聚水潭助力金装供应链“云仓数字化”升级 业务实现300%增长
12月28日消息，东莞金装供应链管理有限公司（以下简称金装供应链）自2017年与聚水潭开始合作。双方合作5年，金装供应链团队借助聚水潭建立起供采一体、云仓升级的高效供应链协同体系，持续提升数字化经济效能，业务实现300%增长。
客户仓库面积约1.5万平方米，分为自营店铺发货仓和供应链云仓（主要给货主商家提供入仓代发业务），SKU总量4万余，日均发单量2万，峰值日发订单超5万单。
图源：聚水潭官微，下同
据介绍，金装供应链云仓代发业务所服务的商家客户大多采用阿米巴经营管理模式，旗下多个不同定位的品牌分属不同的运营团队销售、管理。品牌自营店铺覆盖天猫、京东、拼多多、有赞、抖音、快手、小红书等主流电商平台，每个品牌拥有各自的分销渠道，商品会在不同的店铺同时售卖。
基于金装供应链的业务特性和管理需求，聚水潭资深项目实施经理海棠（花名）为客户梳理并引入了虚拟仓概念和功能方案。
通过预先创建不同虚拟分仓与店铺、渠道间的对应关系，金装供应链可以将不同数量的库存配额划分给一个或多个虚拟分仓，而每个虚拟仓又能够为一个或多个店铺、分销渠道提供相应的库存数量。这样一来，库存总账与渠道库存间的分配与管理，更加精细、灵活高效。
虚拟仓的方案设计同时能够帮助金装供应链的业务订单实现按虚拟仓库存的可用数量进行智能化审核，完成配发。
这在很大程度上能避免因商品缺货、断货而产生不同渠道间串货、抢货的情况，保持供应链整体的良性运转。
其次，虚拟仓的库存信息会实时同步到关联店铺，业务团队可以掌握最精准的可售货源信息，以保障店铺的出货稳定，避免超卖。
店铺负责人根据商品的动态销售数据则能够提前申请采购需求，或调整营销节奏，以提高资金和供应链的流转效益。
最后，通过虚拟仓系列报表，相关管理人员可以随时了解销量、销售金额、库存数量、库存金额、库存可用数、成本支出等数据明细。
而商家借助聚水潭系统的高效协同，能够为不同的业务团队、分销商和直播达人设置单独的成本中心、仓配中心和利润中心，KPI管理也更加简单明了，方便结算。
除了引入核心的虚拟仓配套解决方案，聚水潭资深项目实施经理海棠还为金装供应链实施了更加多元化的功能模块。
通过项目调研了解，金装供应链的客户日常买赠活动、营销玩法非常丰富，尤其在直播中会设计许多非常复杂的买赠规则。
这种情况就可以通过聚水潭SaaS ERP提前针对不同渠道和业务场景，预设多种组合的赠品策略，让系统更加智能、高效地帮助商家完成订单的审核与配发。
金装供应链与聚水潭长期合作后，逐步开始拓展三方仓代发业务。
商家可以把货物提前入到金装供应链云仓，由云仓提供库存管理、发货作业，帮助其他省市的商家提高南方地区的货物流转效率。
同时，聚水潭SaaS ERP还能与货主的OMS系统进行高效对接，实现订单、库存、售后等相关信息的便捷推送、数据报表清晰管理。
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