理想汽车CEO李想谈硬件产品经理的升级模式
5月26日消息，昨晚，理想汽车发布了2021款理想ONE，将增程电动系统、理想AD高级辅助驾驶、智能座舱，乘坐舒适性进行了全面升级，NEDC综合续航里程达到1080km。全国统一零售价格33.8万元，将在今年6月1日正式开启交付。
在发布会开始前，理想汽车创始人兼CEO李想在微博上发文谈《关于硬件产品经理的升级模式》。他一共谈到硬件产品经理的三个级别，一是盲目的学习和抄袭，二是实现系统级的比较，三是探寻用户需求的本质。
李想认为，第一个级别的产品经理特别喜欢耍存在感。“其实，大部分人都是这么做产品的，因为这个世界上每个人都觉得自己是产品经理，也总是习惯认为自己想了一个肤浅的产品创意。”
谈到第二个级别，李想表示，到了这个级别，一个产品经理的逻辑思维能力变得非常重要，只要足够的聪明和努力，做出高性价比的产品不是问题。
至于第三个级别，李想认为，更重要的是需求的本质是什么？这个级别的产品经理显著性的特征是敢于取和舍，而不是面面俱到，敢于舍才是最难的，需要的是对需求本质的把握能力。
以下为李想微博分享原文：
《关于硬件产品经理的升级模式》
级别一：盲目的学习和抄袭。
这个级别的产品经理特别喜欢耍存在感。其实，大部分人都是这么做产品的，因为这个世界上每个人都觉得自己是产品经理，也总是习惯认为自己想了一个肤浅的产品创意，全世界就自己想到了，真正实施了，发现都是一场空，所以90%的产品出生那一天就注定是失败的。
级别二：实现系统级的比较。
构建一套完善的系统，选取行业的最佳产品进行系统的比较，在产品价值、产品质量、产品成本、产品价格四个层面寻找机会，实现性价比这个关键的购买要素。到了这个级别，一个产品经理的逻辑思维能力变得非常重要，只要足够的聪明和努力，做出高性价比的产品不是问题。到了这个级别，在各个行业已经是头部10%的产品经理了，很容易做出优秀的产品，而且风险不大。
级别三：探寻用户需求的本质。
首先必须清楚的知道用户到底是谁，用户的形象具体而清晰。然后才可以知道用户的需求到底是什么？更重要的是需求的本质是什么？这个级别的产品经理显著性的特征是敢于取和舍，而不是面面俱到，敢于舍才是最难的，需要的是对需求本质的把握能力。舍的，则敢舍；取的，则必胜。
到了这个级别，对产品经理的能力要求更重要的是丰富的生活体验，广泛的认知层级的知识储备。需要对于物质需求和精神需求有耐心洞察，这个级别的产品经理的心灵是相对自由的，不被传统规则绑架。探索用户需求的本质，并不是以用户为中心，一切围着用户转，以用户为中心只能做出来优秀的产品，做不出来顶级的爆品。必须超越并直达用户言语都表达不出来的更深层的本质，才是根本。代价是：要么成为爆品，要么成为先烈或神经病。
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