韵达：2012年以来将“三化”能力建设作为最重要战略推进
11月22日消息，谈及企业信息化、数字化能力，韵达股份近日从四个方面回应投资者的问题。
从2012年以来，在智慧物流的大时代背景下，韵达引领式将信息化、智慧化、数字化（“三化”）能力建设作为最重要战略和最重要资产进行持续推进与构建，并且这种战略与能力的建设不是一时、一域的突击，而是以顶层的、全局的视角，在长期、深度考虑产能支持、时效提升、服务改善、成本挖潜方面，以及在总部管理层、分拨等业务中心、加盟商、末端小哥等业务前台、数据/管理中台和协调/支持后台的融合发展上多维地进行。
其次，研发投入上。2017年上市以来，韵达每年在“三化”建设上的人才引进和投入，无论是费用化还是全口径的公司研发、软硬件采购和与第三方合作投入，以及形成的IT信息化资产等，基本都处于行业可比公司中领先的水平。公司财务报表中关于人才建设、持续投入的数字化呈现，或许是观察信息化、智慧化、数字化管理能力的最佳验证。
第三，韵达已经形成了怎样的“三化”领先能力？公司将快递全链路、全流程、全网络的整体设计，从2018年以来已经实现了在总部管理层、业务中心、加盟商、快递小哥以及第三方平台/B 端至少五个层面，构建 起揽、交、转、运、派的“三化”式“观星台业务管理系统”，并基于沉淀的底层数据，对业务运行过程中的服务、时效、质控、仲裁等与前台业务协同。
据介绍，在“观星台”里：对分拨中心，韵达可以可视化管控到格口和分 拨排班；对干线运输，我们基于“TMS 系统”以实现可视化规划、车辆动 态路由、路线、出港进港时间等；对加盟商，韵达基于自行研发的“大掌柜”系统可以实时的管理、服务4000多个加盟商和数万个末端网点；对服务末端，韵达基于“韵镖侠”系统可以动态管理每一个快递小哥的移动 终端、揽派操作、末端服务等。
第四，韵达如何理解数字化？除了早期的SAP、TMS、DW等信息系统建设，近年来韵达又在服务器建设、云系统建设、IOT建设上进行投入。特别是最近两三年，基于AI智慧决策的应用需求，韵达又在“数据库数据中心-数据中台”方向上持续投入和迭代。数据管理首先要注重底层数据的管理，底层数据的准确性决定了衍生报表的准确性。韵达在每一项报表形成之前都会梳理底层的数据，保证可靠度让一线员工可以使用。
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