飞猪启动组织改革并推出员工持股计划

3月31日消息，据新浪科技消息，飞猪旅行总裁庄卓然今日发出全员信，宣布启动飞猪组织改革，为未来独立面对市场做好充分准备。

庄卓然在信中表示，旅游业的市场和需求完全不同于电商，飞猪要尊重市场，“解决组织设计与市场需求、战略发展的适配问题”。为此必须抓住疫情下供需关系变化的窗口期作调整，打造一个重服务、重履约的组织，“海陆空”不同“兵种”一盘棋建设，并分别设计针对不同“兵种”的人才标准和成长路径；同时，庄卓然还强调回归“创业者”心态，提升各条线的饥饿感和专业能力。

据了解，从3月31日起，阿里集团在为飞猪注入资金和战略资源的基础上提供更大空间，让其推进一系列适应旅游业特性的制度变化。飞猪现已成立工作小组，将逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划。

此外，飞猪还计划扩大技术、地面作业团队规模。其技术团队的员工数量已经比2020年初翻了一倍，本财年将继续增加。

据报道，旅游业是近两年来受疫情打击最严重的行业。中国旅游研究院预计，2022年国内旅游人数和旅游收入分别能恢复至2019年同期水平的7成左右。

庄卓然在内部信中坦承，未来两年将“勒紧裤腰带”，使福利机制适应行业和创业的阶段需要。相应地，“管理动作必须少搞花样，把精力专注在业务成长上。业务好，回报高，就是团队最大的增值。”

值得关注的是，2月24日，阿里巴巴集团发布了截至2021年12月31日止季度（即2022财年第三季度）财务业绩。

报告期内，阿里巴巴收入为人民币2425.80亿元，同比增长10%，本地生活服务分部收入同比增长27%至人民币121.41亿元。截至2021年12月31日止12个月，本地生活服务的年度活跃消费者约3.72亿，单季净增长1700万。

截至2021年12月31日止季度，本地生活服务订单量同比增长22%。2022财年Q3，阿里巴巴“到目的地”业务（包括高德及飞猪）订单量快速增长。

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