草莽与枭雄：王兴背后的八年宿敌
2022年的第一个工作日，阿里本地生活传来新一轮大裁员的消息，这次裁员将涉及饿了么口碑所有业务线。
不过这则消息很快被饿了么回应“消息不实”，称不仅没有裁员计划，而且对下一步的发展制定了明确规划。
犹记得2018年，刚收购百度外卖不过半年的饿了么，被阿里“大鱼吃小鱼”，花95亿美元全资收购时，创始人张旭豪向王兴和美团直接叫板“整体加入阿里后，阿里的多元流量开放让我们可以对美团也来一次降维打击了。”其结果却是后来的故事，走向了完全相反的一方。
如今互联网寒冬到来，裁员的消息屡见不鲜，饿了么流出裁员传闻，似乎也在情理之中。如今站出来主动辟谣，大概只有两种可能，一个是确实没有裁员的打算，另一个则是欲盖弥彰。饿了么究竟属于前者还是后者，还有待时间检验。
但这一切与饿了么的创始人张旭豪已没有太大关系，他拿着从马云那里套现来的665亿，换了一条赛道重新创业，最近正摩拳擦掌，思考着如何重新定义高尔夫。
一、饿出来的生意
饿了么的张旭豪和美团的王兴两人，其实有很多相似之处。
张旭豪比王兴晚出生6年，但两人家境相仿，都出身富裕。众所周知，王兴的父亲王苗是福建有名的“水泥大王”。但鲜有人知的是，张旭豪也出生于上海市一个商业世家，他的祖父张韶华是民国时期工商界的知名人士，有“上海滩纽扣大王”之称，他的伯父被人称作“轴承大王”，父亲则以渔具生意开门立户。
这两个家庭在教育子女上，也都十分成功。王兴当初以优异的成绩被保送清华，张旭豪也先后就读于同济大学和上海交通大学。
除了相似的出身和学历背景，两人也都在后来的创业中进入外卖赛道，并成长为这一领域内的两只独角兽。但相比于王兴数次创业都为他人做了嫁衣裳，直到2011年才从“四纵三横理论”中找到美团，张旭豪的创业路明显要顺利许多。
2008年，正在上海交大读研的张旭豪，像往日一样和舍友在宿舍里玩电脑游戏《实况足球》，打游戏的时候时间总是过得飞快，腹中空空的两人像往常一样随手拿起桌子上的卡片开始打电话订餐，然而这天运气似乎不是很好，不是电话打不通，就是商家不想送货。
其实这样的情况发生过许多次，也许真的是次数太多了，让张旭豪萌生了创业的想法。他找来十几万启动资金，把上交闵行校区附近的餐馆信息搜罗成一本小册子，印刷了一万册在校园里分发，再购置了十几辆电瓶车，开始了自己的创业之路。
2008年的那场雪灾，想必很多人还留有印象。上海的情况虽好些，但也薄薄的下了几场雨雪，天气阴冷异于往年，没人愿意顶着这样的凄风冷雨出门送餐。
张旭豪只好喊上舍友康嘉，一人一辆电瓶车，满校园的穿梭，给大家送餐。那个冬天结束，两人的脚上也长满了冻疮。而那时候的王兴已回国5年，连续创业后在业内小有名气。
回想2008年的这段往事，张旭豪调侃道：“我有一双全世界最丑的脚。上海的冬天湿冷，下雨送餐时鞋袜湿了，我干脆光脚送外卖，因此双脚长满冻疮，疤痕至今未散。”
当时，这个光脚开着电瓶车，疾驰在上海阴冷冬天的985硕士，或许隐约知道自己走在一条对的路上。但他大概不能预料，未来外卖送餐将是一个日订单千万以上的赛道，而他正是其中一位举足轻重的深度参与者。
毕竟那时候，O2O（Online to Offline）的风口还一片平静，Alex Rampell在3年以后才会提出O2O的概念，至于O2O模式爆火，更是6年之后的事情。
话说回来，接电话、确定订单、取餐、送餐，这个模式无可争议。但张旭豪很快意识到，这一模式的运转完全依靠个人体力，是不能持久和扩大的。
于是张旭豪从校园BBS上找来两名软件学院的同学，花了半年开发出了基于Napos技术的首个订餐网络平台，后来又用了近半年时间开发出一套网络餐饮管理系统，将以前的出餐效率提高了一倍。
靠着技术创新，张旭豪他们从上交大的校园里杀了出来，商业模式也从向餐馆抽取佣金转变为收取固定服务费，并且拓展了竞价排名等新的收费方式。一套组合拳下来，饿了么顺利完成了从中间商向平台商的转变。
2010年，张旭豪的外卖版图，经历了一轮迅速扩张，不仅从上交大扩展到了上海其他高校，使用人群也从学生扩展到了白领上班族。到这年9月份，饿了么实现了在全上海的上线，合作餐厅超过上千家，单月交易额超过百万，同时推出了超时赔付体系和行业新标准。
而在2010年，王兴的饭否已是回天乏力，苦闷的他在困境中创办了美团。作为一名在业内颇有名气的连续创业者，他在这年年底获得了红杉资本1000多万美元的融资。
二、“荷尔蒙式”创业
2011年，中国市场上5000多家团购网站同时崛起，这场没有硝烟的混乱战争，被称作“千团大战”。
在商场摸爬滚打多年的王兴已然是一座高峰，他凭着自己惯有的冷静思维，在这一年选择收缩规模，在所有品牌都烧钱打广告的时候，悄然站在一旁，一边耐心打磨产品，一边和商家搭建亲密关系。同时不顾同行反对，实行团购费用过期自动退款，收割了一大波用户。
与王兴相比，张旭豪的饿了么就是一个大学生团队。这一年他最大的困境在于，如何让投资人对一个刚毕业的学生充满信心，毕竟在此之前，他连商业计划书怎么写都不知道。为此，他不得不花时间向投资人证明自己的能力。这段时期，他甚至想过中途放弃，转行搞煤炭运输。
就在这个时候，张旭豪的一位贵人出现了。金沙江的朱啸虎决定投给饿了么100万美元，而这笔早期投资，也在日后饿了么被阿里以95亿美元收购时，为朱啸虎带来了一笔颇为丰厚的回报。
但朱啸虎不知道的是，当时美团在打开上海的白领市场时受到了挫折，原本50多人的队伍只剩下了4个人。所以张旭豪后来也打趣说，如果朱啸虎亲自来公司考察，看到这样的光景，怕是不敢投了。
（饿了么最开始的创业团队）
有了金沙江这关键的第一桶金后，张旭豪的偶像经纬中国的张颖，投了饿了么的B轮。
据说两人第一次见面，张旭豪就开口说“我很成熟，我帮我爸讨过债。”除了说话直来直去不绕弯，他还时不时从嘴里蹦出来一句“他妈的”，草莽气十足。
当张颖问这个年轻人，未来的目标是什么？张旭豪回答“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一。”
生猛、霸蛮、尖锐、破坏性的领导力几乎成为了外界对张旭豪的统一看法。这样的性格恰好与王兴形成反差，王兴做事讲究章法，从T型战略到无边界扩张，他走得每一步都经过深度思考。
2013年，移动互联网方兴未艾，张旭豪与王兴狭路相逢。
当时淘宝推出了淘点点，意欲在外卖市场上分得一杯甜羹，但结果只是雷声大雨点小，没对张旭豪和王兴构成任何威胁。
浴血奋战后的美团，占据了团购市场的大壁江山，2013年实现营业额超过160亿。在上线了电影和酒店业务后，王兴将目光瞄准了外卖赛道和这个后来居上的年轻人张旭豪。
这年7月，美团的副总裁王慧文找到张旭豪，意图收购饿了么，张旭豪拒绝的很干脆，因为他有上市敲钟的梦想。
于是4个月后，美团上线了一款线上订餐平台，美团外卖。
尽管王兴的强悍和美团地推的骁勇，张旭豪早有耳闻，但他还是不服，很快便带着饿了么进入疯狂扩张期。他每天拼命给各个城市的负责人打电话，一天8个小时，用最原始粗暴的方式，将自己的指令以最快的速度下达出去。目的只有一个，集中精力，防守美团。
从2013年底到2014年底，饿了么的员工数量从200多人发展到4000余人，进驻城市也从12个扩张到200多个。
一声枪响，便没有回头路。压力巨大的张旭豪也将自己的情绪毫无遮掩的传达给了下属。他开会时言语之间充满霸蛮和匪气，对业务部门不满意他会说要用鞭子抽；对方案不满意，他会说把傻子清理掉就能解决问题。甚至后来因为争抢客户，员工之间发生争斗后，饿了么在新人培训中，增加了拳击项目。
张旭豪以自己极具破坏性的领导力，在外卖领域和老牌本地生活服务平台正面硬刚。
2015年，美团高层爆料，饿了么一天的烧钱数在七百万上下，而美团自己在外卖领域的月亏损峰值一度高达1.5亿元。除了比拼烧钱，双方还在不同的场合，各自强调自己才是市场上的老大。
但两者相比，张旭豪比王兴似乎更占上风。饿了么这一年融资顺利，估值达到10亿美元，反观美团，钱已经烧得差不多了。
于是张旭豪拉着团队跑去巴厘岛度假，就在度假期间，饿了么最重要的盟友大众点评倒向美团，被收购了，大众点评创始人张涛同时从饿了么合作群中退出。
随后阿里出资12.5亿美元投资饿了么，一个月后腾讯则出现在了美团点评的投资名中。
而后知后觉的张旭豪，也是从这时候和阿里直接结了缘。
到2016年底，背靠阿里的饿了么覆盖了1000多个城市，平台用户突破8000万。至此，饿了么与美团和百度外卖一起，瓜分了外卖市场的天下。
三、上市梦碎，二次创业
2017年8月，百度外卖以5 亿美元的价格，打包资源入口，一起卖给饿了么。随着这场酝酿许久的收购案尘埃落定，外卖市场从三足鼎立的格局，演变成了美团与饿了么两大枭雄各占一方的格局。
2018年4月，阿里巴巴以95亿美元的价格全资收购饿了么，饿了么从此被看作阿里抢占O2O外卖领域的一颗棋子。
世事无常，一心想要上市独立的张旭豪，最终还是投入阿里的怀抱。
但真正让张旭豪感到寂寥的，或许还是美团的顺利上市。就在饿了么被阿里收购的第5个月，79年出生，经历十多年艰辛创业的王兴，终于完成了自己独立发展的上市梦。
（王兴敲钟）
而收购了饿了么的阿里也几次出手，但与美团比终归是棋差一着。饿了么的市场份额开始不可遏制的一步步走向萎缩。
到2020年7月份，饿了么的市场份额跌破三成，到2021年9月份，饿了么在自己的大本营上海的市场份额跌落50%，而在阿里最新一季度的财报中，饿了么在本地生活板块的营收占比更是创下5%的新低。
从与美团越拉越大的财报数据来看，饿了么已经在这场旷日持久的对抗中落入下风。
一方面是美团太能烧钱了，红包补贴力度一直很大；另一方面美团用户的消费习惯早已养成，在王兴筑起的护城河面前，想要撬走用户，是一件十分困难的事。
上市一直是张旭豪的梦想，但此一时彼一时，他自己也想开了，想要不被控制，就要自身强大，做的不好被收购，也算给股东们一个交代，这至少比那些连被收购资格都没有，只能默默死去的公司，强许多倍。
当外卖赛道的热闹都围着王兴的时候，张旭豪带走了上亿财富，随之进入了三年沉默时期。
所以，无论是后来阿里将饿了么与百度外卖、口碑整合，成立阿里本地生活服务公司；亦或是又将本地生活与飞猪、高德整合，形成生活服务板块，都已经成为阿里和俞永福的故事。
2021年年尾，张旭豪带着他新的创业方向，重新走进众人视野。
不过这次的项目和饿了么有很大不同，新项目叫做PLAYGOLF，是一个高尔夫培训的生意，他决定重新定义这个偏门的行业，让天下没有难学的高尔夫！
而张旭豪在社交媒体上的发言，似乎又有了当年拍桌子怒吼时的影子，他说“2680元必须让大家学会高尔夫”！
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