创始人接连回归,透露重大信号

首席电商观察 2024-02-15 18:05:02
人物 2024-02-15 18:05:02 阅读 8240 评论 0

1.大佬们亲自镇场

昔日隐退的大佬们,在公司面临生死存亡之际,重新回归一线,亲自镇场稳定局面。

2023年又是颇为动荡的一年。也就是在这个时期,大佬们重掌公司,主导企业的未来走向。

去年3月27日,马云回国后首次亮相,久违现身杭州。次日阿里发布全员内部信,宣布启动24年来最重要的组织变革。马云回归后,阿里开始了翻天覆地的变化。

虽然这场变革由阿里巴巴原CEO张勇发起,但马云无疑对改革有关键性的决定作用。随后5月份马云召开小范围内的沟通会,提出淘宝天猫未来三个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。这直接影响了整个淘天集团的战略方向。

就在几个月前,拼多多市值逼近阿里,马云罕见内网发言,除了祝贺拼多多,更重要是要呼吁阿里人勇于面对挑战,主动创新和变革,抓住AI电商时代的发展机遇。

就在阿里市值一路下跌时,马云和阿里巴巴董事会主席蔡崇信联合大幅增持阿里巴巴股票。马云在2023年第四季度购买约5000万美元的阿里巴巴股票后,持股比例超过了2021年底的4.3%。目前,马云已经取代软银成为阿里最大股东,另一边,蔡崇信的家族基金则增持了1.5亿美元的阿里股票。这一举动直接带动了阿里股价的大涨。

马云回归和增持阿里,不仅起到了稳定军心的作用,也能重拾市场对阿里的信心。

不止马云亲自坐镇,京东创始人刘强东,也在回归后的一年里,对京东战略方向以及组织架构进行大调整。2022年底,刘强东回归京东,并痛批了部分高管醉心PPT和假大空词汇,却偏离了公司核心战略,并强调低价是京东过去成功最重要武器,以后也是唯一基础性武器。

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刘强东 

时隔一年后,面临员工建言,刘强东再次反思京东的内部组织臃肿低效的问题,并回应员工称,“绝不躺平”。就在刘强东收权期间,京东内部进行了一系列人事和组织架构调整,其中最重要的调整是许冉身同时兼任京东集团CEO和京东零售CEO。

不久前,京东宣布成为今年央视春晚独家互动合作平台,这给京东带来更多的关注度。

至于王兴,在美团股价大跌、市场表现低迷之际,带领公司多次回购股票。王兴认为,美团股价被严重低估。从今年1月10日开始,美团已经连续4个交易日进行了回购,累计回购总金额16亿港元的股份。

除了这几位大佬,苏宁易购的创始人张近东也重返公司。张近东回归的背景是,苏宁易购已经走到了悬崖边,营收连年下滑,亏损持续扩大,资金链面临断裂风险。就在今年开年会议上,苏宁易购进行了架构和人事大调整。张近东表示,2024年苏宁要打一场翻身仗

2023年市场环境已经明显变化,企业的外部风险和竞争压力都在加剧。在大风浪来临之时,大佬们亲自坐镇,才能让企业避开险滩,找到更清晰的发展道路。


2.创始人回归能否拯救企业?

当已经隐退的大佬再次亲自掌权,那必定意味着企业已经到了危急存亡之秋,不得不亲自下场救火。毕竟,大多数情况,隐退后的大佬们,会把精力投入到自己热爱的事情上,完成自己未实现的梦想。

2019年,马云宣布辞去集团董事局主席之位,彼时马云直言:“除了继续担任阿里合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,希望回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。” 

format-jpg马云 

2021年卸任拼多多董事长职位的黄峥,也表示“希望能结合个人终身兴趣,致力于食品科学和生命科学领域的研究”。

大佬们的梦想是仗剑走天涯,但是现实不得不让他们重新回归一线打拼。

当前电商行业已经进入到了存量竞争的阶段,各方的博弈势必会加剧。如果此时不积极应对,随时都有可能被拉下战局。

也是因为出于这些考虑,所以我们看到,这一年以来,各大电商行业巨头都纷纷进行各项改革。比如阿里拆分成为阿里巴巴集团主体和多家业务子公司,并频繁进行组织架构和人员调整;快手结束了宿华和程一笑共同掌权的“双核管理制度”;美团新业务人事调整以化解增长难题。

创始人的亲自下场,为企业改革背书,也意味着集团变革的决心更大了。2023年以来,各大电商平台都纷纷回归低价战略,将低价作为应对竞争的核心手段。我们也能看到,面向ai时代,各大互联网公司都纷纷用ai重塑自身的业务。

但并不是说,大佬亲自下场就能够力挽狂澜,迅速扭转乾坤。毕竟,企业的发展进程更大程度上受时代发展变迁的影响,取决于公司业务发展能否适应市场需求的变化等等。

比如刘强东回归一年,京东核心零售业务业绩增速不那么理想。2023年第三季度,京东集团净收入2477亿元,同比增长1.7%;京东零售收入2121亿,涨幅更是只有0.1%。而2022年第三季度,京东零售营收增速为7%。

与此同时,拼多多市值不仅反超京东,而且还继续拉开差距。截至12月26日收盘,拼多多美股市值1883.54亿美元,京东美股市值375.44亿美元——前者是后者的4.7倍。

又比如黄光裕回归国美,进行了大刀阔斧的改革调整。国美不仅推出全新业务,投资元宇宙、新能源汽车等项目。此外 国美还从京东、阿里等大厂挖人。但最终结果却是高管到一线员工纷纷离职,资金链紧张,股份被法院冻结。

也就是说,行业竞争的复杂性和激烈程度今非昔比,此前的打法失效,单靠创始人个人的能力也难以突围而出,创始人回归也不一定能拯救企业于水火。


3.短暂现身

从当前的形势看,这些创始人的回归可能更多地扮演着救火队员的角色。

不过,他们的再度出山,并非仅仅为了应对眼前的危机,更是在深层次上对组织结构、战略规划以及业务运营进行全面而深入的梳理与整合。

等到渡过危机,他们还是会回归幕后思考企业的长期战略布局,或者是开启自己的新事业。

马云退休后的几年时间,都辗转于教育、公益、农业、环保等领域中间,去年8月,马云通过连线全程参加了此前在杭州举行的“校长有约”乡村校长计划2022入选校长分享会,并分享了自己从农业中获得的教育新感悟。此外,马云还投资成立了一米八食品科技(浙江)有限公司,投入农业领域。

虽然马云仍然在关键时刻指导企业的战略方向,但现在主持大局的是吴泳铭和蔡崇信。

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 吴泳铭 图源:阿里巴巴官网

又比如京东方面,自从刘强东卸任集团CEO一职后,遍逐渐退出一线业务,从战略层面指导京东发展方向,目前京东集团CEO一职由许冉担任。

2021年3月份,黄峥辞任拼多多董事长一职,由联合创始人CEO陈磊接棒。“退休”后的黄峥,几乎消失在了公众视野中。

有业内人士表示,创始人回归的核心目的是让公司重回增长,并建立良好、可传承的企业文化和价值观。待公司回归正轨,尤其是培养出能独当一面的接班人后,他们便可以放心地再次隐退。

有人回归,有人没有回归。但大佬的重新回归,主要起到稳定军心、鼓舞士气的作用,企业最重要的是抓住时代机遇,主动求变。

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