包揽快手带货前三,辛巴做对了什么

电商头条 2023-09-07 09:35:03
人物 2023-09-07 09:35:03 阅读 11270 评论 0

一、辛巴家族,霸榜快手


辛巴和他的徒弟们,越来越会带货了。

近日,三眼查发布了8月快手直播达人带货榜。榜单显示,排名第一的是辛选集团的蛋蛋,销量2808万件;第二是辛选集团的猫妹妹,销量1756万件;第三是辛巴本人,销量1297万件。

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图源:三眼查

此外,排名第7的赵梦澈和第11的徐婕,均来自辛选集团。从销量数据来看,快手带货榜的半壁江山,已然被辛巴家族占领。

辛巴家族的起势,其实早有迹象可循。2020年,辛巴的得意弟子蛋蛋,就以全年近80亿GMV的成绩成为全网TOP4带货主播。2021年薇娅出事后,蛋蛋便成为实质上的直播带货“一姐”,销售额经常破亿,可谓辛巴的头号接班人。

今年初,辛巴的另一位徒弟猫妹妹也实现了单场带货破亿,逐渐崭露头角。今年6月的带货排行榜上,猫妹妹以974万件的销量排名第四,差一点提前实现了包揽前三。

今年8月,辛选集团宣布,其2022年成交总额达到500亿元,合作品牌超过11000个,合作工厂超过3000家。500亿GMV在直播电商领域已是翘楚,唯有李佳琦的美腕能与之一战。

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图源:辛选集团公众号

辛选集团公布的另一组数据显示,其“纯购物用户”已经超过8000万人,且复购率达到65%。可见辛巴家族的高净值用户数量庞大,粉丝黏性高,商业前景相当广阔。

在快手的历史上,名望“显赫”的家族并不少,除了辛巴的818家族还有散打哥的散打家族、张二嫂的嫂家军、二驴的驴家班等,但要么因直播事故销声匿迹,要么无法实现商业化,只有辛巴家族完成了转型,霸榜快手电商。

独树一帜的辛巴家族,究竟做对了什么?


二、辛巴做对了三件事


辛巴家族之所以能领跑快手电商,可以归功为三件正确的事。

第一,是公司化运作,摇身一变成为MCN。

2019年,辛巴家族的GMV已经达到了133亿元,其中大部分来自辛巴自己。清醒的辛巴没有因“一夜暴富”迷失,反而很冷静地思考如何把生意做大最强。

此前,辛巴和蛋蛋等主播只有“师徒”的关系,虽然他们之间关系很好,但辛巴很清楚,这种关系是不牢固的,必须通过企业管理的模式将他们的利益紧紧绑定在一起。

于是,2020年,辛巴一口气成立了广州辛选投资有限公司、广州辛选网络信息科技有限公司、广州辛选控股有限公司等六家公司,一部分由他控股,一部分由表妹计梦瑶控股,并在广州白云区建立了直播基地,签约大量主播。

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辛选投资商业版图,图源:天眼查

如此一来,当初和自己闯荡直播的徒弟们便成了彻底的利益共同体。有了师徒+合伙人的双重身份绑定,团队内部就能更加团结。同时公司化运作也明晰了每个人的职责和任务,使团队高效运转。

在直播带货刚开始爆发的2020年成了MCN,等于抢占行业先机,获得优质的人才资源。反观其他的快手家族,并没有做MCN扩大规模的意识,最终促成今天的云泥之别。

第二件事,是“去辛巴化”。

2020年12月,辛巴因“假燕窝”事件被平台封禁60天。这场突如其来的舆论风波,让他意识到把流量集中于自己身上的风险太大,是时候退居二线,把舞台交给年轻人了。

2021年3月,辛巴在接受采访时说:“今年主要就是‘去辛巴化’,不要让大家总认为辛巴怎么样,其实他是一个公司,也几千个人了,我不想因为自己而影响了这几千人的梦。我所做的事应该是更好地引导这家企业发展,而不是引导一场直播或者引领什么风格。”

于是,在接下来的时间里,辛巴逐渐降低了直播频次,只出席一些重要的活动,对“带货”也不再那么上心。他时常担心因为自己说错了哪句话而影响了公司的名声。

的确,作为辛选集团的老板,他更应该专注于企业家的身份,去思考公司未来的方向,制定正确的战略,寻找更多的合作伙伴。一个优秀的决策者,不应该过多参与到执行层面。

不过,对于直播间辛巴依旧有着很深的眷恋,他说:“我和他们的生活已经有很深的感情了。以前我就是一个普通的小商人,他们选择相信我、包容我。这些人给了我一切,给了辛选梦想,给了我梦想。我其实不怕失去粉丝,我怕那些真正跟我一起走过来的人,对我失望,而失望的原因是我变了。”

第三件事,是提前布局供应链,打通产业上下游。

直播电商除了“人”,最重要的就是“货”。如果只是帮别人带货,充其量只是一个销售,只有自己掌握了供应链,才能把生意做大,成为一名企业家。

辛巴布局供应链,比他公司化运作还要早。2018年,辛巴提出了“辛有志严选”,当时多数直播电商公司还在初创阶段,辛巴是为数不多树立起品牌意识的主播。而且他不仅想了,还真做了。2019年,辛橙信息科技公司在杭州成立,孵化辛选原生品牌。

2020年的燕窝事件让辛巴更加坚定了做供应链的信念。2021年,“辛造”项目正式启动。辛巴通过对3000多家高规格工厂资源的整合,让工厂直面消费者,不再重蹈昔日覆辙。

目前,辛选集团已经积累了7000余家品牌、3000多家源头工厂,以及设计师、科研机构等优质供应链资源。并在广州、杭州、上海、义乌、哈尔滨等多个产业带中心城市均有选品招商团队,在广州花都、浙江义乌、江苏无锡还设有智能仓库。

直到这一步,辛选才实现了真正的转型,从一个MCN公司变成了一家电商企业。有了源头好货做底气,即使直播间没有辛巴,销售额也有了保证,其霸榜快手就是最好的证明。


三、直播行业之风往哪吹


最后,从辛巴的成功案例中,我们不难发现一些行业趋势。

首先是行业主体从超级主播向主播矩阵转移。每个超级主播都有生而为人的“生命周期”,更新换代是必然趋势。而为了延续他们的生命周期,最好的方式便是将自身IP化、品牌化,融入各个直播矩阵中。李佳琦的淡出就是典型的例子。

其次是个人运作向MCN运作转型。如今已经告别了素人主播“野蛮生长”的时代,MCN培训出来的主播变得吃香,品牌和商家们也更青睐专业素质过硬、专注细分领域的职业主播。无忧传媒、遥望科技的兴起便是范例。

还有供应链成为行业必争之地。近年来一些较大的直播电商公司开始把手伸向产业链上游,瞄准了供应链。比如交个朋友于2021年成立供应链子公司,并自建直播SaaS系统;东方甄选从2022年开始投资供应商,解决自营产品的供应链问题。

由辛巴的经历也能看出,能提前感知行业风向的人,才有资格站在时代的风口浪尖。

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