市值 3000 亿！小米十年背后，这三个定律价值连城
雷军让网友“激动得一宿没睡”
“一碗滚烫的小米粥，开启了沸腾的十年。这十年，风很大，坑也不少，但我们一往无前。”
偌大的会场里，无数聚光灯打在雷军身上，他的身后是小米一往无前的十年。
8月11日，雷军展开了小米十周年的演讲。演讲中，他回顾了小米一路走过来的艰辛与欢欣，一度声音哽咽。
感动不已的还有网友。不少网友说道：“被小米的精神感动哭了。”
“给我的触动无法用语言来形容。”
“激动得一宿没睡。”
这家当年坐落在北京中关村一间办公室的小公司，如今成为全球第四大智能手机制造商，员工遍布全球，市值达3000多亿港币。
一家企业能走过十年并非易事。
《中国民营企业发展报告》指出，中国企业的平均寿命只有2.9年，每年都有10万多家企业死去。
而小米，能够活10年，本身就是件很了不起的事情。况且，小米不止活了10年那么简单。它一路走来，对中国手机产业做出了不可磨灭的贡献，也对每个消费者的生活带来了巨大的影响。
小米成功清退了中国的山寨机，让中国手机界走上了原创的道路。
在国产手机零落的时候，小米手机的热潮开启了新国货时代。
小米对于性价比的坚持，让每个消费者都能够用上物美价廉的手机产品
在世界都不太了解中国手机的时候，小米手机适时出海，成为中国制造的一张名片。
这是理想淬炼的十年，也是奇迹诞生的十年。
也难怪所有和小米息息相关的人都这么感慨和动容了。
小米的十年历程，其实是很有启发性的。我们除了看到水面上的顺势而为，也可以探究一家企业成功的内在逻辑。每一家破土而出的新生创业公司，都能从小米身上学到这三个价值。
千金何足惜，一士固难求
雷军表示，打算创业的时候，他是一个从没做过手机的外行。
而他的目标，是要做全球最好的手机。
听起来简直是难于上青天。
为了达到这个目标，雷军首先做的，就是找人。
雷军每天要花80%的时间去找人。为了找到一个优秀的硬件工程师，他连续打了90多个电话。
据雷军讲述：“当时我列了一张表，一个一个的打电话，我给人打电话介绍我是谁，我想干什么事情，你能不能给我15分钟的时间在电话里聊一聊。”
用雷军的话来说，找人不是“三顾茅庐”，找人要“三十次顾茅庐” 。
在他的努力下，在小米创办的前两年，小米团队的员工几乎都是来自于谷歌、微软、摩托罗拉、比亚迪等名企，拥有硬件和互联网的深厚经验。他们给小米的展翅飞翔打下了坚实的基础。
如今，小米已是世界五百强公司，仍对人才非常重视。
最近一年，小米亲自组建起一支“复仇者联盟”——前金立集团总裁卢伟冰、前努比亚联合创始人兼副总苗雷、前联想集团副总裁、手机业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁、前魅族CMO杨拓……
他们通通来自小米的“对家”，却给小米的业绩做出了不可磨灭的贡献。
红米品牌在卢伟冰的带领之下，展现了不俗的实力——Redmi Note 7系列在11个月里，销量突破了2600万台。Redmi Note 8系列，三个月时间销量突破1000万台。红米8系列的全球出货量突破1900万大关。
卢伟冰
无论是起初的疯狂招人，还是如今的不拘一格选拔人才的行为，都充分凸显了小米对于人才的重视。而人才才是真正帮助小米这艘巨轮行驶在大海上的关键。
能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。这句话是亘古不变的真理。
心中装着消费者，企业就没有风险
在中国互联网历史上，米粉是很特殊的群体。你很难看到如此如此重视消费者的手机公司。
正是因为小米对消费者的重视，带来了消费者对于小米的喜爱。这样的正向互动，带动了小米成为一家口碑极好的公司。
据雷军讲述，MIUI操作系统刚诞生的时候，小米公司注册了上百个账户，在Andriod论坛里灌水发广告，最终成功找到了100个手机发烧友参与MIUI操作系统的测试。
为了感谢这100个发烧友，小米用他们的名字做成了系统的启动界面。
可以想象当那100个用户启动MIUI操作系统的时候会多么惊喜和感动。
也正是这100个种子用户，让小米的口碑得以口口相传。
小米没有做任何推广，第二周用户翻了一番，200人，第三周再翻一番，400人，第四周再翻一番，800人。
就此用户便如滚雪球般源源不断地涌来，慢慢形成了米粉文化。
小米有多重视米粉？
据米粉透露，小米论坛刚刚创立不久的时候，雷军以及几个联合创始人会亲自在论坛里回答用户的问题。
就算雷军他们不在，小米的工程师也会每天都花15分钟到1个小时的时间，泡在论坛里面，与用户互动。
每一年，小米都有针对米粉的小米家宴，米粉节，供米粉狂欢。
小米上市前夕，雷军宣布了一项董事会决议：小米硬件综合净利率永远不超过5%，如有超出的部分，将超出部分全部返还给用户。
最大程度让利给消费者，让消费者享受到价格最厚道的产品。这不正是对消费者的重视和尊重吗？
小米对于米粉的重视，让米粉对于小米的感情十分深厚，抢购起小米产品更是毫不手软。
在小米手机刚发售的时候，小米还没什么名气。雷军的预期销量是30万部。如果运气好，希望可以卖到100万部。
归功于米粉的支持，小米手机首轮预订34小时，就超过30万台。2012年，小米手机的销售量为719万部。
直到今天，仍有不少用户在社交平台深情地分享他跟小米的故事。小米对于他们来说，是青春也是情怀。
一家公司，无论如何都要真正尊重消费者。消费者不是傻子，他们知道哪家企业是真正的用心。对于那些重视消费者的公司，消费者自然会给予最好的回应。
视野有多远，世界就有多大
小米这些年，做的最有前瞻性的两件事，第一是打造生态链布局IoT，第二是出海。
2013年的时候，雷军对互联网有一个判断：第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网。
为了不错过物联网这个风口，雷军当即决定打造小米生态链。他们用投资的方式，找了一大批优秀的创业公司进行孵化，运用小米的平台和资源，抢占物联网高地。
事实证明这个战略很成功。
如今小米生态链内的企业数量超过200家，产品覆盖手机数码、家电、美妆等多个领域，走入了千家万户的中国百姓家里。
更重要的是，小米生态链成为了小米营收的支柱之一。2019年，IoT及生活消费品收入达到438亿元，占总收入的25%，仅次于手机业务。
布局物联网是一个十分漫长的过程，小米最优秀的地方就在于早早看到了物联网的潜力，并且潜下心来去好好打磨这份事业。
也正是在2013年左右，小米打算进军海外。
当时，国内的竞争越来越白热化，小米及时将目光投向海外，并且取得了不菲的成绩。
如今，小米进入了全球90多个国家和地区，手机业务在50个国家和地区中位居前5。2020年第一季度，小米进入了欧洲前三，并在西班牙市场摘得桂冠。
一家伟大的企业，它做的产品自始至终都是卖给全人类的，要做的是全球的生意。
小米深深懂得这个道理。
一家企业，永远不要局限于眼前的那一亩三分地，而一定要把眼光放长远，扩大心胸，提高格局。只有这样，才能一直乘风破浪。
结语
多年前，雷军在图书馆看到一本名为《硅谷之火》的书，自此心中的创业火焰便开始熊熊燃烧。
他激动地在操场上走了一圈又一圈，心情久久不能平复。
那一刻，他对着漫天星辰发誓：要学乔布斯那样，创立一个伟大的公司。
走过十年的小米，不知是否符合雷军心中“伟大公司”的定义。但它势必会在下一个十年，向着这一定义大步迈进。
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