美团副总裁陈亮离职，王兴痛失一员大将
1.美团高级副总裁陈亮离职
美团又有元老级功臣离开了。
近日，负责美团酒旅和优选业务的美团高级副总裁、最高决策机构S-team成员陈亮离职。
有业内人士表示：陈亮退休是很自然的事情，因为他早在2022年初退居二线后就不再参与业务管理。截至发稿前，美团并未正式回应此事。
美团公开信息显示，陈亮在美团工作了12年之久，他与美团CEO王兴是初高中同学，曾先后和王兴以及美团联合创始人王慧文创过业，并于2011年正式加入美团。
在职期间，陈亮负责过多项业务，包括移动、酒旅、生鲜以及社区团购等，尤其在酒旅业务的布局中做出了不小的贡献。
2020年7月，美团开始进军社区团购，成立优选事业部，由陈亮带队。
次年10月，美团进行了组织架构大调整，美团买菜、美团优选、快驴三个事业部整合为S-team，陈亮是该小组的负责人。
事实上，陈亮离职其实早有预兆。2022年1月，美团曾在内部邮件中宣布，陈亮将逐步淡出业务管理，转任为公司顾问。
值得注意的是，此前王慧文、高级副总裁刘琳、骑行事业部总经理郭庆也都相继离开美团。
从中也不难看出，美团正在不断优化内部管理体系。而这一系列变动，与严峻的外部竞争环境，脱不了干系。
前不久，抖音上线全国外卖服务的消息在业内掀起一场讨论风暴，虽然抖音火速否认了该消息，但并不妨碍“外卖老大”美团被推上舆论的风口浪尖，有不少网友表示，“苦美团久矣”、希望外卖平台能“打起来”。
面对如此情况，美团也坐不住了。2月17日，美团一边升级短视频，一边重新内测外卖直播，并在美团APP内设立了“外卖直播”频道入口。
前段时间，美团还上线了“圈圈探店”小程序，鼓励抖音、快手、小红书等平台的探店达人报名，通过上传探店视频，提高商家知名度。
更早之前，美团也曾推出过“美团Mlive直播”小程序、“看视频赚钱”、“上二楼”外卖点单功能等等。
不过，就目前看来，美团在短视频和直播领域的尝试，大多都以失败告终。
除此之外，在社区团购业务中，拼多多的猛烈攻势也让美团感到压力重重。
数据显示，2021年多多买菜的GMV为800亿元，美团优选的GMV为1200亿元。但是从2021年9月开始，多多买菜的日均单量便超过了美团优选。
另有数据显示，2022 年 8 月，美团日活用户数量突破1 亿，拼多多却高达4亿，而且多多买菜 45% 的单量都来自于主站。
截至2022年4月，多多买菜的市场份额为45%，位居第一，美团优选为38%，位列第二。
可以看出，美团在社区团购市场已经失去了绝对的优势。
综合来看，眼下美团大敌当前，形式不容乐观，此时元老大将们陆续离开可能也是无奈之举。
2.美团新业务，难逃亏损魔咒
公开信息显示，美团目前的业务主要分为核心本地商业业务和新业务两大板块。
而陈亮离职前所负责的美团买菜、美团优选、快驴，正是归属于新业务板块。
2022年第三季度财报显示，美团总营收为626.19亿元，同比增长28.2%，其中核心本地商业占比74%，新业务占比26%。
也就是说，包括餐饮外卖、美团闪购、到店、酒旅在内的核心本地商业板块才是美团最主要的利润来源，而新业务板块的造血能力实属一般。
具体来看，该季度美团核心本地商业业务的营收为463.28亿元；而新业务的营收为162.91亿元，经营亏损达到67.71亿元。
（图源：财新数据）
除此之外，2020年全年，美团新业务亏损108.55亿元。2021年，美团新业务亏损扩大至384亿元，全年经营亏损率高达76.4%，尤其在2021年第三季度和第四季度，美团新业务亏损额均突破百亿，分别达到109.06亿元和102.05亿元。
相比之下，去年第三季度，美团的新业务亏损已有所收窄，不过，从数字上看，新业务仍处于巨额亏损阶段。
另外，2022年第一季度，新业务的成本投入为235.15亿元，而该季度新业务板块的亏损却达到了90.25亿元，显然美团的高投入并没有换来高增长，新业务依旧陷在亏损泥潭里。
目前看来，美团的新业务即使烧掉再多的钱，依旧无法避免亏损，如今整个业务板块只能靠输血过日子。
为了缓解新业务的亏损情况，2022年4月，美团优选先后关停了包括甘肃、青海、宁夏、新疆在内的西北四省以及北京地区的业务。
与此同时，美团传出裁员消息，涉及美团优选、美团买菜、快驴等，裁员比例高达10%-20%。
在采取了一系列降本措施后，美团新业务出现了曙光。去年第三季度，美团优选的日单量约3600-3700万单，虽然同比增幅不大，但整体情况有所好转。
另外，美团的交易用户数量和活跃商家数也实现了增长。数据显示，2022年第三季度的活跃商家数为930万，同比增长12%，环比增长1.1%。截至2022年9月30日的12个月内，美团的交易用户数为6.87亿人次，同比增长2.9%。
除此之外，归属于新业务板块的美团优选也在悄然发生改变。
去年10月，美团优选正式升级为“明日达超市”，未来将持续改善“最后一公里”的消费体验。
目前，美团优选“今日下单、次日自提”服务模式已覆盖全国2000余市县，其中有一大半自提点位于乡镇。
从这个角度看，下沉市场成了美团优选的布局重点。
整体看来，美团的新业务在部分城市已经实现了收支平衡。此前美团也预测新业务将于2025年实现经营利润转正。
由此可见，美团的新业务虽持续承压，但并非没有突围的可能性。
3.野蛮扩张时代走向终结
不过，对美团来说，当下最重要的依旧是本地生活业务。
有数据显示，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年预计增长至35.3万亿元。
此外，互联网在本地生活服务的渗透率仅有 12.7%，未来3到4年将保持20%以上的增速，行业前景一片大好。
也是因此，抖音开始蠢蠢欲动，其在三年的时间里，更换了三次本地生活业务负责人。
同时，抖音与饿了么达成了本地生活服务合作，还和顺丰同城、达达快送等第三方配送平台达成了团购配送合作。
数据显示，2022年抖音本地生活服务覆盖城市超370个，合作门店超过100万家。显然，抖音对本地生活的重视程度可见一斑。
从结果来看，2022年抖音本地生活的GMV为770亿元，2023年它定下的目标为1500亿元。
可见，抖音对本地生活业务信心满满，势要在此站稳脚跟。
另一边，阿里也没有放弃本地生活这块香饽饽。前几日，阿里宣布饿了么到店业务将与高德合并，试图从中再分一杯羹。
由此可见，美团不止新业务面临巨大的挑战，核心本地商业板块也远没到可以松懈的时候。
不过，从到店角度看，抖音的市场份额约为10%，阿里的市场份额尚未达到10%，而美团市场份额约为60%，依旧是行业寡头。
也就是说，美团的优势相当明显，其本地生活霸主地位依旧难以撼动。
纵观这几大巨头，可以发现，他们的目标不再是大肆扩张，而是如何在守住自家阵地的基础之上，全力应对敌人的伏击。
也是因此，阿里、美团和抖音都不再盲目烧钱，而是将更多的资金用于寻找新的增量。
就现在来看，电商巨头们野蛮生长的时代，已经终结了。现如今，自身造血能力才是企业的生存根本。
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