国美35周年庆，构建以“真快乐”为核心的全零售生态
12月22日下午，在国美控股集团举办的“全零售生态伙伴大会暨35周年庆启动仪式”上，著名主持人刘建宏妙语连珠，将国美35周年的风雨历程描述的绘声绘色。他说道：“35年，中国男性的平均身高长了8公分，而身高曲线的变化，也折射出中国经济发展的变化，国美全心全意陪伴了中国消费者35年的温暖旅程”。在2021年与2022年新老年份交替之际，国美正以强大的号召力、聚合力与协同力，携手广大合作伙伴力量全速开启助力用户美好生活“全零售”新时代。
国美35周年宣传片回望过去、憧憬未来
大会首先通过主题宣传片回顾了国美35年的奋斗历程。国美将12784个日夜的坚持汇聚成点点星火，在历史的机遇下呈现燎原之势。在宣传片第四章“力量篇”，国美锁定“家·生活”赛道，擘画“全零售”蓝图，深化从单一电器经营延伸至家生活产品与服务，完成了为陪伴亿万中国家庭服务的转型升级。
35年来，国美始终秉承“国美、家美、生活美”的经营理念。随着中国家庭消费与本地生活消费的崛起，国美响应新时代的呼唤，用共享零售思维打破旧格局，打开新格局。
在宣传片第五章的“征程篇”，35岁的国美讲述了打造以全零售生态共享平台为核心的“家·生活”战略第二阶段。简单概括就是以线上平台真快乐APP为主阵地，线上线下全场景融合，内部外部资源统筹运营，资本力量持续补充。尤其是今年十月，国美通过托管协议完善了集团经营闭环，在取得了国美家、打扮家、安迅物流、国美窖藏与共享共建五大优质资产代管权后，全零售生态共享平台的雏形便已初显。
今天的国美 是需要被重新定义与认可的
在国美对零售行业获客成本上升、电商垄断阻碍行业健康发展等预判下，率先提出了全零售生态共享平台的“良方”。按照国美创始人黄光裕的设想，国美经营范围从电器品类拓展至全品类，供应链能力与物流能力随之跟上；而从供应链、零售商以及用户角度着手构建起的全零售新商业模式明显要优于同行，是跨时代的一次行业变革。
在国美35周年庆的主题演讲环节，国美零售控股公司高级副总裁方巍表示，传统电商平台营销方法陈旧、缺乏线下平台场景、无法开展线下社群营销，而这些正是具有丰富全国连锁经营管理经验，且有庞大线下网络支撑的国美所具备的潜在优势。国美全零售生态共享平台将线上线下统筹运营，使得双成本精简为一套，降低品牌方与B端商家内耗，或将成为吸引第三方加入共建的最大优势之一。
谈及国美的今天，方巍表示“国美需要被重新定义”，而全零售生态共享平台就是对国美的最新定义。国美深知创新与变革的重要性，也结合自身资源、能力以及发展理念，聚焦因“何”而变、为“谁”而变，在此基础上尝试变革的方式、策略和实施路径。而国美锚定“家·生活”战略第二阶段与全零售生态共享平台目标，前者是为C端的消费者而变，后者则是为广大零售商、品牌方、小B端等第三方主体而变，真正形成ToB+ToC+平台商的新型商业模式，为全零售生态的美好未来奠定了基石！
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