻地覆。京东入局后，美团、饿了么加快推进为骑手缴纳社保的工作进程，目前已在全国各地取得一定进展；同时也纷纷加大对消费者的补贴力度，打响外卖行业新一轮价格战。

对于京东入局带来的冲击，美团看在眼里，认知十分清晰。王兴在最近的财报电话会上特别提到，近期其他平台仍维持着很高的补贴比例，这种情况可能会持续下去，因此美团将会增加对生态系统的投资。

“由于大部分投资将冲减收入，预计第二季度核心本地商业收入的同比增长率将较第一季度放缓，核心本地商业的经营利润同比将显著下降。我们不知道新进入者的非理性竞争会持续多久，因此目前无法对第二季度或全年剩余时间给出准确的财务指引，但我们将继续捍卫市场份额。”王兴这样说。

对于未来该怎么做，美团也有自己的节奏。美团CFO陈少晖在财报电话会上表示，未来三年美团将投入100亿元人民币，来推动行业增长。具体而言，美团将用这笔资金来扶持商家、提升供给质量、推进“明厨亮灶”计划，以及补贴消费者。

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可以看到，京东步步紧逼，美团，则是准备奉陪到底了。

外卖大战的底层，其实是新一轮本地生活与即时零售融合的产业重构。美团代表了“本地出发、服务为本”的打法，京东则代表了“从零售反攻到家场景”的新路径。前者在高频服务和全场景本地生活占优，后者则在供应链能力和高客单品类占据独特生态位。

谁能成为最终的赢家，现在还不好下定论。但我们期待巨头之间的博弈能为商家、消费者和骑手带来更多机遇，也期待平台之间的良性竞争能推动整个行业生态变得更加健康。