阿里可持续发展管理委员会主席陈龙：ESG是一种长期主义
9月16日消息，阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴集团可持续发展管理委员会主席陈龙接受了《财经十一人》的专访。
此次专访中，被问及“阿里巴巴怎么看待社会责任？如果社会责任和商业利益发生冲突怎么办？”时，陈龙表示，阿里自诞生起，DNA中就包含着社会责任的元素。这源于我们的使命：让天下没有难做的生意。“阿里作为社会的一员，应当竭尽所能，帮助缓解关键的社会挑战，从而实现自身、合作伙伴以及社会的长期可持续发展。”
陈龙坦言，社会责任和短期商业利益可能发生冲突，但和长期商业利益是一致的。“我们通过把可持续发展融入商业设计，确保社会责任践行的长期性。”
谈及当今世界面临的最大挑战是什么？陈龙表示，环境恶化和社会经济发展不平衡是目前最大的挑战。
陈龙介绍，阿里巴巴ESG有七个行动方向：修复绿色星球、支持员工发展、服务可持续的美好生活、助力中小微企业高质量发展、提升社会包容与韧性、推动人人参与的公益和构建信任。其中，“参与应对气候变化等重大生态环境问题，保护我们赖以生存的地球；让弱势群体和相对欠发达地区共享技术红利，助力社会更加包容、更有韧性”这两个与上述挑战直接相关。
陈龙表示，如果要成体系、可持续地去应对挑战的话，需要建立三个支柱：第一是要定义社会责任，因为一个公司不可能履行社会上的所有责任，因此需要对具体事项进行排序：企业有能力做什么、哪些更紧要等，这需要去从社会角度去看。
第二是用好科技。没有科技，就没有效率。如果只是单纯做一个样板工程，或者只停留在战略讨论的层面，实际上没有办法有效解决问题。第三是建立参与者生态。阿里巴巴在去年的双碳报告里面用了一个词叫“参与者经济”，意思是只有考虑到各相关方的利益，激发各方参与，才能成体系、成规模地解决问题。
图源：截自阿里巴巴官网
“阿里是一个大型企业，组织复杂，整个集团包含了几十条业务产品线，在微观层面上如何协同作业？”陈龙介绍，ESG工作模式涵盖了垂直的三层结构，确保ESG战略的稳定落地。第一层是我们在董事会层面成立了可持续发展委员会，领导决定ESG战略目标以及推进路径。
第二层是执行层面的可持续发展管理委员会，从去年开始，每个月都有月度主题，围绕ESG核心发展方向，以及单月最核心的进展作结果同步，并且讨论和拟定整个ESG工作组的工作机制。
第三层的工作组。工作组由两大部分组成，一是ESG策略部门，偏重执行和落地；二是每个业务单元各自的ESG工作组，工作组负责人往往由业务最核心的管理层担纲，这样配置是为了在业务设计中调度所有可能的资源将ESG融合进去。
公开资料显示，陈龙，现任阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴集团可持续发展管理委员会主席。陈龙，多伦多大学取得金融学博士学位，并在华盛顿大学奥林商学院获得终身教职。曾经担任蚂蚁金服首席战略官，后任阿里巴巴可持续发展管理委员会主席，主持阿里巴巴的可持续发展（ESG）工作，并负责阿里巴巴的未来战略研究。
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