王兴:改变底色,迎接未来

鸣远 2019-06-19 17:17:02
人物 2019-06-19 17:17:02 阅读 1380 评论 0

最近,很多人有意无意发现,“美团”看上去有点不对劲。

是的,美团主题颜色变成黄色了,并且在未来一段时间内,美团及其生态系统主基调都以黄色为主。

中华文明的传承中一直存在忌讳,坐电梯时有人找不到14楼,不明白3A是哪层,那黄了好吗?美团上市时向港交所赠送 “盒器生财”,内置铜牛,寓意牛市。

那美团为什么现在就“黄”了呢?沿用了十年的“天空之色”,突然说变就变?难道互联网的“天”真的要变了?这些问题的答案或许能从王兴身上找到蛛丝马迹。

他曾说,极度渴望成功的人其实并不多,愿付非凡代价的就更少了。美团变黄就是他对“付出代价”的总结和突破。

屡败屡战,九败一胜

俗话说,猫有九条命,能死而复生,但王兴却有十条命,在屡败屡战的创业之道上,有九败一胜之说。

2018年,在经历了千团大战、“三国混战”后,美团终于上市了。上市后王兴以商者无域的进攻态势,大肆扩张,以致危机四伏,四面树敌。当滴滴程维问他为何要这样做,他说就想试试。

是的,从2003年回国创业到美团上市,他一直在“试”,有了“复制”之王的称号。

王兴家境殷实,高中毕业被保送清华大学,就读无线电专业。也许是“富二代”的优越导致学习勤奋度不够,成绩处于全班后五,大学毕业后就飞往美国深造。

2003年,SNS社交类平台在美国兴起,王兴洞察到社交平台的发展前景,立即放弃读到一半的博士课程回国创业。

他找到下铺的兄弟,现任美团副总裁的王慧文,人称“老王”,他们共同创业。由于他们不是计算机科班出身,不懂编程,于是他又拉来高中同学,懂编程的赖斌强。

说干就干,他们租了一套130平方米的住宅,位于清华附近,开始了类似马云的“湖畔”创业之路。创业之初,他们几乎每两个月换一个项目,在放弃十多个项目后,直到2004年FACEBOOK上线,他们抓住机会,复制其模式,开发了校内网,于2005年上线。

两年的付出终于得到回报,王兴凭借校内网在圈内小有名气。但此时有一个人也创办了类似的网站,他是陈一舟,千橡集团CEO,他1999年创办了ChinaRen,让搜狗CEO王小川兼职负责新闻版块。陈一舟资金雄厚,入行甚早,彼时早已是互联网圈内大咖。

随着注册人数的激增,校内网的服务器时时崩溃。为了筹集购置服务器及运营经费,王兴四处融资,但经验不足,处处碰壁,此时资金成为校内网发展最大的阻碍。

融资失败后的校内网资金链断裂,举步维艰,内部分化。在与陈一舟接触两次后,王兴将校内网卖给了千橡集团。陈一舟将校内网与5Q合并,这就是后来的人人网。

拿到200万美元“卖身钱”的王兴不甘心,此时他“极度渴望成功”。2006年,大洋彼岸又出新鲜事,Twitter横空出世。

王兴再一次发现了商机,义无反顾地离开了千橡,尽管离开会使他损失许多红利。受Twitter启发,2007年,他创办了饭否网。饭否网出师顺利,发展势头很猛,到2009年注册用户达百万级别。

王兴精准的眼光再一次得到验证,是时候大干一场了。但是在6月份的时候,网站突然打不开了,个种的原由无法言说。

他们一等再等,不停地多方沟通,但始终没有进展,事情远比他们想象的严重。面对遥遥无期的等待,虽然大家没放弃,但是王兴知道,一旦错过时机,败势已定。

王兴果断放弃饭否网,他召集留下来的人共同探讨发展之道。2008年,他发现美国人创立的Groupon发展得如火如荼,成为美国创业界的新宠。

深思熟虑后,王兴于在2009年12月份开始再次创业,同样是借鉴,他创建美团,次年三月,美团上线。

历经混战,终成第一

有人说校内网的失败是王兴过于自我,不懂融资,造成资金链断裂,无奈卖身的;那创办饭否网时,王兴有了前车之鉴,为何还是避免不了失败的命运?虽然饭否网的关闭有不可言说的原因,但总结起来无非就是缺少情商,不会审时度势,缺少政治思维。

此时刚创立的美团网又会让王兴付出怎样的代价?

美团上线后,发展势头呈井喷之势。无奈之下,王兴邀请校内网的搭档,正创办淘房网的王慧文和赖斌强加入。如今都是美团塔尖上的人物。

一种模式兴起,复制速度很快。国内团购网站群雄并起,最高峰达五千家,造成“千团混战”的无序局面。2011年,拉手网、糯米网凭借强大的资金实力,其广告铺天盖地,此时王兴面临前所未有的压力。

王兴吸取校内网失败的教训,提前做好融资规划,完成了阿里领投的5000万美元B轮融资,使美团顺利度过了团购资本市场的寒冬。

他通过总经之前的经验,改变管理方式和战略路径,在各团拼补贴,烧钱打广告的时候,他没有跟风。他将钱花在了客户体验上,推出了“过期退”服务。这种创新做法无疑是团购史上的一次重要变革,使美团实现了弯道超车。

而此时,在进入小黑屋505天后的饭否网,解封,但那时微博崛起,大势已去。有人说,如果饭否网没被关闭,那还有微博什么事儿?说法虽过于绝对,但也不无道理。

王兴错过了一个社交时代,但引来了一个新的生态时代。

他采用“高筑墙,广积粮,缓称王”的策略在“团购大战”中立于不败之地。2013年,有史以来最猛烈的“团战”尘埃落定。这一年,美团年交易额达160亿元,首次盈利。

“千团大战”后形成了三足鼎立的局面,美团、大众点评、糯米网成为最后的斗士。2015年,王兴为了与大众点评合并,不得不离开阿里,投入腾讯的怀抱。

美团与大众点评合并后成了行业第一,此时曾收购校内网的陈一舟创办的糯米网卖身百度。

经过十几年的摸爬滚打,王兴明白变化才是常态,唯一不变的就是变,所以面对未来,他不再专注自己,而是专注客户,专注市场。不断地总结,不停地改变,终于使他成为当之无愧的NO.1。

打破边界,专注核心

从“千团大战”到稳坐“O2O头把交椅”,再到登陆港股,美团已不再是从前的美团。

王兴带领美团四处扩张,业务范围从吃喝玩乐到衣食住行,组织架构构建了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

现在似乎大大小小的行业巨头都成了其竞争对手,外卖对战饿了么,酒店旅游对战携程等,现在进入共享单车、网约车、生鲜领域与摩拜、滴滴、盒马鲜生等PK起来。

面对外界诸多质疑,王兴说,美团看似业务庞杂,实则只有一个目标,以创建用户需求为中心的综合性生活服务平台。

面对十面埋伏,四处树敌的说法,王兴不以为然。他说,他专注的是核心,而不是边界,是同向而竞,而非同向而争。未来以来,新经济将成为常态,互联网生态下,所有的边界最终都会消失,最后只会形成你中有我,我中有你的共生平台。

王兴常说的一句话“既往不恋,纵情向前”。从2003年开始创业到2018年美团上市,王兴的每一次“非凡付出”都是围绕“成功”而改变,这次他放弃了坚守十几年的“底色”,只为创造一个更好的美团。

此次美团借助颜色的改变打通线上和线下的流量场景,以此为契点,实现从线上到线下,从流量到品牌的四位一体。

所以美团不会黄,要黄也是金秋时节金灿灿的那个金黄!

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