唐越：互联网创业者中的资本 “狙击手”
在一众互联网创业者中，唐越是为数不多的“融资高手”。华尔街投行出身的他，身上始终带着浓厚的“资本色彩”。
最出彩的一次出手，就是他在短短的6年时间里，两度出售e龙网控股权，利用高抛低吸赚取巨额利差，堪称一绝。这在绝大多数把创业当做“养孩子”的创业者中，显得有点另类。
于是，有人称他为“纯粹的买卖人”。这样的人，天生适合做投资人，有意思的是，他辞去艺龙CEO一职后，潇洒转身做回老本行，成了又一名互联网出身的投资人。
壹
1999年，被称为中国互联网元年。在这一年，马云用仅有的50万元在自家“新房”创办了阿里巴巴；同年11月，李国庆夫妇创办当当网；年底，海归精英李彦宏从硅谷回国，创办了“众里寻他千百度”的百度公司。
而在李彦宏之前，同为海归精英的唐越，放弃华尔街的高薪厚禄，在美国创办了艺龙。值得一提的是，“携程四君子”也在这一年创办携程，日后艺龙与携程成为多年的老对手。
相比一般创业者，唐越创业的起点还算高。创业所需要的人、钱、事这三者，他都占了。创始团队是他认识多年的好友，包括与他一起曾在美国明尼苏达州端盘子的好友张黎刚（现在是上市公司爱康国宾的CEO）。凭借在银行方面的背景，此前团队也成功拿到了100万美元的种子资金。至于创业方向，他计划做当时火热的门户。
只不过，等他移师回国亲身转悠了一圈国内互联网时，毅然决定转换赛道。因为计划做门户是在美国想象出来的，此时新浪、搜狐已经占领了这个领域，权衡之下，他认为机会已经不多。
唐越是一个很理性的人，再加上在华尔街浸淫七年，为人处事不可避免地打上华尔街的烙印。因此，他在选择创业方向时，只考虑两点，一是可行的商业模式，二是为股东创造价值。
基于这两点考虑，他选择进入旅游行业。
其实，离开自己熟悉的老本行，回到从来没有在这里工作过的地方进入新的行业，这本身于唐越而言，怎么看都像是一场赌博。
唐越一上场就做了一件让众人深感诧异的事，在当时整个艺龙公司的销售额为零的情况下，花重金买下一个社区网站——西祠胡同。此外，他还做了一本看似跟网站不太沾边的杂志。这样一来，很多人都表示看不懂他的商业逻辑。
其实，这时候的唐越处于试错阶段，也许她自己也不清楚到底要怎么做，只能一步一步将进行微调。真正决定艺龙进入在线旅游行业的，是购买百德勤一事。“如果没有收购百德勤商旅，绝对不会后来进入旅游行业，可能公司也就完蛋了。”唐越说。
2000年2月，唐越以700万人民币买下以电话订旅游为主业务的百德勤，这在当时完全不被投资者认可。
但唐越坚持要做，理由是通过互联网提供信息赚钱是不可能的，而门户又被新浪和搜狐牢牢占据。为求生存，艺龙只能另辟蹊径——做在线旅游服务，而唐越正是看中了百德勤的主业与他的方向有相关性。
贰
一波未平一波又起！
2000年3月，唐越猝不及防地再次做出惊人之举，在艺龙逐渐确定做在线旅游之际，他竟然把艺龙以6800万美金的价格卖给了mail.com。mail.com当时是美国第三大免费电子邮箱的提供者，正打算通过艺龙和域名结合在一起，打造一个环亚洲的大型互联网公司。
唐越这么做的理由又是为了最大化地保障股东的利益，满满都是华尔街的味道！
几次大手笔后，艺龙账面上的资金已经见底，唐越只好发挥强大的融资手腕，再次拉风投。就在这时，mail.com找上门谈收购，看到互联网泡沫的唐越决定一不做二不休，百分百卖掉艺龙，而不是一部分股份。
唐越的算盘是这样打的：与其拿着一部分股份到新公司任人宰割，还不如一口气卖掉来得痛快。
经过唐越的操刀，艺龙整个团队收获颇丰，以300万美元的成本最后卖到6800万美金，中间的差价惊人！唐越这把操盘手，可不是浪得虚名的。
谁也没有料到，仅仅过去一年，唐越再次出手，竟然以300万美元资金从Mail.com手中回购艺龙。在网络高峰时卖掉公司，再到最低谷时回购，这样神乎其技的操作，中间差价高达6500万美元，高明得让人难以置信！
唐越融资手段的高明，还不仅于此，购回艺龙后，他拉来老虎基金1500万美金以及Expedia超过1亿美金的注资，可以说，此时的唐越在资本市场上如鱼得水。
能够在资本市场上呼风唤雨，这离不开他在华尔街打拼的经历。
彼时老虎基金总裁John Griffin是他多年的好友，两人相识于华尔街，此次双方的合作，可谓水到渠成。2003年8月，老虎基金主动找上门投给e龙1500万美元风险金，双方约在晚餐时间商谈投资事宜，结果事情顺利得有点不可思议，正餐没有上之前，就敲定了1000万美元，前后仅仅用了10分钟时间。回忆起那次融资经历，唐越说，“那笔融资简直太轻松了。”
没多久，他又去了趟美国，带回500万美元。
叁
有源源不断的“枪支弹药”加持，短短几年间，艺龙开始从一家名不见经传的小公司成长为颇多外资青睐的国内第二大在线旅游运营商，与老对手携程在国内旅游市场上争得不可开交。
在艺龙内部，唐越是董事长，坚守在大后方负责输送“弹药枪支”，而张黎刚是总裁，负责冲锋陷阵往前冲，配合战打得默契十足。在张黎刚的推动下，艺龙推出旅游指南和酒店业务两大亮点，成功打出了名气。尤其是2003年，凭借日订房量突破100万间这样的好成绩，艺龙网有了自身造血功能，因此安然度过了2002年那场互联网寒冬。
可惜的是，在一片利好的关头，张黎刚做出了惊人的举动——辞去CEO的职位。这对于正在穷追猛赶携程的艺龙来说，冲击不小！
关于张黎刚的离开，众说纷纭，说得最多的，无非就是创始团队内部产生矛盾。在唐越操刀下，艺龙经过多次资本操作，几位创始人都变成了股份少于10%的小股东，这导致了张黎刚的不满，认为已经不能体现自己的价值。
没有了张黎刚这个“左臂右膀”，唐越也只能带领着艺龙继续往前冲，与携程死磕到底。
2004年是唐越追赶携程迈出的最关键的一步。这一年10月28日，唐越终于迎来了好时刻——艺龙在纳斯达克IPO，市值一度超过70亿。虽然老对手携程早已率先在美国上市，但在某种程度上，艺龙与携程站在了“同一起跑线上”。
然而，两年后，唐越辞去了他在e龙CEO的职位，决然淡出一手创办的企业。如今的他，是蓝山资本中国创始执行合伙人，这意味着，他重归老本行，成了一名互联网出身的投资人。
唐越的选择，从创业之初起就已注定，纵使创业多年，也难以淡化“华尔街的味道”，这也许就是一种本能的选择吧！
“创造财富的过程，是为了让自己开心，而不仅仅是追求最终帐面上的数字。不管是工作还是生活，我都是这个态度。”唐越说。
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