战略加码 国美现金流充裕 双平台稳健发展
2020年，新冠疫情席卷全球，对人们的经济生活、社会交往产生了重要影响，全球经济也出现了一次“急刹车”。
疫情之初，全国上下积极抗疫，有效遏制疫情的进一步扩散。面对日益迫切的复工复产需求和复杂的国际形势，中央提出构建“ 以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进 ”的发展新格局。
为了助力国内经济复苏，在2020年上半年，中国经济和零售行业面临巨大挑战，以国美为代表的零售中坚力量积极做出一系列调整，确保健康稳定发展。
据悉，今年12月国美如期偿还各项债务，如近期的“国美1801”债项都已完成回售登记，即将到期的债券也会如约兑付。
而且，在今年3月份疫情比较严峻的情况下，各方企业都面临空前资金压力，国美也如期偿还了一笔境外债券。根据国美发布的公告显示，公司如期全额偿还了一笔债券，本息合计约4.78亿美元。
“国美的债券回售良好，在资金链充裕的背后，离不开公司近几年稳步创新、持续促增长的战略举措和布局。”业内某券商零售行业首席分析师表示。
该分析师认为，“国美独特的创新、开放、共享理念打造的双平台生态，以开放姿态不搞垄断和扩张，在商业模式、新基建、电商模式和数字物流创新等方面持续赋能，有望保持业绩增长。”
国美零售如期偿还境内外债券既是公司保持良好信誉度的体现，也是公司抗风险能力、经营韧性、综合实力、创新求变的体现。自今年疫情发生以来，国美开始加速“家·生活”战略的步伐，从最初以家电业务为主的供应商，向家装、家居等更多领域拓展，产品品类也从最初的电器，扩展到了食品百货等全品类，不断打破零售边界，拓宽生态圈，完善自己的生态系统。在“家·生活”战略赋能下，国美着力发展互联网能力，线上打造数字化运营能力，赋能线下门店，成功构建了线上交易和线下体验协同发展的双平台共享零售模式。
近一年来，随着“家·生活”战略第二阶段持续落地，国美积极探索互联网新业态，不论是与央视携手启动“买遍中国”全国巡回带货直播，开创出一条“知识型内容+顶级IP+场景化”的特色直播之路，还是拓品百货、上线真选、升级服务，国美利用多年积累的供应链优势，争取低价回馈消费者，不仅带动了大批农特产品、品质家电、特色百货的消费，也推动了地方经济复苏向好。
在新战略的赋能下，健康的经营与运营机制，也为国美提供了足够的现金流。国美年中报显示，公司拥有现金及现金等价物114亿元，继续保持在百亿规模以上，流动性良好。
资金流对零售行业来说至关重要。随着国美“家·生活”战略的持续推进，双平台稳健发展，国美在现金流充裕的情况下，率先走出一条特色之路，从目前来看，国美的想象空间正在打开。
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