电商老炮张法俊的 “血泪史”
兜兜转转十几年，经历两次IPO失利和“卖身”等低潮后，新蛋这家创办于2001年的老牌电商公司，终究还是开启了第三次IPO之路。
9月13日，A股上市公司联络互动发布公告称，公司今年第三次临时股东大会决议审议通过《关于公司所属企业到境外上市方案的议案》，同意Newegg新蛋正式筹备赴美IPO事宜，并授权联络互动董事会负责具体工作。
这是继拼多多上市以来，又一个中资控股电商平台开启上市之路。
只不过，相比拼多多三年即成功赴美IPO的顺遂，新蛋的IPO之路则充满了“血泪”。可以说，这也是新蛋创始人张法俊的“血泪史”。
壹
“学如逆水行舟，不进则退。”学习如此，创业亦然。“起了个大早赶了个晚集”，这恐怕算是张法俊这位电商老炮的真实写照。
2001年，50岁高龄的张法俊二次创业，在美国南加州成立一家叫Newegg（新蛋）的公司，主打科技类的3C产品，比如电脑硬件等。
彼时，国内电商正风起云涌。马云和他的十八罗汉在杭州紧锣密鼓地搞起阿里巴巴，梁建章与沈南鹏等四人在上海创立了携程，李国庆在北京创办当当网，邵亦波从国外回到上海创立拍卖网易趣，而此时的刘强东正在中关村将京东从一个4平米的小柜台，发展成了能在北大资源楼连租下三间办公室的大型代理商。
在国外与亚马逊争食的同时，张法俊做了一个可以记入新蛋历史的决定——在上海、成都和西安设立分公司，作为新蛋的“后勤部”，即后来的新蛋中国。
这一年，张法俊迎来了一个对他和新蛋中国都影响极大的人——卜广齐。那时候，新蛋上海分公司处于起步阶段，整个公司只有三个人：张法俊、卜广齐和另外一名助理。
作为新蛋美国的“后勤部”，新蛋在中国的前四年一直没有展开业务，直到2005年卜广齐向张法俊提议将美国业务复制到中国来。得到张俊发的首肯后，卜广齐牵头上线中国新蛋网，主营数码产品的B2C业务。
张法俊对卜广齐是器重的，在那几年里，从接人待物到如何管理公司、如何运作B2C都手把手地教卜广齐。
卜广齐也没有让张法俊失望，借着美蛋在欧美市场的东风，一年以后，中蛋的销售额达到6000万，远远将转型数码电商两年的京东多媒体甩在背后，当时京东的年销售额只有1000万元。
这一年，新蛋网在美势如破竹，销售额突破13亿美元，同年被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商，可以说如日中天。
如果没有后来那场轰轰烈烈的“分道扬镳”，也许，如今国内电商格局将会不一样。
贰
一直以来，由于新蛋频频更换高管，几乎达到了一年换血一次的地步。于是外界提起张法俊，大多会给他扣上“独裁、多疑”的帽子，这种性情在卜广齐出走创业后发挥得更加淋漓尽致。
2005年，在首秀告捷的基础上，热血沸腾的卜广齐想要乘胜追击，利用价格战稳固新蛋网在国内3C零售业务的地位。
但此时满门心思都在扩张美国市场上的张法俊自然不同意，更何况在美国市场鏖战多年的张法俊，对于“价格战”那一套历来是嗤之以鼻的。更重要的是，“价格战”几乎都是烧钱的，这意味着需要投入大量的资金，换言之，如果引入投资，则会稀释到张法俊的股权。
虽然在美国生活多年，但张法俊骨子里是一个崇尚大权在握的传统商人，这一点从他在新蛋所占股份不难看出，据公开资料显示，他个人股份占比达到了70%，后来一度涨到了95%，可以说拥有绝对控股权。
而且，在新蛋中国，他只设立了总经理职而没有CEO，导致整个企业的决策权，完全掌控在自己一手遮天的董事会手中。
既然大Boss不同意，卜广齐也无可奈何，唯有愤而离开自己单干，成立了易迅网（后来被腾讯收购）。据说卜广齐走的时候还带走新蛋的一批干将，这让张法俊备受打击。“一旦吃亏，便不再相信人。”新蛋一名员工曾这样推测。
卜广齐离开后，张法俊亲自披挂上阵。然而中美两边一手抓，这样大强度的工作，时间长了对于50多岁的张法俊来说难免体力不支，寻找职业管理人就此被提上日程。
一朝被蛇咬，十年怕井绳。经过卜广齐出走一事，此后的张法俊，越发多疑，不仅设立了严格的内审制度，员工可以通过邮件告密，新蛋的“东厂”告密文化由此生长。此外，还专门组建了智囊团来帮忙决策。这个智囊团成员几乎无一例外都是跟他有着相似特征的人：老人、中国台湾人，而且有不错的背景。
据说这些智囊团成员拥有生杀大权，可以用一句话决定高管的去留，“对外没有什么具体职务，但实际权利很大。”自从2008年张法俊把中蛋的管理交由他人之后，至今已换了至少五任总经理，从胡兴民到顾建兴再到周昭武等等，非常热闹。值得一提的是，在频频更换的高管中，几乎没有人超越张法俊兼任新蛋中国的时间。
因此，张法俊和这群智囊团一直被外界所诟病。
如此一来，新蛋进入长达10年的高频更换高管时期。于是，有人说，“流水的高管，铁打的张法俊”。
叁
当新蛋长期处于“内耗”状态时，外面的世界早已变了天。
自从卜广齐离开新蛋中国开始，京东和新蛋的销售差距开始逐渐缩小，后来更是迎头赶上，以至于后期新蛋望尘莫及。
更要命的是，此后新蛋在国内电商市场份额逐年递减，从2010年所占1.9%的市场份额，在次年降到0.9%，2013年更是低至0.3%，慢慢被遗忘在江湖。
如此内忧外患双重打击下，到了2017年3月，张法俊不得不做出了一个艰难的决定——把新蛋55.7%的股份作价17.7亿元卖给A股上市公司联络互动。当时竞购新蛋的公司多达40多家，其中包括阿里巴巴、京东，HTC、facebook等巨头。
其实，原本新蛋是可以扭转局势的。2008年，张法俊找来胡兴民接管新蛋中国。通过对市场的一系列考察与分析，胡兴民跟卜广齐一样主张斥重金往线上扩张，于是便砸下几千万元，这一做法立竿见影，第二年新蛋中国销售额达到近10亿元。
都说打铁要趁热，可是张法俊偏偏不按常理出牌，在2010年以准备赴美IPO为由，切断对新蛋中国的“输血”，后来的结果我们都知道，新蛋IPO功亏一篑，同时也错失了做大的机会。郁闷的胡兴民，跟卜广齐一样，无奈出走。
有意思的是，这样的事，随后一再发生。2011年，继任者顾建兴提议只要允许新蛋中国有1000万美元以上的亏损，他就能把销售额从18亿元增长到40亿元。然而，这一次，张法俊一如既往地以新蛋又要IPO为由，完美地拒绝了他。
顾建兴最终也离职，兜兜转转，新蛋中国重新回到张法俊手中，而张法俊终究没能实现上市梦。
很讽刺的是，卖身联络互动一年后，在去年全年亏损6400万美元的情况下，新蛋第三次启动IPO，这意味着此次奔赴美股也是一次流血上市。
如果本次IPO能够成功，对于新蛋创始人张法俊来说，也算是是一种安慰吧！
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