米家 “李鬼” 坐实?! 赔偿 1200 万，雷军揪心!
再过一天就是2020年了，偏偏在这个时候发生了一起让雷军揪心的事儿。
法院宣判米家侵权，小米不服即将上诉
12 月 30 日，杭州市中级人民法院对一起侵害商标权纠纷案进行了宣判。原告为杭州联安安防工程有限公司、被告为小米通讯技术有限公司。法院认定小米公司构成侵权，需承担 1200 万元损害赔偿责任，并承担杭州联安维权合理开支 10.38 万元，共计 1210.38 万元。
“小米侵权”也因此上了热搜。雷军作为其创始人，他的态度备受关注。此消息刷屏后，米家“李鬼”之说甚嚣尘上。
看到这个宣判后，雷军显然对赔偿金额等问题极为不满。于是当日晚间，小米官方发表澄清声明，内容主要有两点。
首先，“米家”商标所保证的绝大部分权益均与此诉讼无关，小米将继续在众多领域使用“米家”商标。举例来说，联安公司拿“面粉”只做面条，小米却用来做千奇百怪的“零食”。如果规定“面条”只能是联安公司做，那小米除了“面条”，还有很多地方可以用“面粉”的。这就是不影响“米家”继续使用的原因。
其次，不认同利润中提出的计算方法，计算方法的不同将直接导致赔偿金额的不同。一言以蔽之，赔偿的有点多，不服，我要上诉。
但事实上，无论服不服，米家“侵权”事实基本确定，最终只是赔偿金额的分歧。无论是侵权一类，还是十类，总之是侵权了。
米家，小米杂货铺的华丽转身
无论从创始人背景，还是企业知名度、体量等方面来比，联安公司与小米都不是一个层级的，其差别用“鸡蛋碰石头”来形容也不为过。
但联安公司胜诉，此举是中国在保护知识产权方面的又一次标志性的胜利。根据判决书记载，联安公司注册“米家”的时间是2012年。
小米自称是2014年开始对“米家”商标布局，2015年4月开始申请。实际上小米“米家”品牌推出的时间是在2016年。
实际上，小米“米家”的前身就是“小米杂货铺”。2014年，小米的互联网模式成功验证后，雷军成为当时最成功的人。
一个人上了一个台阶后，总想再上一个台阶，这是奋进者的本性。“劳模”雷军肯定不会停下攀登的脚步，此时他开始考虑搭建小米生态。
在中关村的一次座谈会上，雷军看到桌上的插线板很难看，于是谈到了设计的重要性。当时就和一家插板企业合作成立了生态链企业，联合出品的插板出来后，大受市场欢迎。
于是雷军学习“无印良品”模式——没有商标，还很优质，开启了他在家电领域的小米生态链模式，于是小米电饭煲、净化器、安防产品等等都一拥而上。没有任何品牌溢价，靠的就是高品质、高性价比、高颜值获取市场。
但小米以手机起家，谈起小米，人们联想到的还是手机。此时随着小米生态链模式的崛起，小米产品越来越多，单品破百，于是有了“小米杂货铺”的说法。
为了解决品牌问题，雷军果断创立了另一个新品牌——米家，米家以设计起家，号称“做生活中的艺术品”。
米家，“设计”的一个失误
真正的艺术是容不得半点“侵权”的沙子。
雷军设计好了米家的模式之后，后面一系列的落地措施他是不可能亲力亲为的，但选人用人肯定要过他这一关。
申请“米家”商标的负责人不知在注册“米家”的时候是否留意到联安公司的“米家”商标，毕竟一个是2012年，一个是2015年，很容易查找对比。
如果他对知识产权能做到足够尊重，在申请之初就可以发现问题，可以通过协商、协议的方式解决纠纷问题，何来今日之忧?
当时数万块就可以解决的问题，如今却被判赔偿1200万，真的是得不偿失，不得不说是品牌设计之初的一个失误。
或许谁也没想到2016年3月29日在北京发布的全新生态品牌“米家MIJIA”会取得如此大的成就。雷军创立米家后，这个既跟“小米”有关，又跟“家用电器”有关的词汇开始发力。
雷军给米家品牌的三项使命是：做生活精品、做AIoT智能化、做“高端产品、大众价格”。在这个使命的驱动下，米家秒杀众多电子、小家电品牌。雷军的小米事业版图扩大了一倍。
正是小米的大规模和“秒杀”，才让联安公司格外介意，因为这可能让不知情的消费者以为联安公司的“米家”产品都来源于小米“米家”，产生反向混淆，李鬼变李逵。
因此，无论从时间上的“恶意”注册，还是构成商标标识近似的“反向混淆”，小米的“米家”毕竟存在瑕疵。
上诉是目的?还是手段?
虽然“侵权”事实依据清晰，但对于赔偿金额分歧巨大。
小米侵权的商品销售渠道，除了米家APP外，还有天猫“小米官方旗舰店”，京东也有自营米家产品。
为确定赔偿金额，杭州中院要求京东方面提交被控侵权商品在京东平台上销售的数据，通过京东提交的发票进货价与京东网页上销售价(侵权商品的销售价)作对比，得出的结论是“京东销售涉案侵权商品的利润率约在30%。
京东作为一个中间商，利润达30%，那小米自营，一手货源，应该不会低于这个数，以此为基准，杭州中院通过其他数据算出了1200万的赔偿额。实际上，联安公司的诉求主张是7800万的赔偿额。
而小米官方的回应是：小米硬件综合税后净利润率低于 1%。这其中的分歧高达30倍，完全不可调和，小米决定维护自身正当权益，将及时提起上诉。
只是，这一上诉，问题的解决就不知猴年马月了。当年京东起诉阿里“二选一”案的一个流程就走了四年。
事实上，米家未来很有可能成为世界级的大公司，应该主动、积极解决双方争议，将有限的经历用到企业治理发展上，为雷军的大梦想而努力。
雷军从金山出来后，他有一个梦想，要改变中国制造业，于是小米诞生了;小米生态链模式成功验证后，雷军想要改变中国设计业，于是米家诞生了。
米家五年间拿了300个全球顶级设计奖项，不乏德国iF设计、美国IDEA设计和日本优良设计的最高奖项。
一个以设计为傲的企业，如果连一个知识产权纠纷问题都不能很好地解决，谈设计，谈创新，那不是让人瘆得慌吗?
雷军不是这样的人，小米更不是这样的企业，消除分歧，积极沟通，才是解决问题之道。
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