小米生态链部门组织变革 推出SAN分级管理策略
3月13日消息，据36氪消息，小米生态链部门近期提出了“SAN分级管理策略”，并相应做了组织变革。知情人士称，这也是小米生态链模式十年以来的一次最大改革。小米内部人士回应称，该方案是正常的业务调整。“小米生态链已经是一个跑通的成熟模式。”该人士表示，但是品类众多、业务不够聚焦，现在分层分级的管理方式，可以让各个业务线更聚焦，实现生态链业务更好的规模化。
具体而言，小米将以S、A、N三个分类逻辑来划分众多的生态链品类。其中，S类将作为小米生态链未来最关键的品类，小米梳理出了音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。
一位知情人士称，S类是未来有机会做到50-100亿市场规模的品类，由小米生态链和生态链公司共同负责。S类当中，目前小米被选中合作的生态链公司还在持续确定中——小米音箱的合作方为此前负责过“米兔故事机”项目的小米生态链企业“机器岛”；门锁则选择了此前负责小米智能锁公司的“鹿客”；摄像品类则选择了六家；路由器品类暂时挂空挡。
图源：微博@36氪
另外，A类别为未来有机会超过10亿元规模的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等等。这一类别的产品运营方式和原来的生态链模式类似，没有出现太大的模式调整。
N类的模式变化较大，主要是锁定规模为10亿元以下的品类。据了解，这一品类中，小米未来将会重点把握品质，但对于定价体系、立项标准等等，则会相应放松管控，把控制权交还给生态链公司。目前，小米生态链公司已经基本完成了和小米方面的战略合作协议签署。
图源：小米官网
该报道还称，为了适应这次生态链分类逻辑的转变，小米生态链部门近期在组织架构上也相应做了调整，三个新事业部的负责人重新明确——S类体系负责人为程亮，A类为杨浩东，N类为刘迪。
一位知情人士解读称，从原来的7个事业部减轻为如今的“SAN”三个事业部，本质上为了是让”重的变重，轻的变轻”。前述人士称，对于S类当中的关键品类，小米未来将会加强资源倾斜；而对于整体盘子没那么大的品类，小米则计划将整体流程变得更“轻”，包括推进快速立项、弱化整体的过程管理，废除单品立项标准等等。
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