阿里掌门人：难以逍遥的孤勇者
这是张勇成为马云继任者、阿里掌门人的第三年。
2019年教师节，马云正式卸任阿里董事局主席，在公司20周年的年会上与张勇合唱了一首《You raise me up》。
自此，属于马云的时代正式落幕，张勇开始书写阿里的新篇章。
比起张扬的马云，外界赋予张勇的标签更多是沉稳内敛、温润如玉。但事实上，张勇虽然看似温和，却是一把温柔刀：对待媒体逻辑严谨，对待业务刨根问底。
而他的独特，也不在于阿里花名里的“逍遥”，更多在于其本名的“勇”。
在中国，“张勇”是个十分普通的名字，常见到全国共有19.7万人重名。
只不过，虽然都叫张勇，但有的张勇一生都在上演“犹豫就会败北”，而有的张勇则果断创业，一手打造出家喻户晓的海底捞。至于阿里张勇，在其职业生涯中不断突破自我，逃离舒适圈。
逍遥子不一定逍遥，但张勇一定足够勇敢。
一、果断加入，勇于接管
张勇这一生做过很多果断的决定，其中一个就是加入阿里。
2007年，张勇在盛大担任副总裁和CFO。当时正是网游蓬勃发展的时期，盛大已经上市，旗下的《传奇》十分火爆，而创始人陈天桥，更是成为了中国首富。
但那时候的阿里，主攻B2B方向，公司也还未上市。
有一次，张勇在香港出差时接到了一个猎头的电话：“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”
正因为这通电话，张勇和当时的阿里CFO蔡崇信见了个面。两个人在香港文华东方酒店吃了顿早餐，张勇的心里也悄悄种下一颗种子。
（蔡崇信）
几天后，张勇从上海前往杭州。马云见到他就问，盛大如日中天，你为什么还要来阿里？
张勇的回答十分经典：“很简单，我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干个300亿美金的。”
但在2006年，阿里巴巴的营收只有13.6亿元人民币，连30亿美元的门槛都够不着。
可就是在两家公司悬殊极大的当时，张勇还是毅然决然地离开盛大，加入阿里。
15年过去，所有的答案都写在资本市场里。如今的阿里，市值早已超过3000亿美元，达到300亿美元的10倍。而这个潜力无限的电商公司，更是将自己的触角伸到了各个领域，无论是云计算，还是物流快递，都可以见到阿里的身影。
加入阿里之后的张勇，仍维持着当年的一腔孤勇。
虽然在新公司担任CFO，但张勇从2008年起就开始管理业务。在当时，天猫前身淘宝商城面临事业部解散的动荡，原来的领导离职，团队只剩下20多人。
可即使是淘宝商城奄奄一息，也没有引起多少人的重视。因为在同期，阿里的B2B和C2C业务更为壮大，B2C模式并没有多少人看好。
（淘宝商城页面）
为了不让淘宝商城前期的尝试功亏一篑，兼任淘宝网COO的张勇主动请缨，挑起了这个“没人管”的担子。
这个动作意味着，如果将来淘宝商城做失败了，也要归咎于张勇本人。而这会成为商界精英张勇职业生涯里的一个滑铁卢，成为其人物传记里的一个不完美侧写。
但所幸的是，当初果断接管淘宝商城的张勇，最终还是成功了。
二、慧眼识珠，敢于创新
直到今天，很多媒体聊起双十一，都会提到张勇的名字。
作为一个业务新手，张勇在接管淘宝商城后，用了4个月就让事业部重新恢复独立运营。2009年11月，张勇开始造节，发明了当下最热门的电商大促双十一。
在当时，张勇的脑子里并没有什么GMV，也没有什么预售期和付定金。那时候的他，只希望通过一个活动或者一个事件，将淘宝商城的名气打出去，吸引更多的品牌入驻，也让更多的消费者注意到这个新兴的B2C平台。
张勇的眼睛盯到了11月11日这个特殊的日期。他认为，双十一的时间节点在国庆和圣诞节中间，是一个理想的促销时间点。
于是那一年，淘宝商城举办了第一次双十一大促，成交金额达到5200万元。虽然这个数字不比如今的千亿规模，但在当时释放出了一个良好的信号。第二年，淘宝商城不负众望，在双十一大促期间实现了单日交易额达到9.36亿元。
（如今的淘宝商城已改名为“天猫”）
这是一个质的飞跃！从5000多万跨越到9亿多，张勇带领的双十一只用一年时间就翻了好几倍。也是在那一年，淘宝商城的全年销售额领跑整个B2C赛道。
张勇赌对了。他当初的一腔孤勇，为阿里留住了一个淘宝商城，也创造出了一个人人皆知的双十一。
而值得一提的是，张勇的“勇”还体现在敢于用人，敢于创新。
蒋凡一开始并不是阿里人。从小就是“少年天才”的他在毕业后加入过Google、创建过友盟。而在友盟被阿里收购后，蒋凡在这家新公司深感自己是个“外来人”，于是逐渐萌生退意。
就在这时，惜才的张勇找到他，与他喝了好几壶茶，最终用一句“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听”留下了蒋凡。
后来的故事大家都知道，蒋凡成为了淘宝天猫总裁，如今转而负责“海外数字商业”板块。
另一个被张勇慧眼识珠的，是盒马与侯毅。
众所周知，阿里是做电商起家，主攻方向是线上消费。但在2015年左右，张勇开始思考线上+线下的可能性，希望探索一种新零售模式。
此时的张勇，遇到了早有构思的侯毅。两人聊了好几个月，最终推动了盒马的诞生。
（左为盒马门店，右为侯毅）
一个重资产、主攻生鲜品类的“大屁股脸”就此横空出世，并在后来的很多年里不断改变、创新业态，成为阿里的新零售试验田。
如今的盒马，虽然已经探索出一种局部盈利模式。但在最初，这个项目是被张勇秘密保护起来的。因为在当时，阿里内部已经一些类似项目，而张勇若支持侯毅再开创一个新项目，其实会引来争议。
但即使如此，张勇仍然主动背起这巨大的压力，给侯毅吃下一颗定心丸：“你大胆尝试，钱的问题我来给你解决。”
正是因为张勇前瞻性的目光，以及敢于创新的勇气，让侯毅能够一往无前地布局盒马业务。2016年，盒马在上海开出第一家店。2022年，盒马在全国已开出超过300家门店，并探索出10多种新业态。
不断调整、灵活应战的盒马，已然成为阿里旗下的一头猛兽。而从双十一到盒马，再从蒋凡到侯毅，张勇再一次押对了！
三、先是张勇，才有逍遥
在金庸小说里，风清扬熟习“独孤九剑”武功盖世，逍遥子同样武功绝顶但极少现身。
这与现实也十分相似，阿里的风清扬马云一手创立了阿里巴巴，闻名于天下。而逍遥子，成为阿里掌门人后，虽然深谙业务的柔刚之术，但却很少高调发话。
一个张扬，一个低调，外界常常将此形容为“张勇活在马云的阴影之下”。
但实际上，张勇不但没有，甚至还在不断发挥“张勇本色”。
上任后，张勇进行过几次组织架构的调整。而在去年12月，张勇发布了一封内部信，正式升级“多元化治理”体系，将阿里集团分为两个板块。
其中，阿里十八罗汉之一戴珊负责新设立的“中国数字商业”板块，代表集团分管大淘宝、B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务。而蒋凡，则代表集团分管新设立的“海外数字商业”板块，涉足全球速卖通和国际贸易等业务。
（左为张勇，右为戴珊）
这次变动，其实是阿里有史以来的最大的调整之一。
但张勇深知，如今的阿里已不是当初创业时的几十人团队，而是一个在全球各地都有业务布局的庞然大物，稍微打个喷嚏都可能影响上万人。
在复杂多变的局势面前，调整内部架构，进一步提升业务效率，才有利于阿里此后能够灵活应对各种挑战，成为一个与时俱进的巨头。
为此，张勇敢于变革，主动放权。近期，他连续卸任在两家阿里妈妈关联公司的职务，将接力棒交到戴珊手上。
在阿里十余年，逍遥子似乎难得逍遥。
但可以看见的是，他的“勇”字，一直都写在脸上。比起逍遥子，张勇这一生，先是成为了张勇本人，才开始追求逍遥。
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