阿里影业收购大麦，大文娱业务再加码
1.阿里影业拟收购大麦
在今年实现盈利之后，阿里大文娱又有了新的业务调整。
9月19日，阿里影业公告称，拟以1.67亿美元收购经营“大麦”品牌Pony Media Holdings Inc.的全部股份，预计将于2023年第四季度完成交易。
并表示，本次交易完成后，阿里影业连同Pony Media将定位为阿里大文娱集团的线下娱乐旗舰平台。
这也意味着，阿里把大麦从集团移到了阿里影业上。
完成收购后，阿里影业将通过扩大“大麦”品牌在活动主办及推广、场地运营及艺人经纪等现场娱乐产业价值链的上游影响力，进一步打造自身在线下娱乐业务的品牌知名度。
据了解，Pony Media是中国领先的现场演出供应商，主要经营“大麦”品牌，业务涵盖演唱会、音乐节、现场表演、戏剧、体育赛事及展览等，遍及现场演出全链条，当前已累计服务180万场演出，并拥有逾1亿名注册用户。
2017年，阿里全资收购大麦网，并纳入了阿里大文娱版块。当时，阿里官方表示，将打通大麦网与阿里大文娱板块的重要组成部分阿里音乐之间的业务。
时任阿里大文娱董事长兼CEO俞永福也曾表示“大麦是阿里大文娱打通线上线下的关键环节。”
可见大麦对阿里大文娱的重要性。如今，阿里影业接棒，将能够促进自身线下娱乐业务的发展，扩大收入结构以及增加变现渠道。
的确，阿里影业做出此项收购决策，是考虑到了大麦带来的增长潜力。首先，作为中国领先的现场演出供应商，大麦在线下娱乐有着很强的优势地位。
另外，疫情后线下娱乐强劲显现出良好的复苏趋势，大麦财务表现不错，规模及盈利能力存在增长潜力。
阿里的2024财年第一季度（自然年2023年第二季度）显示，大文娱集团单季收入53.81亿元，同比增长36%；经调整EBITA为盈利6300万元，2022年同期为亏损9.07亿元，盈利水平的改善主要是由于阿里影业和大麦网的收入增加。
图源：阿里巴巴
财报表示大麦网受线下娱乐活动的需求增长所带动，收入强劲复苏，与去年同期相比增长迅速。大麦对阿里大文娱的贡献不小。
可以显现，大文娱业务将会为阿里业绩贡献新的增长空间。
2.阿里大文娱绝地反击
过去10年，阿里经历了多轮架构调整，今年3月，阿里宣布启动“1+6+N”组织变革，迎来公司历史上最大的组织架构调整。
根据业务类型，阿里成立了阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大集团。
在几大业务中，阿里大文娱是最默默无闻的那一个。因为过去十年以来，阿里大文娱从未盈利过。2018年，阿里大文娱亏损了214亿元、2019年年则亏损了158亿元。直到今年二季度，阿里大文娱才打了一场漂亮的翻身仗。
目前，阿里大文娱包括了阿里影业、大麦和优酷。阿里大文娱能够实现绝地反击，首先在于阿里大文娱抓住了线上线下娱乐业务的强劲复苏。
QuestMobile数据显示，随着线下消费场景的恢复，文娱产业持续回升，截止到2023年7月，短视频、在线视频、手机游戏、在线音乐、泛娱乐直播、电影演出、手机动漫等行业的月活用户规模分别攀升至9.62亿、8.14亿、6.25亿、5.90亿、0.76亿、0.58亿、0.54亿，其中，电影演出同比增长达到196%，手机游戏、在线视频也分别增长6.3%、5.1%。
图源：QuestMobile
在文娱行业复苏的势头下，阿里影业抓住机会加大内容投入。例如，今年暑期档，阿里影业参与制作了《消失的她》《长安三万里》等电影作品。
猫眼专业版数据显示，2023年阿里影业参与制作12部影片，已上映8部，总票房112.2亿。其中，主出品8部，出品总票房36.76亿；主发行5部，发行总票房49.67亿。
其次，阿里大文娱持续进行业务整合，降本增效。过去，阿里大文娱下设有优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部等多个业务，但是这些业务大多经营不善。
阿里大文娱果断舍弃这些一直拉后腿的业务，进一步降本增效、开源节流，只留下了阿里影业、大麦和优酷这三个业务板块。
今年扭亏为盈的事实说明，阿里的选择是卓有成效的。
另外，阿里通过AI赋能大文娱业务的发展。在不久前，吴泳铭接任阿里CEO，明确了要让阿里各业务中的各个用户场景，都变成AI技术最佳的应用场。
现在看来，AI技术也应用在了阿里大文娱业务中。上个月，妙鸭相机刷屏全网，这是一款基于AI技术的写真生成工具，据了解，妙鸭是阿里大文娱孵化的内部项目。
阿里大文娱集团CTO郑勇曾对媒体谈及大文娱在AI时代的战略布局，大文娱的AI核心战略是To C的AIGC（妙鸭等）和To B的影视工业化，大文娱涵盖了影视工业化的全流程，如影视制作、宣发、传播等。“我们会围绕各个环节，用AI去做一遍，这也是我作为CTO的主要工作。”
与此同时，阿里大文娱也在做好业务间的协同。例如，7月20日，优酷宣布“酷喵VIP”更名为“优酷SVIP”，其中包括每月可领淘麦VIP会员，享受电影演出购票优惠、买一赠一等权益等。
阿里正在大文娱这条路上，持续发力。
3.大文娱之战更加激烈
文娱市场一直是爱奇艺、优酷、腾讯、芒果等平台的天下，市场已然呈现饱和势态。如今，抖音、快手、美团等新玩家们还在进入这个赛道中，整个泛文娱行业必将经历更加激烈的厮杀。
就在一个月前，抖音调整组织架构，成立了新的文娱部门，将直播节目（包括赛事、演唱会等）、音乐、综艺、影视剧、明星等多个业务整合起来，统一规划到大文娱业务中，推进抖音文娱的商业化进程。
以内容起家的抖音，拥有巨大的流量池，但是在流量见顶的时代，也需要寻找更多的增量，大文娱则是将流量进行商业化变现的有效方式。
抖音最开始选择在音乐领域试水。后来又在网络文学市场发力。不过，今年抖音文娱把重心放在了影音视频领域，重点在短剧、综艺、直播三个细分业务上做内容变现。
快手也在文娱上暗暗发力。今年6月底，快手娱乐便发布了暑期计划，对外公布了包括明星、短剧、纪实在内六大IP内容策划的暑期计划。如今，快手娱乐生态已经覆盖了明星、影剧综、短剧、自制IP、娱乐号、搞笑、纪实等七大内容品类。
图源：快手
快手打造的夏日星愿派对，邀请了不同阵容的明星嘉宾，既有快手的老合作伙伴周杰伦、成龙、岳云鹏等，也有新加入的蔡依林、时代少年团。
而成龙在快手独家开启的个人全球直播首秀，数据显示，直播将近3小时，直播间实时点赞数超3亿，直播间在线人数一度超400万。
另一边，美团也在APP内上线小说书城、短剧、游戏等各项功能。
从长视频平台到短视频平台，大文娱领域的竞争已经到了惨烈的程度，可以预见的是，阿里在文娱业务上，将会经历更加激烈的竞争。如今，阿里文娱竭力推进的一系列措施，也是为了寻找应变之策，强化业务能力。
综合来看，阿里文娱还需要继续调整内容生态和商业模式策略，才能确保在激烈的市场竞争中行稳致远。
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