2016合并元年,电商纷纷抱团度冬

电商报 2017-05-31 15:37:34
行业观察 2017-05-31 15:37:34 阅读 195 评论 0

自2015年起就有电商企业不断合并,到了2016年合并的的势头就愈演愈烈。媒体甚至称2016年为合并元年。

2016年合并的企业

蘑菇街与美丽说,这两家女生垂直电商从2015年就有风声传出称两家要合并,两家多次否认,直至2016年1月11日正式宣布合并,与滴滴快的、携程去哪儿等合并案例雷同,两家此次合并以换股形式完成。但推行单CEO制,由蘑菇街的CEO陈琪继续担任合并后的新公司CEO。

蘑菇街与美丽说的此次合并被称作2016年第一起合并大案。

同年6月,美丽说、蘑菇街、淘世界正式对外宣布合并消息。并称新合并的“美丽联合集团”将整合现有资源,来服务于不同的女性用户。

京东今年4月宣布众包物流平台“达达”进行合并,主营众包物流平台与超市生鲜O2O平台两大板块。

6月,京东宣布同沃尔玛形成深度战略合作,作为合作的附带协议,沃尔玛将获得京东发行总股本数的5%,同时,京东以约98亿的价格接盘沃尔玛旗下1号店。

2016年8月,“好想你”投入巨资9.6亿并购百草味,重组后,百草味将成为好想你公司的第二大股东,在获得配套募资金额9.6亿元中,4亿元用作资金链支持,剩余部分用在打造百草味供应链上。这也是国内零食电商并购第一案。

同年8月,滴滴、Uber合并。双方达成战略协议,协议显示滴滴出行和Uber全球将相互持股,成为对方的少数股权股东。Uber全球将持有滴滴5.89%的股权,相当于17.7%的经济权益,优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。

2016年9月,“拼好货”和“拼多多”宣布合并。双方将以1比1换股、拼好货收购拼多多公司的形式完成合并,其中不涉及现金交易,拼多多和拼好货的双方原有股东也将以此前的投资金额按比例成为新公司的股东。

2016年10月携程宣布战略投资旅游百事通,11月宣布去哪儿度假与携程旅游完成,双方将多方面协同作战。

2016年12月,水果零售连锁品牌“百果园”与生鲜电商品牌“一米鲜”正式对外宣布合并,以交叉持股方式完成生鲜领域内线上线下融合的第一桩合并案。合并之后的新公司将保持百果园与一米鲜双品牌运行。

目的一致,方式不同

通过上述,我们可以发现大多合并是出现在同领域之间的存在竞争关系的企业当中,但合作的目的终究只有一个——寻求持续长久的发展。而合并形式也大不相同。可分为以下三种。

第一种,报团取暖,以蘑菇街、美丽说的合并为例,两者皆属于女性垂直电商,两者相似度很高,都是以借助淘宝网站的“阿里妈妈”为淘宝商家引流、为淘宝平台引流的推广平台。

随后,阿里妈妈企业制度的严格化,美丽说与蘑菇街发展迅速并反抢淘宝平台的流量、随后引起阿里企业注意,遭到打压。随后两家皆转型做自营电商,但效果不佳。

两家合并去对抗阿里带来的压力,也是必然趋势。而淘世界该平台一直做海淘方面的服务,与淘世界合并可以弥补两家海外资源的短板。

这种合并方式,说的通俗点就是互相取长补短,短期内合理实现优化配置,避免多余的同行竞争,共同对抗领域大佬,获得行业的一席之位。

第二种,独占鳌头,以滴滴为例,uber和滴滴一开始的竞争就是你若不死便是我亡的激烈局面,滴滴创始人程维曾多次提醒员工称:“如果我们失败,结果就是灭亡。”

随后,双方不断融资,开启烧钱大战。随着滴滴市场份额占有率的不断提升,双方疲于继续以持续亏损为代价的烧钱大战,握手言和,宣布合并。

作为新兴行业,该领域还未形成一家独大的局面,双方力量相当。但持久下去,对两家公司都不是好事,为了竞争两家不断提高补贴,公司不断融资,不断烧钱,同时也止不住的亏损。长久下去,难免不会有鹬蚌相争,渔翁得利的尴尬局面出现。

加上uber不光涉及中国市场,它拥有丰富的海外市场,显然也不支持uber在中国打这种你死我亡的持久战,加上国家网约车新政的苗头初显,也算是加速此次烧钱大战落幕的助推器。

第三种,减少资金的损耗,例如携程、去哪儿。今年,OTA陷入资本寒冬的说法持续不断,而旅游行业这块大蛋糕,早已吸引大批公司入驻,携程与去哪儿在度假领域的整合,很大程度上有助于打破业内不断烧钱换流量和增长的局面。而携程投资旅游百事通,也是为了快速填补自身短板,使得携程将获得旅游百事通旗下的5000多家门店,同时迅速填补二三四线城市的线下服务空白。

旅游市场,竞争十分激烈。竞争对手层出不穷,百家争鸣,这对旅游企业而言,是一场不小的挑战。要迅速转型的同时还要应对同行的竞争,而旅游业竞争也体现在价格战上,并购整合能最大程度的减少行业内耗,合理资源优化配置,使得自身更具优势的去应对强势的竞争对手。

合并后遗症频发

合并对企业而言,不一定是仅有利而无害的,比如人才的流逝。俗语称一上不如二虎,像上述讲述的京东与达达、沃尔玛的合作,属于一种优势互补,发展领域终究是有差别的,京东属于电商平台,达达物流平台,沃尔玛线下实体零售店,就如同阿里的菜鸟物流,入股三江购物,是为了实现渠道下沉,线上线下相结合的目的。

而像如2015年合并的美团与大众点评到今年蘑菇街与美丽说、滴滴和uber、携程和去哪儿此类同类行业的并购,毫无意外会出现,创始人出走、CEO离职、高管洗牌甚至基础员工离职的情况。

美丽说的创始人徐易容,带着未参与合并项目的美丽说HIGO离开,另外创业已成定局。

2016年9月30日,滴滴、uber合并两个月后,柳甄宣布离职。

携程去哪儿合并后,去哪儿创始团队已经失去控制权。2016年1月,去哪儿发布公告称,去哪儿创始人庄辰超目前已经正式卸任去哪儿网CEO一职。

除此之外,基础员工也面对这公司合并后裁员的风险。蘑菇街,滴滴都在合并后多次被曝裁员消息,而此类消息也多次被回应到是谣言。孰是孰非,已经不重要。

在2016年这股资本寒潮之下,合并对于资源以及运营方面利大于弊。因此,各行各家采取合并的方式,确保自己能度过这个寒冷的冬天的方式也是不得已的大趋势。

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