被互联网思维“绑架”的家装公司
借着互联网思维大行其道，出现了一批模式多样的互联网家装公司，但这些思维的运用出了岔子，只是某一些关键点的运用，也不是系统化的解决方案。
误区一：重设计视觉体验，但忽视售后口碑，所见非所得的问题没有解决。现在以设计为导向的家装O2O一打开网站，装修案例很炫、很酷，设计很极致，用户一看，留着哈喇子憧憬着：我的房子要是装成这样就好了，再看一下价格貌似还能接受，就合作吧，结果跟想要的有差异。怎么回事?因为，用户看到的整体装修图是施工+主材+家具+软装，而这类的平台基本解决都是施工+主材的硬装部分，但对看到的装修图起主导决定风格是家具和软装，而这些此类平台基本不涉及;你想想，装修出来，用户能没意见没?---新家优装主要产品：整装包、软装包、电器包，同时提供施工包、主材包，让客户从前期效果图的模糊感知能和装修完每一个细节一一对应，真正做到了所见即所得!
误区二：片面强调用户体验，而忽视实际需求。家装作为用户最复杂的生活类大宗消费，因为不专业、很繁琐，复杂的装修流程，那么多的主材品类里品牌又参差不齐，用户不知所措。他们希望简单、透明的装修服务，但有的互联网家装公司过分去放大用户体验，比如将装修所有流程模块化，用户可以去选择，但缺乏选材知识和设计搭配的他们，岂不是又得抓耳挠腮，到处搜索比价，而且选来选去不见得便宜。比如极客美家，过度将用户选择碎片化，反而费时费力，看似透明实则也会让用户产生选择综合症，另外由于还是承担了之前装修公司资源组织者的角色，虽然佣金收入上仅有5%，但链条长，玩家多，实现所见即所得也有困难。所以一定要清楚，用户的真实需求到底是什么?在产生矛盾时得把握好临界点。---新家优装套餐内容：包含施工、辅料、主材、软装、家具、电器和水电改造，涵盖八大类知名品牌主材，80%以上主材厂家直供，解决了客户个性化选择和碎片化整合当中的两难处境!
误区三：平台思维害人害己，互联网家装商业模式贪大求全。创新最容易犯的错是不聚焦，一上来就想做平台，往往是找死。纵观互联网家装公司们，从设计、选材到施工几乎都占全了，而像做家具定制的“互联网木匠”丽维家、酷家乐等产品聚焦的公司反而更受投资方亲睐。因为小处着眼，容易贴近用户需求心理，还能小步快跑，容易试错，快速迭代。若整个家装产业链都涉及，可想而知投入有多大，再过两三年互联网家装的风口就来了，又笨又重跑得慢，到时候赶不到风口只能做成小生意;赶上了，那时候再考虑做平台吧!这也是我要装修网(原团装网)从家具建材团购会跳出来做装修单品极致产品的出发点。---新家优装模式：以装修套餐作为入口，帮助客户整合设计师、施工人员、主材、辅料、软装、配饰、家具、电器、监理等资源，整个装修流程由装修管家全程跟进服务!
事实上，互联网思维本身没问题，但要想清楚，要做或者已经做的这个东西，它的用户是什么人?用户在什么场景下使用，会出现哪些问题?现有的资源做这个事情够不够?不够的话怎么解决?几年后能做到什么样子?等等都需要去思考。
真正的互联网思维是个多元化的概念，包括便捷、免费、用户体验、数据思维、开放、分享、创新驱动等要素，所以还是要体系化运用，不要厚此薄彼，只顾眼前利益，缺乏长远考虑，要做的事业，而不是生意。新家优装期待您的甄别!
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