单季净赚超100亿美元,亚马逊“灾难性”扩张

电商之家 2024-02-04 09:12:15
行业观察 2024-02-04 09:12:15 阅读 24703 评论 0

1、单季净利润超百亿美元,

亚马逊的扩张还在继续

没有一丝丝防备,就在昨天,亚马逊公布2023年第四季及全年财报后,亚马逊盘后股价突然大幅上涨逾8%,突破近52周最高价,其市值也来到1.65万亿美元的高位。

1.65万亿美元的市值,意味着什么?

都说没有对比就没有伤害。目前,阿里巴巴的美股市值为1850亿美元,拼多多为1680亿美元,京东为350亿美元,也就是说,国内“电商三巨头”的总市值加在一起,还不到亚马逊的四分之一,那个由贝索斯从地下车库中创立的互联网平台,还在持续扩大自己的领先优势!

format-jpg

图源:网络视频

我们来看一下财报期间,具体的业务数据。

销售额方面,截至2023年12月31日,亚马逊第四季度净销售额为1699.61亿美元,与2022年同期的1492.04亿美元相比增长14%;

净利润方面,四季度利润为106.24亿美元,与2022年同期的净利润2.78亿美元相比大幅增长逾37倍!

对其他平台而言,亚马逊如斯恐怖的增长,可谓是“灾难性”的!

其实,2022年左右,受到疫情等方面的影响,亚马逊的发展曾经出现过回落,并且连续两个季度都出现了亏损,市值也不断走低。

2022年二季度,亚马逊再次亏损时,官方的解释是,财报期内,亚马逊对电动汽车公司Rivian的投资并不顺利,光是这笔投资就花掉了亚马逊近40亿美元。

按道理,再次亏损了,亚马逊该被市场抛弃了才对?

但是,在2022年7月公布二季度财报后,亚马逊的股价在美股盘后交易中却不由分说地上涨了10%以上,原因也很直接,当时的全球市场已然走出疫情阴影了,而且,明眼人都看得很清楚:这一季的亏损,和亚马逊蓄力迎接下一季的Prime Day有直接的关系。

果然,随着第三季度亚马逊在Prime Day的大杀四方,那个惹不起的亚马逊又回来了。

于是我们看到,整个2023年,亚马逊一改2022年的颓势,连续几个季度都表现不俗。

进入2024年,亚马逊的增长势头不减,它和其他平台之间的差距,也越来越大。

2、中国卖家仍然是主力军

通过最新亚马逊财报,我们来看一下各大业务板块的表现。

而说到亚马逊的电商业务,我们大致可以将它分为北美部门、国际部门和AWS云服务三大块。

具体来看,第四季度,这几大板块的表现如何?

亚马逊北美部门主要由美国、加拿大市场组成,这也是亚马逊的本部,第四季度净销售额为1055.14亿美元,比上年同期增长了13%;运营利润为64.61亿美元,而上年同期的运营亏损为2.40亿美元,同比扭亏为盈。

亚马逊国际部门主要由英国、德国、法国、日本和中国等市场组成,这也是亚马逊本部外最重要的市场,第四季度净销售额为402.43亿美元,较上年同期增长17%;运营亏损为4.19亿美元,比上年同期的22.28亿美元同比收窄81%。

亚马逊AWS云服务第四季度净销售额为242.04亿美元,较上年同期相比增长13%;运营利润同比增长38%。

不难发现,第四季度,来自于北美部门的销售额在总销售额中所占比例最高,但与上年同期相比已经有所下降;来自于国际部门的销售额在总销售额中所占比例位列第二,与上年同期有所上升;来自于AWS云服务的销售额在总销售额中所占比例为14%,与上年同期持平。

也就是说,亚马逊电商业务的三大业务板块中,保持最高增速的是国际部门。

format-jpg

图源:亚马逊官网

而国际部门中,中国市场则是重中之重。

值得注意的是,今年,亚马逊全球开店对中国卖家的支持政策首次登上亚马逊财报。

就在1月31日,亚马逊全球开店公布的数据显示,过去一年,亚马逊上销售额超过100万美元的中国卖家数量,同比增长超过了25%;销售额超过1000万美元的中国卖家数量,同比增长接近30%。

数据还指出, 截至2023年6月,已上线亚马逊中东站的中国卖家数量较上年同期增长超过了40%。在2023年斋月大促活动期间,中国卖家在亚马逊中东站的促销销售额同比增长超过了100%。

当然,三大板块的划分只是从地域方面进行的简单分类,其实就算是北美市场,在货品供给等方面,中国卖家也是绝对的主力。

3、谁能阻挡亚马逊?

面对亚马逊的强势扩张,很多人都说:地球人已经挡不住亚马逊了。

但是,放在十年前,二十年前,当时的亚马逊,却在很多人眼中过得那叫一个凄凉!

20年前,亚马逊的营收虽然不断增长,但是一直走不出净利润亏损的泥沼;当时,在全球电商领域,阿里巴巴不论从利润表现,还是市值表现上,都超出了亚马逊一头。

但是,当时,只有亚马逊的投资者知道亚马逊在做什么:坚持十几年不变,每年砸巨资做自营物流,后来的京东物流,走的也是这条路;全球范围内搭路铺桥,全球开店;更关键的一点,人家在那时候就每年投资百亿美元做云计算了。

开头的凄凉,是为了结局时的风光。

在经历了20年的持续亏损后,亚马逊的巨人气质也养成了:亚马逊自营物流具备了和传统美国四大巨头抗衡的实力;亚马逊全球开店开到了世界每一个角落;AWS云计算更是在全球云计算中一骑绝尘,为亚马逊贡献了大部分的利润。

format-jpg

图源:电商报

更关键的是,在取得全球电商领先地位后,亚马逊也没有坐下来干等着别人超越自己,而是还在不断地创新服务。

无人机送货、机器人送货就不说了,这已经是亚马逊非常古老的技术了。

就在不久前,亚马逊宣布,会在平台的移动应用程序中推出一款名为“Rufus”的生成式人工智能购物助手,可回答有关购物需求、产品和比较的问题。

既要扩大领先优势,还要开拓新业务,这才是亚马逊让人害怕的地方!

那么,真的没人可以阻挡亚马逊了吗?

其实,要知道亚马逊为什么会这么受欢迎,我们首先要了解它到底做了些什么。

和国内一些电商平台以低价吸引用户购物,能割一波用户就割一波用户不同的是,亚马逊征战全球的武器是:prime会员。

其实,prime会员这个收费会员的武器是很公开的,很多国内电商平台也在仿效,但是最终效果并不好。

主要的原因,双方的会员价值不一样。

prime会员的收费是388美元/年(第一年199美元),收费并不低,但是有些服务却很超值。比如说,会员下载电影、音乐等。我们知道,在美国等国家,很注意保护知识产权,在网上看个电影、听个音乐什么的,下载的时候是要收费的,而且收费金额还不低。而亚马逊会解决好版权问题后,将这些资源开放给prime会员,会员使用了几次资源后,基本上就可以抵消使用成本了,以后几乎是免费使用这些资源了。

而国内会员制主要是配合低价、满减等促销而存在的。

也就是说,国内会员制的出发点是为了引流,而不是为了用户留存;而亚马逊prime会员的初衷就是为了提升用户留存。

通过这两种不同的会员制玩法,我们也可以看出亚马逊和国内一些电商平台上商业模式上的明显区别。

什么时候,国内电商平台真正做到从货品出发,从用户出发,不是一味的低价引流,趁机赚取平台服务费,我们再来谈如何阻挡亚马逊的话题。

声明:
  1. 该内容为作者独立观点,不代表电商报观点或立场,文章为作者本人上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。
  2. 电商号平台仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。
  3. 如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@dsb.cn
请勿发布不友善或者负能量的内容。与人为善,比聪明更重要!
讨论数量: 0
暂无评论