刘强东痛批高管：你们是骗子！
“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话。”
“拿PPT和假大空词汇忽悠我的人就是骗子！”
久不露面的刘强东，罕见地出面怒斥一众高管。刘强东的这些言论还被录制成内部视频，作为“培训会议”内容，播放给京东全线员工学习。
京东内部，一场地震正在发生。
一、刘强东复出
从2018年开始，刘强东就开始淡出京东业务一线。
明州事件的影响力始终存在，刘强东作为焦点中心，不得不在曝光层面与京东集团做出一定切割。
亲自带队的情况少了，幕后操盘大局成了常态。
而他的接任者徐雷也开始出头。2021年9月，徐雷升任京东集团总裁，短短半年后，徐雷又出任整个京东集团的CEO。
这是京东建立以来最高级别的人事变动。引发外界关注的，不只是徐雷的上位，更重要的是刘强东本人的卸任。
当时京东集团的公告里，强调了刘强东的四项未来规划：将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
局面看似一团和气，但京东隐忧不少。
而且所有人都知道，筚路蓝缕、从无到有地打拼出京东这份基业的刘强东，当初是不情不愿地暂居幕后，按道理来说，立志干到65岁的刘强东，绝不会这么早就轻易放手。
这次他的复出，证实了这个猜测。据称，2023年刘强东有可能会参与京东集团更多的日常工作。
“京东最顶头的领导，一个是我，一个是徐雷。我给自己的定位是务虚，老徐就是务实......”
“我这几年一直在尝试各种放权。”
只是在刘强东本人看来，这样的放权结果，他并不满意：“这样下去早晚会成为第二个苏宁”。
二、第二个苏宁
2013年，京东从传统零售行业的两大巨头“苏宁”和“国美”口中，抢夺来了大家电这块肥肉，让“上网买电器”的概念普及。
踩着对手的基业一路向上攀爬，京东迎来了自己的辉煌时刻。上市、扩张，最终成为中国电商行业的半壁江山。
而京东昔日的竞争对手苏宁和国美，纷纷陷入了拖欠供应商资金的丑闻里，在亏损深渊里难以自拔。
刘强东重提“苏宁”，要表达的情绪很严重。
“未来我们要变成科技苏宁。沃尔玛是我们的追求，但我们绝对不会简单地做沃尔玛的模式。我们肯定要超越，我也不会做苹果、谷歌，我们肯定是亚马逊。我要通过产品为消费者建立增值服务，用海量的数据来实现消费者的需求。”
苏宁创始人张近东曾经发下来这样的宏愿。
事实上，苏宁那些年的规划还不止于此。
“虚拟这一块不得了。我要打造一个等量的虚拟苏宁出来。”从实体苏宁到线上苏宁再到虚拟苏宁，张近东想在实体和电商领域实现通吃。
苏宁的收购名单里，有过PPTV、国际米兰足球队、天天快递、几十家万达门店......横跨影视、体育、物流和地产。
而支持张近东野心不断膨胀的要素之一，正是苏宁集团中高管们投其所好画下的大饼。张近东这厢和恒大的许家印喝过交杯酒，那边回到苏宁总部，看各高管们描绘不同赛道的蓝图。
苏宁飘了，漂移偏离了零售的主赛道，结果落得两头空。
刘强东眼看着京东高管的PPT越做越精美，不由得开始胆寒。
PPT里满是高大上的词汇，天花乱坠。结果落到了实处，这些新潮的玩法几乎无一例外地溃败。“很多兄弟还夜郎自大、沾沾自喜”。
而在全球黑天鹅与灰犀牛事件齐飞的情况下，京东的财报始终差强人意。而崛起的拼多多和直播电商，以最直接的价格优势，分走了本属于京东的巨大市场。
经济下行时，老对手阿里尚且能凭借淘宝直播，在新行业里树立典范，京东则干脆连直播行业里的汤都分不到几口。
这个时候，华丽的计划书，在现实面前相形见绌。
刘强东终于在高层会议上宣泄怒气：“你不要跟我扯那些乱七八糟的！你们这些管理层，不要跟我说那么多花的新理念、新词。你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素。”
“如果你没有反思价格，一味跟我抱怨流量，那你应该去反思！以后谁都别跟我提流量。不是流量少了，是你的价格不足以吸引人！”
会议发生的时间，是十一月中旬。
紧接着，刘强东就时隔两年地发布了全员信，宣布提升全体基层员工待遇，而京东集团高级管理人员的现金薪酬，自明年1月1日起，降低10%-20%不等。职位越高降得越多。
现在看来，这不只是京东“不忘初心”，在“降本增效”，更是刘强东敲打高管们的一记重锤。
三、京东何处去
随着刘强东在京东内部管理培训会上“一语惊醒梦中人”，整个京东的震荡、调整开始同步进行。有内部人士表示，规模、力度堪称2018年以来最大。
这样一来，京东将往何处去？
今年双11大促期间，刘强东的另一封邮件也流传了出来。其中有一句话很重要，“低价是过去成功最重要的武器，也是基础性武器。”
现在人们提到低价，往往首先向想起五环外的拼多多和直播间的李佳琦。但其实，从淘宝到京东，早年都是靠低价战略起家，实现快速发展。
但随着高端战略需求和盈利目标等因素，一味地低价打天下早已不够满足京东的发展需要。
刘强东在这个关头重提低价，大概率是他认为在友商的冲击下，京东平台的价格体系已经失去了竞争优势。而消费者普遍追求低价的心理，决定了用户的流向。
“沃尔玛的毛利比夫妻老婆店要低，所以沃尔玛成功了。”
在刘强东的一力推行下，“低价”或许将重新成为京东的核心卖点。传闻京东的人力资源部门已经在重新设计员工KPI，部分业务线中原有的“客单价”目标已被除去。这是风向改变最直接的信号。
这一年里，刘强东虽不在江湖，但每一点动作都能引起轩然大波：京东“毕业”、大举减持、海外豪宅、明州案结、中国首善......
下一个关键词，会是刘强东重归幕前，亲自带队吗？
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