再见，百度百科App
1、百度百科App即将下线
现在的互联网大厂是越变越小了。
日前，百度百科官方宣布，其将于2024年6月30日关闭百度百科App的服务，而相关功能将迁移至百度App中的“百度百科”小程序。
图源：百度百科
也就是说，自6月30日起，百度百科App停止运营，用户只能通过百度App中的“百度百科”小程序继续享受相关服务。
据了解，百度于2006年4月20日率先推出了百度百科的测试版，经过两年的打磨，在2008年4月21日发布了其正式版。
作为继贴吧、百度知道之后，百度推出的第三个基于搜索平台打造的社区类产品，它被誉为百度的一部内容开放、自由的网络百科全书。
截至目前，百度百科收录了超过2800万个词条，吸引了超过780万用户参与编辑，几乎覆盖了所有已知的知识领域。
凭借其强大的知识积累与共享能力，百度百科App在华为应用市场、小米应用商店、百度手机助手等应用下载平台收获了近1800万的累计下载量。若将App Store的下载量也纳入统计，自上线以来，百度百科的累计下载量已超2000万次。
从这些数据中不难看出，百度百科的实用价值显著，受到了不少用户的青睐。
那好端端的，百度为什么要下线百度百科App呢？
其实，说到底，一个不可忽视的问题就是其盈利状况不佳。
作为一款典型的工具型应用，百度百科App由于无法与电商、游戏、广告等盈利性业务实现有效结合，难以直接通过用户付费获得收益，在很大程度上需要百度的长期“输血”才能保持正常运营。
然而，在百度需要降本增效的情况下，这类产品往往首当其冲，成为优化成本的牺牲品。
最新财报显示，2023年百度核心收入1034.65亿元，同比增长9%；归属百度核心的净利润为274亿元，同比增长38%。
2021-2023年百度收入
这份财报成绩乍看之下颇为可观，但实则并非如此。
主编进一步剖析数据发现，2023年第四季度百度的收入为349亿元，尽管同比增长了5.7%，但环比增长率仅为1.4%，与前两年的第四季度相比，同比增幅幅度有所减小，显示出旺季营收并不旺盛的态势。
对于任何一款产品而言，若无法创造足够的商业价值，都将给公司的运营带来沉重压力，这无疑是导致百度百科App被迫下线的核心因素。
与此同时，百度App还呈现出月活用户萎缩的趋势。数据显示，2023Q2月活6.77亿后持续下降，2023Q4跌至6.67亿。
面对这样的形势，百度选择将百度百科的相关功能整合至百度App中的“百度百科”小程序，不仅优化了资源配置，也更有利于提高百度App自身的月活用户数量。
更何况，百度百科App的下线对百度整体运营影响甚微。相较于百度App，该App的下载量并不突出，即便下线也不会对用户群体造成太大的影响。
无论出于何种考量，关闭百度百科App服务的决策都是基于百度当前的发展状况作出的选择。这个决策不仅符合百度降本增效的需求，还有利于公司的长远发展。
如此看来，百度下线百度百科App这事儿，虽然一开始让人觉得有点意外，但仔细想想，也是合情合理的。
2、互联网大厂加速做减法
时间回溯到2022年9月，百度因业务调整所需，宣布终止百度糯米的服务与运营，并将其从各大应用商店中下架。
究其原因，同样可以归结为三个字——“不赚钱”。
那个时候的百度糯米，由于高额投入与回报不成正比，给整个集团带来了沉重的压力。
对百度来说，不赚钱就是原罪。百度糯米App和百度百科App的下线，正是源于这一核心问题。
事实上，放眼整个互联网行业，选择调整或关闭部分业务以减轻自身负担的大厂并不只有百度。
腾讯便是一个典型的例子。
自2022年腾讯提出降本增效战略以来，已经有多项业务被调整或关停，包括小鹅拼拼、搜狗地图、“VUE VLOG”、腾讯WiFi管家、腾讯游戏管家PC端以及企鹅FM等。
图源：企鹅FM
此前，马化腾也曾明确表示，对于非核心业务，如果其管理成本和精力投入与回报不成正比，那么应该果断砍掉，不应过于留恋。
另一边，阿里也在积极瘦身。
近期，阿里动作频频，不仅对小鹏汽车股份进行了多次减持，更是将B站的全部股份悉数出手，同时还传出卖掉银泰百货的消息。
这些业务对于阿里而言，多数处于亏损状态，属于典型的亏本买卖。通过这样的调整，阿里显然能够更加专注于电商和云计算这两大核心业务，进一步提升运营效率，增强市场竞争力。
除了BAT之外，抖音也在优化自身业务布局。
去年11月，抖音集团旗下的VR部门Pico在微博就裁员争议发文回应称，公司将对短期投入和相关团队规模进行缩减，此次调整涉及员工300余名，整体占比约23%。
图源：微博
同月，抖音宣布旗下游戏业务朝夕光年，将进行大规模业务收缩。当时抖音表示，对于已上线且表现良好的游戏，公司将在确保运营稳定的前提下，积极寻求剥离的机会；而对于尚未上线的项目，除少数创新项目及相关技术项目外，其余均将关停。
此外，抖音旗下的在线办公平台飞书近期也传出了裁员的消息。
抖音的种种行动表明，优化资源配置、实现更高效的发展已成为一项紧迫的任务。
用抖音集团CEO梁汝波的话来说，公司变大之后，有时候自己都觉得公司的效率如果比其他优秀团队低30%都不意外，甚至低50%也不震惊。
他表示，“这种不震惊本身是让人“出冷汗”的，因为这意味着自己的标准在下降。”
就现在而言，随着寒冬席卷整个互联网行业，大厂们不得不加速瘦身，以求轻装上阵，更好地应对市场的挑战和变化。
3、大公司病要怎么治？
经常关注互联网大厂的小伙伴们应该都知道，最近几年，大厂的“大公司病”可谓是相当严重。
所谓“大公司病”是指企业发展到一定规模之后（通常指员工人数超过300人），在管理机制和管理职能等方面出现种种问题，这些问题阻滞了企业的发展，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种综合病症。
简单来说，就是由于员工数量众多、组织架构繁杂以及业务线多样化，导致集团运营陷入混乱的现象。
在这种“大公司病”的拖累下，集团的发展步伐变得迟缓，对市场的敏锐度和反应能力也大幅下降。
举例来说，拥有复杂庞大组织架构的京东近年来连续出现低增长现象。数据显示，2023年，京东营收增速放缓至3.7%，核心业务经营利润率下滑至2.6%。
面对这一问题，刘强东在内部信中深刻反思道：“出现这么多问题，当然是我管理不善，非常自责。但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平，现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。”
反观拼多多，凭借其独特的扁平化、高效运作的管理模式，不仅持续保持着高速增长的强劲势头，更成功超越了京东，直逼阿里的电商老大宝座。
这一对比验证了一个道理：对互联网大厂来说，包袱越重，走得越慢。
目前看来，在互联网行业中，身患“大公司病”的大厂不在少数，治疗这一病症已迫在眉睫。
接下来，大厂们如何精准地对症下药，仍是一个值得深入探讨的问题。
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