阿里张勇:所有产品都值得用AI重做一遍

电商君 2023-04-12 09:05:29
人物 2023-04-12 09:05:29 阅读 3421 评论 0

一、阿里产品迎来升级

在2023年阿里云峰会上,张勇宣布阿里所有产品未来都将迎来升级。

而升级的关键,在于阿里巴巴最新推出的“通义千问”大模型。

“AI大模型的出现是一个划时代的里程碑,人类将进入到一个全新的智能化时代,就像工业革命一样,大模型将会被各行各业广泛应用,带来生产力的巨大提升,并深刻改变我们的生活方式。”

张勇作为阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团CEO,高调宣布所有产品未来将接入“通义千问”大模型,进行全面改造,涉及产品既有钉钉、高德地图、闲鱼、饿了么、优酷、盒马、淘票票,也包括了天猫、淘宝这样阿里集团最核心的产品:

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“面向AI时代,所有产品都值得用大模型重新升级。”

昆仑万维“天工”、商汤科技“商量”两款国产自研类ChatGPT产品接连发布,王小川也官宣了他的AI大模型公司“百川智能”再次躬身入局;加上此前宣布将在下月发布“1+N认知智能大模型”的科大讯飞,以及已经推出的文心一言。

按照峰会演示结果,“通义千问”已经接入了钉钉、天猫精灵等产品测试,评估认证后就将正式发布新功能,成为阿里旗下第一批尝鲜的产品。

接入大模型的钉钉,能够创作诗歌和小说、帮助撰写邮件、生成营销策划方案,甚至自动总结未读群聊信息中的要点、随时生成会议纪要和待办事项。

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而新的天猫精灵展现出更拟人化的能力,和ChatGPT一样支持与用户自由对话,用户可以在跑步时要求它“生成1小时歌单,50%穿插摇滚风格的歌曲”,或是一起创造关于“宇宙大爆炸”的故事。

从风口到改变、落地,速度快得惊人。



二、普惠、普及、提速

阿里云也不得不快。成立14年后,阿里云来到历史关口。

遥想当年,阿里内部对云计算有三条判断:互联网是基础设施,数据中心会像计算机一样工作,云计算则是一种公共服务。用张勇的话来说,“当时有很多讨论,真正相信云计算的未来是一个不容易的判断。”

而马云从云计算在电商行业的实际应用中,看到了云计算的可能性,最终拍板立项:“每年给阿里云投10个亿,投个10年,做不出来再说”。

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有了先发优势,再加上不计成本的巨额投入,阿里云的发展速度在国内可谓一骑绝尘。

但单凭云计算的实力,并不足以在最新的AI浪潮中取胜。超万亿参数的大模型研发,庞大算力是基石,算法问题则是关键。除此之外,这项工程还囊括了网络、大数据、机器学习等诸多领域,复杂性难以计量,对基础设施的门槛要求极高。

虽然如此,还是有着太多玩家躬身入局。

国内厂商中,百度最先推出了大模型产品“文心一言”,360的周鸿祎紧随其后抱出一款“刚出生的孩子”。美团联合创始人王慧文带着数亿风投高调入局,搜狗创始人王小川则宣布年底就做到“国内最好”。

还有商汤科技的“商量”、昆仑万维的“天工”,都在部署的路上狂奔。

今年年初开始,花名“行癫”的前阿里云总裁张建锋在履职4年后,不再担任阿里云智能总裁,并“继续担任达摩院院长,专注前沿科技探索”,“分管平头哥和智能互联。”

张勇本人则亲自挂帅,领导阿里云向前。

要知道,10多年来,阿里云已经累积了从飞天云操作系统、芯片到智算平台的“AI+云计算”的全栈技术。早在2019年,阿里就已经入局了大模型研发,并在不同方向上做出了成果。

可以说,相比其他竞争者,无论在组织架构还是基础设施、人才资源上,阿里和阿里云都已经做好了准备。

这届阿里云峰会透露了极其明确的信号:未来十年,阿里云将全面拥抱智能化时代。

张勇将之总结为核心的两件事:让算力更普惠、让AI更普及。智能化时代对算力提出了新要求,阿里云则致力于为AI时代提供好算力基础和大模型能力,全面服务智能化进程。

在追求速度这件事上,一家之力,比不上万家之力。这一次,阿里将提速的希望,寄托在开放共赢之上:“一家企业的想象力终归是有限的,释放AI潜力要靠无数人探索。”

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除了阿里旗下产品将接入大模型重做外,OPPO、复旦大学、南方电网等企业机构已经开始使用阿里云的算力和AI能力进行全新的AI探索。

“阿里云将面向企业提供更普惠的AI基础设施和大模型能力。未来每一个企业都可以通过阿里云调用通义千问的全部能力,也可以结合企业自己的行业知识和应用场景,训练自己的企业大模型。比如,每个企业都可以有自己的智能客服、智能导购、智能语音助手、文案助手、AI设计师、自动驾驶模型等。”

为了把更多企业、机构拉上阿里的大船,降本增效是打造竞争力的关键。阿里云作为行业龙头,在这点上优势不小。十年内,通过技术创新和规模化效应,阿里云的算力成本和存储成本下降都超过80%。

时代洪流之中,阿里整合资源,找到了自己的优势。



三、阿里云的机会

这样的准备足够吗?

根据最新消息,字节跳动去年利润飙升,甚至超越了腾讯和阿里,以250亿美元的巨额数字创下纪录。按照财报数据,腾讯去年赚了239亿美元,阿里的利润约为227亿美元。

相比今年才开始奋起直追的AI赛道竞争者,字节的崛起在更多维度给阿里这样的老牌头部巨头带来压力。

抖音携着直播和短视频的红利,走通了兴趣电商的模式。随着商家资源整合、供应链进一步完善,站稳脚跟的抖音电商开始向阿里传统优势的货架电商进攻。

字节的终点在何处?这个问题不需要回答,当下的状况就已经让互联网的头部厂商们高度警惕。

这样的大背景下,阿里需要找到新增量。随着三月末的一封内部信发布,阿里开始了24年历史上“最重要的一次组织变革”,构建“1+6+N”的组织结构。

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按照预计,重组后的每个部门都将有自己的首席执行官和董事会,以便更快地做出决策。对于阿里云来说,这是前所未有的机会:业务单元能够实现更大的灵活自主度,又有望从集团内外获得更多的资源支持。这是创新酝酿的充沛条件。

另一方面,传统中台被打破、做薄,联结阿里集团的桥梁重任,有望落在阿里云的肩上。凭借大模型的普遍应用,阿里云在集团内部的地位将进一步提升。

以数据和智能驱动的数字化变革,与产业场景发生化学反应,一个新的生态或将依赖于AI和算力重新构建。

张勇感慨如今所有产品都值得用AI重做一遍,同步重做的,还有产品背后的一切:企业、场景和思维方式。

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