18个月目标加速冲刺 国美“家·生活”战略走对了

自从今年国美创始人回归以来，国美就开始了“家·生活”2.0战略的“加速跑”，并通过将线上“真快乐”平台、线下“国美家”平台以及大数据、供应链、物流和共享共建平台全面开放，重新集聚人气，助推各大核心指标迎来翻红，助力国美朝着18个月的“小目标”乘风破浪。

依托数字化赋能，国美不仅面向线上“真快乐”平台与线下“国美家”平台全面开放了营销、金融、经营、数据、供应链等核心能力，使得双平台发挥协同机制，轻松实现降本增效。根据2020年国美的年报数据，全平台GMV一举迈入1126.3亿大关，并坐拥一百亿左右的现金流，财务状况非常健康。

今年，国美开启了娱乐化转型战略，“真快乐”APP成为吸引95后新生代客群的杀手锏，通过与线下实体的娱乐化落地共振，打造出了诸如“快乐ZAO城”市集活动这样的的标杆范本，助力618期间国美全网DAU同比2019年增长270.32%，同比2020年增长189.11%，全网新增访客量总占比达78.83%，同比2020年增长114.32%。

在同行大幅缩减线下卖场铺设的当下，国美却反其道而行，通过国美驿站、中型展厅以及大型城市展示中心的“三驾马车”，实现从社区到城市的全面覆盖。而根据方巍近期的表态，国美线下门店数量将以国美驿站作为翘板，最终实现“万家千店”宏大布局；其中国美驿站规划数量为10000家，国美中型展厅规划数量为7000家，均比扩充至6000家门店的“18个月目标”更进一步。

此外，国美还通过共享共建平台吸引每一个个体力量，方巍表示国美通过“美店主”向“小B端”开放了国美的真选供应链与物流能力，目前百万美店主已贡献了25%的成交导流，每个美店主更带动了200-300人的社群传播，成为挖掘消费新增量空间的催化剂。

在国美创始人的强力推动下，国美正向着18个月“小目标”大步前进，许多承诺不仅一一兑现，而且超过行业预期，极大提振了投资者的信心。

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