谊品生鲜门店门头改为谊品批发部
5月6日消息，据报道，很多谊品生鲜门店门头已被改为“谊品批发部”，休闲零食、包装商品、水果等成为重点品类。此前，在今年的2月份，谊品生鲜官微曾发布过“谊品批发部开业啦！”的推文，Slogan也由之前“活着的菜”改为了“一件也批发”。
截自谊品公众号
天眼查App显示，谊品生鲜是一家生鲜连锁超市，基于自有种养殖基地，为用户提供生鲜蔬果、酸奶、零食、鲜肉及家庭快消品等产品以及现场加工服务，24小时营业，主要开设在社区底商及购物中心内。
谊品生鲜所属公司为重庆谊品弘科技有限公司，该公司成立于2017年，法定代表人为江建飞，企业注册资本330000万人民币，实缴资本127880万人民币，并已于2021年完成了战略融资，企业经营范围包括餐饮服务（限分支机构经营）；销售及利用互联网销售：食品等。
截自天眼查App
据公开资料，鼎盛时期的谊品生鲜曾入驻北京、上海、深圳等18个省会城市，门店数达1800余家，自提点达3万余家。
值得一提的是，为了应对零售产业格局变化，抢占消费者心智，4月10日，来自全国各地优秀储备干部、储备总店长共聚重庆，进行为期一个月的“鲜”行者赋能学习。
谊品董事长江建飞在培训会致辞中表示，作为零售行业，要抛开自己习惯性认知，触达业务底层，聚焦用户需求：第一，不能欺骗顾客。售卖的商品不能掺杂使假、以次充好等；第二，缺货是一件很可耻的事情。假如一件商品缺货未及时补货造成顾客流失，不仅是由于某件商品损失一位顾客，而是损失更多平常看不见的潜在消费；第三，收银等候区排队情况直接决定了年轻用户的留存，需要各个岗位去仔细观察、分析并落实相对应地服务，争取年轻用户持久消费。
谊品董事长江建飞；图源：谊品公众号
谊品总经理唐斌对参与本次培训的“鲜”行者们提出4点要求：第一，在日常经营中要“勤”。由于所处的行业是一种辛苦、琐碎的重复性劳动，就需要优秀储备干部、储备总店长勤于观察、勤于学习、勤于思考、勤于干事，奋力打通谊品门店各项工作。第二，做事速度要快，要提高效率。在工作中，速度绝对是创造高效率的最大法宝。对于企业来说，速度就是在市场上立足的有力保障。第三，变化与迭代。来源于商业环境的变化，需要储备干部、储备总店长贴合时代变革，结合用户需求，将工作信息化，与时俱进。第四，专研。门店每一件事情发生都会有它背后的原因，需要储备干部、储备总店长能够专研去思考，找根因。
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