顺丰控股:2022年的主基调是“稳健”

拾枫 2022-03-31 11:43:05
物流 2022-03-31 11:43:05 阅读 1852 评论 0

3月31日消息,顺丰控股今日发布投资者关系活动记录表,公司管理层对2022年度经营计划进行展望。

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顺丰控股在投资者关系活动中表示:2022年经营基调确定经营计划的前提,是要确定我们整体的经营基调。基于大环境确定我们2022年的主基调就是“稳健”两个字。在实现“稳健”主基调的同时,我们依然要追求差异化发展,作为我们的核心方向和路径。 所以我们2022年经营基调是稳健发展、利润健康、提升双满、竞争领先。

从产品维度来看,在整个2022年顺丰控股在策略上大体上是做减法,公司需要更加清晰地展现给客户。标准网络产品规划上提出“一张网络、两大产品、三种时效”,分客群、分场景、分渠道、分流向,匹配不同产品策略,差异化满足客户需求,构建整个行业服务标准的同时,建立领先的时效运营交付能力,持续拓展新业务。

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关于公司2022年经营策略,时效快递方面,顺丰控股通过高时效、高体验、高稳定、高可靠扩大赛道、渠道,持续拓展电商退货、延期接单、新业务领域等;经济快递方面,直营体系更加注重平台合作、平衡结构、提质增效,加盟方面落实灵活定价、提升自派、协调融通;快运方面,坚持服务时效更快、构建面向更大客群范围的服务竞争能力、聚焦细分场景需求、夯实大件专业服务竞争壁垒;

5同城急送方面,更加聚焦多样化业务场景,提升服务价值和增加用户粘性;供应链及国际方面聚焦融通,形成合力。

同时,冷运及医药中,生鲜寄递方面2022年做大业务规模,做新业务场景,做优业务模式;食品冷运方面为客户提供一体化的供应链解决方案,并夯实数字化农贸市场服务能力;医药物流方面优化仓运配,加速数智化升级,加深药企合作。

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至于2022年营运规划,从收转运派四个环节来看,其中,在揽收环节会着力加密客户接触点,模式上进行升级,降低小哥劳动强度,中转前置提升揽收效能;中转环节精简场地数量,加大直发力度,提升运输频率,最终实现降低中转次数,提升骨干网络的运营效率;运输环节调优干支线模式,进行车型匹配,推广计重模式,对运力采购模式进行优化,实现成本降低;派送环节把资源分层分级分类跟前端产品以及差异化交付匹配,同时在班次管理和薪酬管理上进行优化。

另外科技是非常重要的一点,小件巩固交付优势,大件提升短距离时效,加盟网络提升自派比例,运力通过系统中央调度,资源共享避免重复建设。

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