生存还是毁灭？瑞幸咖啡艰难“重生”
“生存”还是“毁灭”？曾一度濒临后者的瑞幸，正竭力寻求“新生”。
4月15日晚间，瑞幸咖啡在其官网宣布，已和公司的现有股东大钲资本的一家实体及愉悦资本达成一项总额为2.5亿美元的融资协议，由大钲资本领投、愉悦资本跟投。
至于这笔融资，瑞幸将用来完成最近公司和可转债持有人达成的重组计划，以及履行美国证监会达成的和解协议。
此前，2020年12月17日，瑞幸咖啡宣布，其已与美国证券交易委员会（SEC）就部分前员工涉嫌财务造假事件达成和解。据悉，和解条件是瑞幸同意支付1.8亿美元罚金。
瑞幸的1.8亿罚金，算上2.5亿美元，抵消之外还有剩余。
同时，它还更换了审计师，委任中正达会计师事务所替代麦楷博平作为其独立审计师，并计划与中正达合作尽快提交2019年和2020年年度报告。
瑞幸在这两天的动作，似乎给市场及投资者传递出一个理想信号。
由于2020年的“财务造假”风波，瑞幸咖啡的信誉遭遇重大“滑铁卢”，过去的一年里，其经历被立案调查、舆论指责、业务缩减、退市停牌、高管内斗等等。
如今再获新融资、更换审计，一是有了资金支持，也外加股东的信任；二是表达自己重振财务的态度及决心。
其实，今年2月初有消息称，瑞幸咖啡发布公告，称联合临时清算人已在美国申请破产保护。“破产”一词引起网友热议，很多以为瑞幸是要退出市场的意思。对此，瑞幸于2月5日在其官方微博上发文解释：“其实这是一个好消息，让瑞幸重生之路又进一步！”还称，公司和门店运营稳定、经营一切正常，将持续为消费者提供高品质、高性价比的产品和服务。
按照瑞幸的说法，“在美申请破产”是计划重组的重要步骤，也是开曼程序下的常见做法，利于其获得美国法院的认可，并将暂停美国境内针对公司的诉讼程序。
除了财务上的重新出发，瑞幸在今年2月中旬后公布了最新一轮的组织架构调整。
任命高级副总裁曹文宝和首席增长官杨飞分别管理运营与营销两大业务，且不同业务线下设置不同类型的“中心”，以及其他财务线、合规线等均安排专人负责。很明显，在财务上摔了大跟头的瑞幸，此时更需要职责透明，专人专职且相互制衡。
然而，并非这么简单，当瑞幸咖啡走到今天的资金焕新、业务明晰，它之前还经历了一场“内讧”。
2021年1月初，瑞幸咖啡24名高管签署联名信，并在信中指出CEO郭谨一贪污腐败、徇私舞弊等各种“罪状”，集体要求罢免他。
对此，郭谨一回应：“部分当事员工不明真相，被裹挟签字。”瑞幸官网调查后称，未发现任何证明其不当行为的证据，并全力支持郭谨一和管理团队。
这场“宫斗戏”落下帷幕，郭谨一很快展开改革，进行了上述所言的架构调整。
值得一提的是，今年2月中旬，据郭谨一内部信透露，截至2020年年底，瑞幸门店总数近4800家，现制饮品销量超过3亿杯；注册用户已近1亿。2021年1月，瑞幸新开门店数超过120家。
不想被“毁灭”，便不断求生存。而求生的背后则需要跨越重重山峦，一座又一座，瑞幸或许才有可能得以“新生”。
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