云集启动 “衣臂之力” 计划 帮扶服装业
3月10日消息，日前，会员电商云集创始人兼CEO肖尚略发出一封写给线下服装连锁品牌的公开信。信中，肖尚略透露，云集已启动旨在帮扶线下服装品牌复苏的“衣臂之力”计划。在该计划中，云集将对服装类商品进行适度流量倾斜，预计将动员约300万会员参与重点据《电商报》了解，为了抗击疫情，云集此前已经推出帮扶受疫情影响商家的“春光计划”，近期在一周内抗疫助农卖出3000吨滞销水果，“衣臂之力”计划是云集支援抗击疫情的又一举措。
肖尚略在公开信中指出：“疫情防控期间，线下零售基本被‘冰封’，错失一年中最重要的春节商机，商场、门店歇业，诸多服装连锁品牌承压。我注意到，受疫情影响，一些知名服装品牌的冬装大量滞销，原本计划换季上新的春夏装堆积仓库，销路令人担忧。”非常时期，云集发起“衣臂之力”计划，将与服装品牌“共享”上述300万名线上导购，在线下销售遇阻的当下，携手打通线上零售新通路。
目前，云集已经在官方微信号中开放信息征集通道，有相关资源和需求的品牌厂商可通过登记信息联系云集。云集将在审核信息后，第一时间和符合要求的品牌方联系，尽快将商品上架销售。
以下是公开信全文：
致各线下服装连锁品牌：
过去两个月，我们经历了一场严峻的新冠肺炎疫情阻击战。疫情防控期间，线下零售基本被“冰封”，错失一年中最重要的春节商机，商场、门店歇业，诸多服装连锁品牌承压。我注意到，受疫情影响，一些知名服装品牌的冬装大量滞销，原本计划换季上新的春夏装堆积仓库，滞销令人担忧。
守望相助，共克时艰。在这非常时期，作为一家线上零售平台，云集发起“衣臂之力”计划，希望与线下服装连锁品牌共担风雨、共享阳光。
云集是一家由社交驱动的会员电商，秉持极致精选的供应链策略和颇具社交属性的“爆款”营销策略，为用户提供全球精选好货，2019年5月在美国纳斯达克挂牌上市。截至去年9月末，我们已拥有1230万会员。在“衣臂之力”计划中，云集将对服装类商品进行适度流量倾斜，预计将动员约300万会员参与重点分享、推荐，做好商品的导购员。
正如，在外卖行业有370多万名骑手通过美团获得收入，在出行领域有数千万车主和司机为滴滴乘客服务，通过商品分享、推荐并获得收入的云集会员，也是互联网时代灵活就业的受益者。就在本月3日，云集会员通过分享、推荐商品并促成交易，单日共获得3442万元报酬。
疫情当前，我希望，与您“共享”云集这300万名导购员，帮您缓解商品销售压力，将疫情的冲击降至最小。
云集的这些会员，分布于中国的大江南北，他们是一个个微小的媒体与商品代言人，更是推动个体商业力量崛起的蚂蚁熊兵。他们普遍拥有丰富的社群运营经验，善于通过社交媒体传播商品信息。基于他们的社群网络和个体信任，您的商品将更加高效地触达终端消费者，并最终促成交易。
我还希望，云集的“爆款”打造能力，能受疫情影响而积压的服装成为平台“爆款”，让滞销变畅销。
云集被成为“爆款孵化器”，大批知名大牌、创新品牌在平台取得不菲战绩。例如，去年，服装品牌茵曼、韩都衣舍在云集的“超级品牌日”活动中，分别取得单日2350万元、1300万元的销售额。上周，云集自有品牌“素野”品牌团活动中，三日内销售超1.6亿元，迎来复工复产后的大促“开门红”。春节后，我们了解到，疫情让水果滞销，全国多地瓜果面临烂在地里、烂于枝头的危险，我们在短短一周内，帮助各地农户售出应季滞销水果超3000吨，销售额达2800万元。
云集的使命和初心是“让买卖更简单 让生活更美好”。云集成立至今，包括服装品牌在内的众多商品供应商，是陪伴云集成长的重要伙伴，与云集一起耕耘、一起收获。商业浪潮不断进化迭代，云集期待，为线下服装连锁品牌提供我们力所能及的帮助，用数字化方式为企业赋能，让疫情下的服装买卖业变得简单。
温暖三月天，春花次第开。我相信，只要我们戮力同心、抱团共进，暂时遇到困难的服装行业一定能够逾越疫情带来的寒冬，迎来销售、生产全面恢复的春天。
云集创始人&CEO肖尚略
2020年3月10日
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