多领域进攻，阿里加快DT时代的脚步

常年位于BAT首位的阿里巴巴，最近在很多业务上重新整合升级。这仿佛也正在验证多年前马云说的那句话：IT时代将向DT时代演变，谁能用好数据，谁就是下个时代的赢家。

阿里集团的的体系很复杂，主要由核心电商业务、云计算业务、数字媒体与娱乐业务、创新业务四大板块构成。而与之相对应的是底层的四个基础设施：提供金融支付支撑的蚂蚁金服、提供物流核心骨干网的菜鸟、提供营销体系的阿里妈妈和提供核心技术支持的阿里云。

除此之外，还有阿里巴巴收购和投资的其他公司，很多都是新的领域，所以这次阿里巴巴CEO张勇表示要升级原有会员体系，搭建统一的会员生态。此前，阿里巴巴拥有两个核心账号：淘宝、支付宝。这两个号其实本来就可以正好整合为一个账号，支付宝账号可以在天猫上购物，也可以在飞猪办理票务手续，又可以去饿了么上买外卖。一个APP就可以解决所有的本地生活服务和物流信息查询问题。但这都只是单单在零售方面的整合，并没有深入的挖掘其中的关联关系和数据价值，要想完成提高用户消费频次、客单价，转化用户流量这一目标，就必须对消费者全生命周期进行管理。

阿里此前在社交方面做了很多尝试，在上市之前投资了陌陌、新浪微博，甚至推出“来往”要求内可部员工拉100个除集团外的好友进行互动，以获得更多的资源。目前来讲，核心电商业务仍然是阿里的主要收入来源，其他业务的增长也还没有真正的释放出应有的潜力。阿里方面表示，阿里经济体系内的所有服务，比如淘票票的电影票、饿了么的外卖、优酷会员的视频都可以得到一定程度上的优惠。另一方面，对于平台品牌商来讲，阿里云的云计算将成为一个新的增长点，云计算相对于传统的IT服务，不需要企业对硬件设施进行大规模投入，阿里只需将其后台全部打通，接入阿里会员体系，后端的运营和数据分析及精准营销就会更加容易。这样一来，电商平台的新零售核心布局就初步完成，后期对于会员体系的运营加以改善，营销也就变得水到渠成，同时带动了阿里云的增长。

阿里业务特点可以用“数据的王国，进击的巨人”来概括。数据是阿里作为平台型电商起家的核心优势，也是向新零售过渡的必要环节，进击主要体现在阿里在人群、地域、服务领域的持续扩张。预计在三到五年的时间内，大数据相关产品和服务业务收入将突破一万亿元，届时数据积累的量变到质变将会对行业产生深远的影响。

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