腾讯、抖音集团、淘天集团计划调整职级体系
7月24日消息，据《晚点LatePost》，腾讯、字节跳动旗下抖音集团、阿里巴巴旗下淘天集团均准备在今年对现行的职级体系、管理制度做出调整。
截自晚点LatePost公众号
具体来看，腾讯在2022年曾做过一次人才管理制度调整，简化基层员工的晋升流程，同时加强了员工日常工作与绩效考核的关联。在今年上半年的集团战略会上，腾讯董事局主席兼CEO马化腾与总裁刘炽平再次对组织臃肿现象表达了担忧，认为各业务部门过去把加人变成了惯性，从而造成了效率低下。
他们认为应该 “少点管理角色，多些实干的（员工），让组织更扁平。” 一位与会者转述刘炽平在会上的讲话，“决定业务的是领军人，要是他不行，有什么想法和投入都不行。”
马化腾提议，各个业务团队应该多 “松土”。所谓 “松土” 指的是管理干部间的轮岗，以及对不能胜任岗位的管理者调岗或降级。这个过程可能会对业务带来一定负向影响，但长期不动的团队，“土壤” 会板结。“很多人很担心动了以后位置不保，但是大环境如此，你不想动，有人会来帮你动。”
据了解，腾讯目前的管理层级包括：高级执行副总裁—高级副总裁—副总裁—总经理—副总经理—助理总经理—高级总监-总监—副总监—组长—副组长。
图源：晚点LatePost公众号
字节跳动全球员工人数已经达到了16万，业务覆盖短视频、电商、游戏、生活服务、医疗健康、消费硬件、云与人工智能等领域，是一家名副其实的多业务全球化公司。但字节今天仍执行着数年前定下的 “5级10等” 职级体系，且没有专业职级和管理职级双通道，只有单通道。
“聚焦和务实” 是字节跳动在2023年新的主题词。字节跳动CEO梁汝波在今年11周年的全员会上明确表态说，公司资源是有限的，公司的能力和认知也是有边界的。
字节跳动11周年年会梁汝波讲话；图源：字节跳动官微
今年字节跳动对多项管理机制进行了调整，包括在2021年取消了执行超过9年的大小周制度，在2023年初将OKR的执行周期由双月改为季度，进一步放缓业务节奏。
据了解，字节跳动目前还在进一步降本。多位员工转述，多个工区原本提供的远低于市价的饮料福利现已停止供应。
年初，字节跳动CFO高准曾在一次会议中分享，为了更好帮助公司 “去肥增瘦”，财务部门联合一些业务部门发起了 “庖丁” 项目，清晰列出各业务的成本结构，并找到成本减少的空间。
抖音集团相关负责人对此回应称，目前没有职级调整计划。
图源：晚点LatePost公众号
阿里巴巴结束 “ 1+6+n ” 分拆后，其中最大的淘天集团马不停蹄开启了多项管理制度变革。
方向如下：增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级，以增加基层员工晋升机会；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，让处于管理岗位的人 “能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。
该方案仍在调研阶段，预计在12月以后才会成型并实施。绩效改革会先行一步，在9月30日后落实，部分业务团队已收到具体方案：缩短考核周期，由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再做全年考核；绩效分取消 “+” 和 “ -“档位，只保留3.25、3.5、3.75三档。去年全面推行的OKR制度将更改为OKR与KPI并行考核制度。
据了解，淘天之后，阿里各子公司都在计划通过管理改革来激发员工动力、带动业务发展。
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