单季营收重回百亿,携程满血回归

电商观察 2023-09-05 23:35:49
零售 2023-09-05 23:35:49 阅读 9024 评论 0

1、携程发布最新财报,单季营收重回百亿


9月5日凌晨,携程集团发布了2023年第二季度财报。


这份财报最大的亮点,是携程的单季营收重回百亿,达到112亿元,同比增长180%,这也是近几年来,携程的营收第一次超出100亿,意义不可小视。


对携程而言,单季100亿的净营收,就是一个分水岭:当其营收超过百亿时,人们看到的是这个行业当之无愧的巨无霸;当其营收低于百亿时,说明旅游市场并没有百分之百的回归。


很显然,诺大的旅游市场,竟然出不了一个单季营收过百亿的老大,这个市场肯定有问题。


而在2023年Q1时,携程集团的净营业收入为92亿元,同比增长124%。当时,市场对携程2023年Q1财报的评定是:业绩表现再超市场预期。


成绩虽好,但是没有100亿的兜底,总还是觉得少了些什么。

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图片来源:电商观察


如今,在2023年Q1业绩显著增长的基础上,携程集团再次交出了一份堪称“王炸级”的财报。


如果大家对具体的数据增长还没有这么敏感,我们还可以做一个更加直观的横向对比:将时间点拉回到2019年,即口罩事件前,我们就将携程今年二季度的营业和2019年时进行对比后发现,今年的营收居然比2019年超出了29%!


这说明了什么,相对于之前的短暂性回归,旅游市场这次是真的回归了,而且,不仅回归,还涌现出空前的旅游消费热潮。


不得不说,过去的几年来,携程一直不抛弃不放弃,最终守得云开见月明。



2、国内国际业务双翼起飞


相比于此前的几份财报,携程2023年二季度财报期内数据的增长不是孤立和单点突破式的,而是全面突破,这一点非常重要。


我们知道,衡量携程业绩有两个重要指标,国内旅游业务和国际旅游业务,不管这些年携程作为一个集团开发了多少新业务,这两个点都是携程营收的主要贡献者。


从新的财报上看,这两个点已经完全打开了。


国内旅游市场方面,今年二季度以来,在五一小长假等利好的刺激下,国内民众的国内游需求空前高涨。财报数据显示,携程集团在第二季度实现住宿预订收入43亿元,同比增长216%;交通票务收入48亿元,同比增长173%。


无论是整体酒店预订量还是整体机票预订量,携程今年二季度都创下新高,也从另一个侧面证明了如今国内旅游市场有多火热。

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图片来源:电商观察


当然,让整个携程惊喜的是:期盼已久的海外市场消费力,终于回来了。


要知道,作为中国最先的旅游公司之一,多年前就在海外市场“广筑墙,多积粮”,让携程相比同行早早就构筑起的牢不可破的海外优势。但是自从2020年以来,很长一段时间内,就算国内情况已经明显稳定,国外市场的消费状况一直都不理想。


那段时间,携程一直通过国内旅游市场有些艰难的收入、直播带货、新内容等业务苦苦支撑着全球业务。


如今,此前的努力终于取得了应有的回报:财报数据显示,2023年二季度携程国际OTA平台的机票预订同比增长超120%,这已经超过了2019年同期的2倍了。海外酒店预订量上,同样超出2019年同期的2倍。


双翼起飞的携程,走到今天有多么的不易?



3、面对未来,携程做好了准备!


2020年以来,旅游业首当其冲,是所有受冲击的行业中,影响最剧烈的行业,没有之一!


当时的携程上下,很多人肯定都体会到了一种末日来临的窒息感——要知道,在携程的生态链条上,光是从事旅游业的导游、向导、定制师就业人数,少说也有10万人之众。


10万人的倒下,威力不亚于一次核爆。


这时候, 第一个站出来的是创始人梁建章。


在很多人印象中,梁建章虽然是国内旅游市场呼风唤雨的人物,但他还有另一个更为人熟知的特殊身份:老师和学者,人家可是知名的人口学家啊!

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图片来源:网络


环境越是恶劣,梁建章越是敢把自己给“豁”出去:他亲自下场做直播带货,为了拉流量,全然没有专家学者的所谓斯文,他在直播间尝试过古装、摇滚、魔术师等不同风格的造型,让人大呼意外的同时,成功地将数百万消费者拉进直播间,前后创下了小几十亿的成交。


老板都这样了,底下的员工还有哪个不拼命?多年以后,很多携程员工可能会怀念当初大家聚在一起拼命出方案自救的岁月。


人变了,产品也跟着变。在国内旅游市场即将回暖时,携程及时通过产品和服务创新,推出“出行特惠”产品,联合全国景区推出“多景区联票”产品等,成功将那些有消费需求的用户“绑”在自家平台上。


事实也证明,上述产品为携程带来的增量远远超出了想象,光是上半年景区联票类产品订单量就同比增长507%。


507%的增长,放在任何一个企业的财报里,都是一个不敢想象的超级数据。


当然最让人感动的是,就算在旅游市场进入严冬的时候,携程也从来没有放弃过对春天的渴望,更没有放弃过作为旅游市场老大应该承担的社会责任。


我笔者的印象中,携程曾经专门举行过和同行共渡时艰的发布会,在发布会上,携程认真地提出了具体的应对方案,包括对全国各大景区的补贴计划,为几十万中小企业数字化赋能等。


比如说,2021年形势没有好转时,携程提出了“乡村旅游振兴”战略,不仅带动了当地村民的致富增收,也让更多热爱家乡、建设家乡的年轻人回流到一方故土,成为建设家乡的重要力量。


不管环境如何变化,携程在心中已经有了完备的短期和长期预案,这是一个优秀企业的基本素质。


用携程boss梁建章的话说:国内旅游需求始终保持韧性,携程已经为抓住未来机遇做好充分准备。

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