雷军谈企业如何度过难关：核心是低成本运营
3月11日消息，《电商报》获悉，今日，雷军通过个人公众号发文《疫情拐点之际，谈谈企业如何度过难关》，给出面对危机的五个建议。
雷军表示，企业要如何度过难关？这个问题已不是第一次回答。历史上金山软件最困难时差点发不出工资，卓越网创业时也经历了非典疫情。2008年金融海啸席卷全球，很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。
那时，雷军主要是一名天使投资人，于是他在博客中分享了自己的经验，后来被媒体总结为五个“过冬锦囊”。
雷军称，十一年过去了，相信这五个办法依然很有价值，因为小米一直在践行，既是对极致效率的自我追求，客观上也是一种未雨绸缪：以四季常态过冬天，则冬天亡；以冬天态度过四季，则四季存。
在雷军看来，现金为王。持有足够的现金量是生存的关键。无论压力有多大，坚持企业安全第一，保持充足的现金量。有了足够的现金，的确可以轻松过冬。但问题的核心不是现金，而是企业的基本生存技能：成本控制。
这五个建议为：1、建立全员成本意识；2、在成本上严格把控；3、把费用分成固定费用和变动费用两块；4、严管应收款和库存，两个基本点；5、省钱有技巧，要靠群策群力。
这五条的核心是低成本运营，但是同时雷军结合小米的经验强调：低成本运营只是手段不是目的，本质是要提高效率。雷军继而提出，要战胜经济周期，战胜每个袭来的寒冬，企业需要有持续创新的能力，有战胜困难的勇气，并且看到未来的趋势，坚定信心。
文章最后，雷军给企业打气：“命运总会奖励乐观严谨、勇于行动的人。”并透露小米10系列发布以来，工厂复工速度不断加快，全行业的全面复苏已有迹象，小米已经做好了继续推出新品的准备。
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