顺丰快运组织调整：新成立大件航空业务处和运营管理处

1月28日消息，据“致快递”微信公众号消息，近期，顺丰快运对总部的组织架构进行新一轮的调整，在深化四网融通的同时销售端也将合并调整资源共享。

据介绍，顺丰集团在年前对于顺丰快运的定位及总部组织架构进行调整，调整后快运事业部将全面负责全产品20kg以上大件端到端经营管理，主要也是因为随着四网融通的深化，为进一步借力集团和发挥内部合力优势。

（来源：“致快递”微信公众号）

下辖组织及高层人事任命方面，调整后快运事业部下辖组织主要有市场产品处（组织合并）、大件航空业务处（调整新增）、运营管理处（新增）、中转作业处、收派作业处等，任命黄偲海为集团助理COO兼任快运事业部负责人，协助集团COO分管O线的相关工作。

据悉，原来顺丰快运有独立的销售管理处，而速运M线（即市场线）有相应的大销/行销/区销。整合成市场产品处，可以避免在销售资源存在重叠和浪费。大件航空业务处的成立，也意味着顺丰快运开始聚焦航空大件，产品分层也将更加明显。

（来源：“致快递”微信公众号）

此外，2021年顺丰一直重点推广的项目四网融通（速运大网/快运网/丰网/仓储网），其实更多的就是运营场地和转运的融通，由原有的各自独立运营通过不断的内部拉通协同达到资源合理化的作用，此次调整后将由集团O线统一规划、统一调度、资源共享。

值得一提的是，据快递杂志报道，近日，顺丰春节员工关怀方案正式出炉，包含多项激励，覆盖节前、节中、节后三个时段，设置了3亿元专属激励。

除此之外，顺丰总裁王卫今年照例准备了2500万暖心红包，节日期间，公司还将投入近2亿在全国范围内的基层网点组织开展年夜饭等一系列暖心活动。

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