亏损44亿，曾经的国民服装大崩盘，它的直播间却被挤爆了！
一、服装巨头濒临破产，上万人进直播间捡漏
拉夏贝尔曾经是百亿女装行业的巨头，被誉为“中国版的Zara”，但是如今已经千疮百孔。
11月22日晚间，拉夏贝尔发布公告称，公司被多位债权人申请破产清算。
11月24日，“拉夏贝尔被申请破产清算”话题突然上了微博热搜榜，不少人对此大为震惊，这个品牌曾经是童年回忆，怎么一下子就破产了呢？
而事实上，拉夏贝尔已经连续亏损超过三年了，累计亏损达到44亿元！
根据数据统计，2018年拉夏贝尔首次出现亏损，亏损金额为1.56亿元。到了2019年，又多亏了近20亿，净亏损21.4亿元。2020年公司净利润亏损约18.4亿元。今年前三季度，拉夏贝尔营收为3.646亿元，净亏损额为2.886亿元。
在热搜“拉夏贝尔被申请人破产清算”的评论区里，不乏对拉夏贝尔从服装巨头跌落谷底的惋惜：“家里现在还有它的衣服呢！”“这牌子真可惜，刚出来的时候款式好看质量好，后来就走下坡路了”。
但有一条评论出现得猝不及防：“线上在哪里清仓，快点告诉我!”
果不其然，当拉夏贝尔濒临破产的消息传开来之后，11月24日中午有四万人涌进拉夏贝尔的直播间里捡漏，看看有没有打折货可以捡的。
根据数据显示，淘宝直播间的人气直接翻倍，11月24日淘宝旗舰店直播观看量为21万，而此前的多数场次观看量不超过10万。
不仅是淘宝直播间，抖音直播间也是如此，昨夜接近零点的时候，拉夏贝尔的抖音直播间还是稳定在2万人的观看量。
在11月26日早上9点之时，直播间里在线人数在2万以上，人气爆棚的拉夏贝尔冲上了抖音带货榜的第一名。
面对观众的“拉夏贝尔不是破产了吗，你们怎么还能直播”的质疑时，拉夏贝尔抖音号给的回复是：“我们抖音是单独运营的，财务单独核算，所以没有受到影响。”
冲进直播间的野性消费者们，可以看作消费者想要在这个时间点捡漏，也有挽救一个濒死老品牌的情怀在里面。
直播间已经成为了连接消费者和品牌的触点。
当一个消失很久的品牌突然上热搜的时候，直播间成为了野性消费者们的发泄地，鸿星尔克如此，蜂花如此，拉夏贝尔也是如此。
二、 拉夏贝尔由盛转衰的故事
拉夏贝尔作为曾经的服装行业巨头，曾一度被误解是国外品牌，因为“La Chapelle”的发音很接近法语。
而事实上，拉夏贝尔是一个创立于1998年正宗的本土品牌，服装专业出身的邢家兴也属于白手起家类型，带着50万元启动资金以及两名设计师，创立了今天的拉夏贝尔。
主要面向的群体是18~30岁的年轻时尚女性，价格在中端位置，走法式浪漫的风格。
2003年对于拉夏贝尔是一个转折点，那一年非典席卷全国，服装行业并不景气，在竞争对手都萎靡不振的时候，拉夏贝尔厂家却扩大生产量，并且复制了Zara的经营模式，两者都属于快消服装品牌，简约，时尚，价格适中。
在非典过去后，消费者们的消费热情逐渐回暖，拉夏贝尔刚好赶上了好时机，在一年内拉夏贝尔的销量暴涨，甚至一战成名。
接下来的拉夏贝尔可谓是风光无限，在2014年港交所上市，2017年登陆A股市场，成为首家“A价H”的服装企业，2018年拉夏贝尔凭借营收突破100亿元，成为中国上市女装企业中的第一名。
但复盘拉夏贝尔的沉浮历史，都离不开盲目开店这一项。
邢家兴认为：”店铺开得越多越好管理，管理效率会变高，成本会降低“，于是到了2017年底，拉夏贝尔的门店数量达到了9448家。
但盲目扩张之后带来的库存积压，直接导致了拉夏贝尔的现金流不充足，拉夏贝尔还开设了一系列新品牌，但是这些新品牌未见成色，还分散了创建主品牌的精力。
从2019年开始，拉夏贝尔就主动收缩，这一年门店数减少3800多家。
还有一个很重要的原因就是，拉夏贝尔太过于依赖实体店，而在电商时代到来的时候，并没有及时转型到线上店，导致错过了转型电商的最好时机。
直到2015年，拉夏贝尔才将杭州黯涉电商公司过半股权收入自己名下，在当时也有明显的转好趋势，曾经用一年的时间帮助拉夏贝尔的电商销量翻了十几倍。
但到了18年，拉夏贝尔陷入了资金危机，终止了与杭州黯涉的合作，自己接手后，电商的销售额开始明显下滑。
拉夏贝尔的品牌定位在消费者眼里很模糊，要说走时尚路线，但是不少消费者吐槽“设计越来越老土”。
走高性价比路线更说不通了，因为产品并没有优惠到让消费者能闭眼入的地步，简单来说产品跟不上时代，占领不了消费者的心智，逐渐走向了衰亡。
三、直播能挽救一个品牌吗？
在拉夏贝尔破产的消息上了热搜后，我们看到了大批粉丝涌入直播间抢购，并且留言调侃道：“好了好了，这下不用清算破产了。”还有的人表示质疑：“是不是品牌的营销套路啊。”
从登上热搜到直播间销量暴涨，这个场景我们并不陌生。
在今年7月份，鸿星尔克在暴雨中捐款5000万登上热搜后，人们冲进鸿星尔克的直播间里野性消费，各大电商平台的销量暴增。
还有上周也是因为“卖惨”而登上热搜的蜂花，看着这个外包老土但良心的国货品牌，人们挤进了它的直播间消费，蜂花旗舰店表示一天之间居然卖到了平时一个月的销量。
直播间成为了连接消费者与品牌之间的触点，这是因为直播间的动态化、互动化、场景化等特点，能与用户产生更深刻的互动。
但靠直播间里的销量暴涨，能改写拉夏贝尔的结局吗？我觉得希望很渺茫。
直播间的热闹就像像往湖面扔下一块巨大的石头，激起了巨大的水花，而湖面终将恢复平静，就像消费者的热情终将回归理性。
消费者正在快速更迭，品牌的价值跟不上时代，终将在大浪淘沙的环境中消失，不仅是拉夏贝尔，还有很多服装品牌，也在接受时代的洗礼。
声明：
- 该内容为作者独立观点，不代表电商报观点或立场，文章为作者本人上传，版权归原作者所有，未经允许不得转载。
- 电商号平台仅提供信息存储服务，如发现文章、图片等侵权行为，侵权责任由作者本人承担。
- 如对本稿件有异议或投诉，请联系：info@dsb.cn
