大变动！张一鸣成互联网首富，又有一批人失业了……
一、字节再次大裁员，正常业务调整！
你为字节跳动，但字节不为你跳动！
继教育线大裁员之后，字节再次传出裁员消息。
据媒体10月19日报道，自去年底开始，字节跳动对商业化团队进行了一系列组织构架、业务范围的调整。
消息称，10月12日，温州本地直营中心火线撤城，成为浙江第一个撤城的区域，除了少部分人留下善后，100多名员工要在两天内办完离职手续。此外，到10月底，字节金华商业团队也将完成撤裁。
温州都裁完了；各大直营中心裁员30%到70%；大量应届生被裁。
对于以上消息，字节相关负责人表示，消息属实，公司正常业务调整。
求职app脉脉上，有用户表示：“字节ohayoo的21届应届生团灭被裁员。”
相关文章报道评论区，有人感慨，一个内部员工，得到这个消息居然是从外部传来的。
知乎上，有匿名答主表示：“人在字节，21硕士应届，刚刚被裁。”该答主表示，自己曾就职于字节游戏部门，国庆后被约谈，以试用期成绩不达标为由被裁，时间恰好在转正的节骨眼。他对此十分不满，应届身份丢了，没学到经验，还面临被裁的窘境。
另一名匿名答主也表示，此前在北京的游戏技术研发部门，同样刚被裁。对于被裁的应届生，公司给出了两种方案，一是赔偿N+1，二是争取内部转岗，不过内部转岗竞争大、时间急。对于这个结果，他感到迷茫，觉得自己掉进了一个坑。
以上内容，都是游戏业务的裁员。
这也意味着，字节此次裁员对象主要分为两部分，一是广告商业化，包括各行业中心、本质直营以及各类商业化销售；二是游戏商业化，上面提到的ohayoo便是游戏业务。
作为互联网圈的头部公司，字节的每一次变动都会引起强烈关注。前脚，张一鸣刚成为中国第二大富豪；后脚，便传出大规模裁员的消息。
强烈的反差对比背后，又意味着什么呢？
二、字节2021，裁员、关停与收缩！
字节的大裁员不是头一遭。
今年8月初，一张朋友圈在网上疯狂：“全体人民，原地失业。”有人解释道，字节的教育版块，全部裁掉。随后，字节内部人士表示，没有全部裁掉，部分业务调整。
字节教育线到底裁了多少人？目前并没有一个明确的数字。
不过，根据此前的招聘规模，或许可以窥探一二。
2020年3月，字节成立八周年之际，张一鸣曾公开表明：“教育是公司跨界尝试的新业务方向。”随后，字节跳动高级副总裁、今日头条CEO陈林发文表示，教育业务预计全年招聘1万人。
半年后，字节推出教育品牌大力教育，正式明确进军教育的决心。
时间拉回到今年3月，大力教育的步伐进一步加快，并定下4个月招满1万人的目标。据悉，这两次的招聘目标均提前完成。
基于以上，保守估计得有2万人以上的队伍。
双减政策过后，字节教育业务面临大规模裁撤，K12、在线英语、清北网校均成为重点裁撤对象。针对被裁对象，字节内部给出的方案一般有两种，一是N+2补偿，二是寻求内部转岗。
据悉，大力教育研发团队和硬件团队依旧保留。只不过，对绝大多数大力教育员工而言，被裁是一种宿命。
值得注意的是，今年8月，字节的游戏业务同样经历了一轮大变动。
彼时网上流传，Ohayoo负责人徐培翔离职，曾为字节跳动开拓休闲游戏发行业务。只不过相较于大力教育，大众对Ohayoo并不了解，所以并未引起关注。
至于广告商业化部分的裁员，也有内部员工早有预示。有人在网上提到：“去年8月份改薪资制度，9月份调整业务线，就知道有今天。”
以上三项业务，虽然都走到了大力裁员这一步，但背后的原因却各有不一。
教育方面，主要是受到外部政策变化的影响。游戏方面和商业广告方面的优化，则主要是内部决策问题。
一直以来，字节都给人一种疯狂、高效的印象。经历了2021年的关停、裁撤、收缩之后，字节的跳动或许会慢下来吧！
三、抖音头条过后，字节大力不再出奇迹！
“Less is More。”（少即是多。 ）
上面这句话，出自现代主义建筑大师密斯·凡· 德罗，同时也被乔布斯、扎克伯格等人视作精神信条。更多时候，这句话被用在设计领域，但商业领域同样适用。
做的太多，反而成为一种负累，说的就是字节了。
抖音和今日头条成功之后，字节做了很多方面的尝试，但似乎并没有任何一项产品、任何一项业务，能达到之前的高度。
互联网钱最赚钱的三项业务，字节牢牢占据了其中的一项——广告，并积极向另外两项进击，电商和游戏。
字节的业务范围，一直在不断扩张。
社交领域的飞聊，职场app的飞书，音乐领域的音乐帮，长视频领域的西瓜视频。只要是人们手机上频繁用到的app，字节都大有一展宏图的心愿。
除开这些互联网产品和服务，字节的触角也不断向一些传统大行业延伸。
此前的教育，便是最好的例子。教育折戟没多久，最近又传出字节进军房地产的消息。据悉，字节通过持股公司收购了一家房产公司，所以也被解读为进军房地产的信号。
8月份，字节内测“抖音拍卖”，直接竞争对手便是阿里拍卖。
如此种种，不胜枚举。而字节唯一出面回应的，便是否认进军外卖业务。得益于前期的积累，字节不缺钱、不缺经验，所以始终保持着具有进攻性的开拓模式。似乎只要尝试的够多够广，就一定有一款产品成功，但比起大力出奇迹的咒语，业务的长线运营才是至关重要的。
铁打的营盘，流水的兵。
一个企业再大，又经得起几轮大规模裁员呢！
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