张勇：阿里业务非常复杂，就像动物园不同物种需不同培养方法

4月24日消息，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官主席张勇接受《秦朔朋友圈》专访时指出，从业务层面来看，阿里巴巴的业务已经非常复杂，各业务的关注点及气质均不一样，“就像一个动物园，不同物种需要不同的培养方法。”

张勇指出，如果一直混着运营，可能比较适合某些物种，但未必适合其他物种，且彼此间的摩擦也会越来越大。有的业务受国际大环境影响比较大，有的受技术创新影响大，有的受消费者趋势变化影响大。

“从集团多业务运营的发展逻辑看，变是一种必然，要让组织变得更简单、更敏捷，让孩子大了走出去，独立面对市场。”张勇表示。

其次，从员工层面看，要解决“为谁而战”的问题。张勇表示，“怎样让员工、中层管理者，高层管理者，在业务上的付出、贡献和激励结果之间产生更直接的关联，而不是中间有很长的传导机制，这非常重要。”

张勇表示，其在阿里最大的体会是，企业家精神不是靠培养的，是靠自我激发的。“阿里这么多业务，需要一批企业家，不是一个企业家。”张勇表示，今天的变革也不是一蹴而就的，有前期铺垫，是水到渠成。

据他介绍，目前阿里有多家独立经营的环路公司（完整的公司制），如菜鸟、盒马、本地生活等。他称，在这些探索的基础上，进一步更彻底地变革，这就是“1+6+N”的新治理结构。

图源：截自阿里巴巴集团官网

3月28日，张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。

根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。