“家·生活”战略为翼 全零售生态共享平台为航 国美竞争壁垒加厚

电商报 2021-10-28 10:16:12
零售 2021-10-28 10:16:12 阅读 45 评论 0

虽然十月临近尾声,但十月的零售江湖却波涛汹涌,极不寻常。10月11日,随着国美托管协议的订立,以及国美对“家·生活”第二阶段实施路径的顶层规划,使得国美零售(0493.HK)单日股价盘中涨幅一度超过10%,摆脱了四月以来的底部构筑,进入了一个稳步向上的上行通道,多家券商发表研报一致看好国美的未来发展。

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以新思维开创新格局 国美高瞻远瞩

通过对近期国美内外部会议的分析,大致可以总结出一条清晰的主线。那就是国美坚持以“家·生活”战略为羽翼,以全零售生态共享平台为航标,不断加厚自身的竞争壁垒。通过五大优质资产的注入,使得国美六大平台具备了闭环式发展的先决条件,也成为国美零售股价逐渐走出底部,未来或拥有千亿增量的重要原因。

早在2015年,政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,其本质是用互联网思维改造传统产业,逐步形成了“互联网+消费”的新零售格局,更使得美团这种O2O本地化服务平台在B2C和C2C的夹缝中闯出一片天,如今成为了港股1.6万亿市值的巨无霸。而在2020年,随着疫情的突如其来,中国经济进入“内循环为主”新阶段,像国美这样拥有深厚线下基因以及线上数字化技术的企业,终于迎来了自己的高光。

在去年下旬,国美在核心区域悄然试行的“一店一页”功能,无论是便民性还是易用性都获得了口碑一致的好评,最终助力国美推行全国。短短几个月时间,国美全国近1300个城镇的四千多家门店与线上平台打通,实现了全场景互补的大融合,让上至城市,下至镇乡的消费者都能快速获取所需商品与服务。

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近年来,渠道的多元化、流量的碎片化以及消费者对“一站式购齐”的需求加速了零售企业平台化发展的进程。今年上旬,国美首次完整的提出了“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六大平台架构,并以实体服务能力为依托,以强大的数字化、信息化系统为支撑,构筑了全渠道、全场景、全品类的经营闭环。

全零售重塑估值逻辑 孕育千亿机会

平台化运营的重点,在于对产业上下游的整合。当下,众多家电名企、快消巨头等上游生产商,都在利用数字化技术改造业务流程,唯独缺乏对消费的洞察。而国美作为拥有良好的用户口碑和深厚的用户基础的消费平台,显然已从需求驱动、用户反馈的角度入手,与生产商联合构筑了集研、产、销于一体的数智化C2M供应链,给零售业带来了巨大革新。

今年三季度,国美安迅物流上线了集零担、专车、装配于一体的供应链物流网络“安迅卡航”。通过共享集配物流中心,让交付效率提升15%以上,并衔接7个中央仓、21个中转仓和181个配送仓,100%覆盖了中国所有地级市和县级市。随着安迅卡航与国美数智化供应链的结合,一个庞大的物流资源整合平台显现在公众视野。

随着国美全零售生态布局的展开,未来几个月国美股价或将迎来全面修复。在目前多家看好国美的券商中,一向保守的帝峰证券给予了国美“强烈推荐买入”的评级,并大幅上调目标价,预估未来三年国美会迎来千亿级估值增量。

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